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供應鏈信息分享,突破傳統營商觀念

作者:熊艷霞
來源:RFID世界網
日期:2009-04-14 16:31:10
摘要:賢德使用啟域RFID生產管理解決方案后,改善情況即立竿見影,不只在評核工人方面,可以很方便的實時看到其個人生產速度,是高于指針,或是低于指標。

面對挑戰 :
?         營商環境競爭激烈
?         生產周期縮短
?         內地新勞動合同法
?         員工加班開支高昂
?         營運開資巨大
  
Zymmetry(啟域)解決方案 :
?         啟域RFID生產管理系統
?         啟域ERP企業資源管理系統 

實施后利益:
?         提升供應鏈伙伴的合作協調
?         生產周期縮短18%
?         減少員工加班開支節省15%
?         營業員花于訂單跟進和行政的時間節省20%


確認真正的商機

          賢德工業(集團)有限公司是亞洲區極具規模的內衣生產商,積累了三十多年的生產及出口經驗,在香港、澳門及國內設有廠房及擁有過千名專業技術人員,由早年專注生產男裝內褲,至今生產類別已推展到男女及童裝內衣、睡衣及消閑服等,同時年產量已超過億件,出口銷售至歐美及澳洲各大型服裝零售商(例如 Walmart 、Costco、CK Maxx等等)。賢德集團在內衣行內絕對是稱得上業界的佼佼者,經商之道在不斷創新求變,集團總經理鄭仲賢 (Dominic) 先生表示面對復雜的競爭環境及企業轉型難題,為配合集團的發展,需認真貫徹落實以科技推動業務的發展觀念,以提供高質量產品為基準點,以滿意客戶要求為中心,以工業垂直協作發展為導向,以效益為根本,才可與中國內地共同成長,在龐大的發展機遇中取得收成,并在環球市場中早得先機。鄭生十分注重合作伙伴間的互動協作關系,賢德在建立多年的互信及嚴格挑選合作伙伴的基礎上,再加強 “協作” 這已經不是通常意義上的分工協作,而是合作雙方在信息共享的條件下,為了共同的戰略目標,共同制定靈活性的方案。 

RFID對外對內加強溝通和理解

  有效的管理解決方案是能增加供應鏈透明度,加大信息共享程度和信息流通速度。如果不能得到清晰或實時的視野,就會降低成員企業之間的信任,迫使成員企業在信息不完全情況下做出錯誤的判斷或決策。鄭生指出,特別在傳統的制衣工場,訊息常存在著不少混亂和嚴重失誤。對于制衣業來說,要完全監控工場及工人情況,特別如賢德擁過千工人,單看計算工人的工資已是項頗繁復的作業。這是因為,為了鼓勵工人多勞多得,這行業多會采用以件數計薪的方式;但另一方面,在國內的廠商又必須符合內地的《勞動法》及客戶的社會責任遵章(Social Responsibility Compliance),包括最低工資和加班工資的規定。因此,鄭生幾經甄選采用Zymmetry(啟域)集團提供的RFID(無線射頻識別技術)生產管理解決方案,系統之導入不但大幅節省了營運開支,更直接提升了整體的生產力,在各方面的營運效益關鍵績效指標(KPI)上都能達到15% ~ 25% 改善效果。

  早期賢德如一般制衣業相似,是用剪「工票」(亦稱飛仔) 的方式來計算工資。每名工人在完成一扎半制成品的某個工序時,就會剪下那張「工票」的其中一行。然后,由廠方按時收集,計算每名工人的應得工資。這做法的缺點是,生產進度無法快而精準地匯報出來,計薪工作亦花時間。更甚的是,有些工人為了多拿一點工資,會刻意儲下「飛仔」,待加班日才拿出來。這無形中令廠方額外多付了工資,同時生產進度無法實時匯報。

  賢德使用啟域RFID生產管理解決方案后,改善情況即立竿見影,不只在評核工人方面,可以很方便的實時看到其個人生產速度,是高于指針,或是低于指標。另外,由于每件貨品的每一個工序由哪名工人經手,計算機都有記錄,工人便不敢為求快速而馬馬虎虎 (因車錯了的貨品,會交回她重新再做)。而工人亦可隨時查詢自己的工作進度及工資,信息實時流通,人人皆有得益賢德如何運籌帷幄,決勝千里? 

  賢德使用這套解決方案后除了改善計算工資效率外,另一個更重要好處是可以將生產過程的透明度大幅提高。透過計算機,管理層可以實時看到每一個工序處理中的貨品數目,以判斷流程當中可有失衡,那一組員工的工作慢于進度,生產瓶頸在哪里,從而快速調配人手等,加強信息流通速度及層面是可避免由信息延遲而導致的錯誤,提高供應鏈響應能力。甚至,如賢德總寫字樓設于香港,在港的同事亦可以透過互聯網,實時看到內地廠房各訂單的生產進度,以回答外國客戶及協助伙伴的查詢,落實信息分享。

利益分享和風險分擔

  建立有系統的合作機制,在供應鏈成員間實現利益分享并可分擔風險。供應鏈企業之間的合作關系是在利益的驅動下建立的,也需要利益來維持。因此要針對供貨商所面對的競爭壓力,和應付多求變的需求所造成的嚴重影響,以先進的管理模式使上游供貨商善用信息分享,以滿足下游廠商對于交貨期和數量的需求,進而改善供應鏈整體績效,這正是現管理者的新思維。

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