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企業管理
  • 固定資產管理是企業管理中的一個重要環節，固定資產具有數量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，導致固定資產管理難度較大。
  • 固定資產管理屬于企業管理中極其重要的一個環節，這不僅是因為固定資產是企業資源的重要組成部分，占用企業資產相當大的比重，更是因為隨著企業的發展，固定資產數量和種類不斷加大投入的同時，該如何做好固定資產全生命周期管理，這關系到企業財物管理水平，影響著企業的健康發展。
  • RFID項目的實施， 一般分為四個可行階段的計劃，逐步實現平穩緩慢的過渡。即：起步、測驗和驗證、試點實施以及真正實施四個階段。對于大型制造企業來說，其關鍵在于如何使用RFID信息，實現與企業現有系統的信息整合，優化內部業務流程，提高企業的核心競爭力。盡管真正實施RFID并不容易，有時需要重組現有的生產線，進行高素質的員工培訓，對軟件系統和硬件設備進行定期檢驗等等。但是，對于極具現代化企業管理意識的企業來說.應用RFID技術將會帶來巨大的效益。
  • 基于GPS和RFID技術的巡檢系統能夠實現對巡視人員工作狀態的監控、信息處理的標準化和規范化，避免了錯巡、漏巡的發生，可以有效地保證工作人員的巡檢質量。作為企業管理人員，可以方便清楚的了解每一次巡檢的各個環節，具體到巡檢中的每一個工作地點的作業時間，每一臺設備的檢查項目等。使得管理人員能夠及時、準確、全面的了解設備狀況，制定最佳的保養和維修方案。實現了“無紙化巡檢”模式辦公，有效提高了企業生產設備的巡檢管理水平，進一步確保企業生產的安全可靠運行。
  • 本文所討論的系統基于RFID高頻13.56 MHz的工作頻率，針對目前逐步呈現集中化、規模化、工業化的洗衣工廠以及其服務對象如醫院、賓館等，可以大幅提高工業洗衣企業管理效率，降低管理過程中的錯誤率，最終達到有效管理、以管理促生產的目的。
  • 門禁系統歷經二十多年的發展， 已經超越過去單純的門道及鑰匙管理，發展成為一套完整的出入管理系統。通過計算機系統進行何時何處放行某些人、何時何處拒絕某些人、何時發出報警信號及保存出入記錄，門禁系統能達到安全防范和及時警報聯動的目的，它在工作環境安全、提升企業管理效率中發揮著重大的作用。
  • 當前的汽車行駛記錄儀技術比較成熟。低端產品一般采用8位或16位單片機作 為主處理器，中高端則采用32位的ARM處理器，但這些產品一般只能做到對本車的記錄及監控，車輛行駛記錄需逐車采集，不便于大型車隊和企業管理。這里提 出一種基于GPS和GPRS的多功能汽車記錄儀的設計方案，該設計是在實現記錄儀基本功能的基礎上。
  • 為了解決中小型塑料制造企業管理系統在信息采集方式、計劃實時性、靈活性等方面的不足。將射頻識別Radio Frequency Identification(RFID)技術引入塑料生產車間，構建塑料制造裝配車間的物料智能配送體系，形成面向離散制造業的智慧裝配車間。
  • 作為快速、實時、準確采集與處理信息的新技術， 射頻識別技術（ Radio Frequency Identification，本文以下簡稱為RFID）通過射頻信號來自動識別靜態或目標對象，獲取數據，操作快捷方便，在生產、零售、物流和交通領域得到廣泛應用，并進一步成為企業提高物流供應鏈管理水平、降低成本、企業管理信息化和參與國際經濟大循環的重要技術手段。
  • 制造執行系統(MES)是美國MESA20世紀90年代提出的面向車間的信息管理系統，是連接計劃層和現場控制層之間的紐帶，通過提供從訂單到產品完成整個制造過程的信息來優化企業管理，協助企業建立一體化和實時化的管理信息體系
  • RFID技術在售水系統的應用，改變了傳統抄表收費模式，用非接觸式智能卡實現“先付費再用水”和持卡消費的模式，提高企業效率和資金回收率，減少抄表勞動強度，促進企業管理的信息化和現代化。
  • 自動識別技術在物流領域的應用，已經成為企業提高管理水平，降低成本、增加效益的必然途徑。對于鐵路、公路、航空、港口、海關、倉儲、包裝、加工、配送、物流中心等物流企業，或制造業的物流系統，以及商業連鎖、郵政系統等都離不開自動識別技術。自動識別技術是供應鏈管理的技術基礎，是物流管理現代化、提高企業管理水平和競爭力的重要技術手段，其發展前景不可低估。
  • 傳統的服裝生產過程由于受信息采集手段的制約，致使企業管理層對生產進度、物料流轉等狀態信息難以實時準確的掌控，嚴重影響了服裝企業的核心競爭力。
  • 為了要提供客戶更好更快的服務，單純的導航與車輛定位追蹤功能已經無法完全滿足消費者或企業管理者的期待與需求，而是需要具有整合更完善且即時的貨況管理資訊，藉以提升服務價值。例如：將運輸過程中「貨品清單」、「清點貨品」、「收貨時間」、「簽收單」、「車輛位置」等資訊，能夠整合行程管理與工作資訊的即時貨況管理，乃是更為優越的貨物運輸資訊管理模式。
  • 在過去的幾年里，大大小小的許多公司實施了眾多的SOA項目，但結果多少讓人失望。許多公司漸漸認識到：SOA實施起來比預料的要復雜，不但需要高度關注各個方面的企業數據，還要改變企業文化，程度之深超過以往任何一股技術潮流。
  • 針對國家煙草管理的現狀，有關主管部門在全國推行“行業卷煙生產經營決策管理系統工程”，利用條碼等自動識別技術手段實時掌握全國的生產經營信息。但某卷煙廠此前的物流環節已經是“件煙成垛”運輸，如何在盡可能保持原有企業管理體系的前提下，達到有關部門的數據統計要求，解決成垛卷煙的物流和信息流的交互與統一問題成為技改的核心。該項目成功的將條碼識別與射頻識別有機結合起來，為煙草行業信息化提供了生動的應用案例。
  • ERP系統選型要遵守“知己知彼原則”，所謂“知己”就是在理解ERP系統的基礎上，通過企業管理診斷和需求分析，明白企業的管理需求。結合ISO標準，通過投資效益分析明白投資的效果和選購系統的恰當價位。如果ERP的設計完全獨立于ISO的相關原則，那么很可能有些ISO標準要求的、本可以通過ERP系統來完成的活動沒有被考慮進去，則所實現的管理功能相對于ISO標準來說是不完善的。