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業績
  • 零售銷售業的盛行導致企業競爭越劇烈，零售的價格戰已激化成生產效率、物流反應鏈、門店智能化管理的競爭局面。對于一線戰場的門店而言，商品的管理效率和客戶體驗制爪了銷售的業績增長。RFID與EAS兩種不同作用的技術相結合，物聯網的交互，打通全渠道數據銜接，提高各環節效率，形式產品共享、數據統一管理的新零售生態。
  • 身邊科技供應鏈管理系統-保稅物流倉儲管理系統打造極速供應鏈一體化管理。供應鏈管理,身邊科技通過數字化供應鏈管理,低成本投入助業績增長,業務交易溝通無障礙.
  • 2016年12月12日 – 創始于1995年的紅蜻蜓鞋業股份有限公司(以下簡稱“紅蜻蜓”)采用斑馬技術的交通運輸與物流解決方案，借助條碼打印、自動識別和盤點等設備技術提升倉庫的運營能力和效率, 完善倉儲信息化建設，實現企業供應鏈變革的戰略部署。
  • 青獅酒業使用邁德喜客會員儲值積分管理系統后，規范了業務管理流程，完善了會員制管理，有效拉近了與會員之間的距離，真正達到管理透明、精細化的目的。讓經營者輕松查詢店內產品的銷售狀況，會員積分情況，銷售人員業績等，方便經營者了解運營動態，為下一步調整服務項目、制定促銷方案、優惠活動方案等經營決策提供有效的客觀數據基礎。
  • 雷卡斯科技（北京）有限公司為西北金行提供基于RFID技術的ERP系統，經過1年多的運行，為西北金行銷售業績增長提供了保障，得益于RFID帶來的工作效率，西北金行于近期又新開業兩家門店
  • 江陰體育中心從2012年開始使用由江蘇凱路威研發的《體育一卡通智能場館管理系統》，之前使用的老系統，只能實現會員的刷卡消費，現金收費要另立臺帳，交接班對賬很麻煩，財務與前臺的對賬更麻煩，2012年新官上任，對管理提出了新的要求，要求所有資金收入都必須進系統，要實現場地預訂實時可視，報表管理輕松查詢、經營業績同步查詢......之前的老系統已無法勝任新的管理需求。
  • 2014年“雙11”大戰，天貓女裝類全國銷售冠軍被韓都衣舍摘得，一天賣了2.79億元。這一業績在線上天貓的眾多女裝品牌中占有壓倒性優勢。面對如此驚人的交易量，韓都衣舍如何能高效完成出入庫和訂單發貨?
  • Intersport Jan Bols是荷蘭一家運動服裝、器械零售商，采用RFID技術實現對10000件單品從庫房到銷售終端的追蹤后，銷售業績大大提升，而且降低了庫存管理成本。通過2個月的試點，Intersport將在其荷蘭的另外10家分店安裝該方案。
  • 巴西聯合利華旗下的好樂門沙拉醬（Hellmanns mayonnaise）管理部門采用RFID技術提高產品的知名度。購物車上安裝有小型顯示屏和無源超高頻EPC Gen 2 RFID標簽，走廊貨架上安裝有RFID讀寫器和讀寫天線。購物者經過沙拉專區時，購物車顯示屏上會顯示相關產品的影像信息。如果顧客對產品產生興趣，可通過觸摸屏點擊繼續產看產品的詳細信息，比如成分、有效期等，還可以在社交網絡上與朋友們分享。
  • 作為向汽車行業提供流水線開發和生產的復雜自動化技術的供應商，ThyssenKrupp Krause具備成功的業績記錄。公司需要在其流水線上創造附加值，以此來滿足客戶的需求并保持在全球的領先優勢，因此公司決定使用視覺技術。ThyssenKrupp Krause為什么會選擇康耐視作為其供應商？
  • 由于生產型企業考勤情況復雜進而給人事部門管理考勤帶來了相當的一部分工作量，本著為了使考勤數據客觀化、解放勞動力的思想提出考勤信息化的解決辦法，無紙化辦公、信息化建設考勤在各行業已經發展得淋漓盡致；在環保、標準、節余成本和時間的同時，也給企業發展帶來管理上的飛躍。考勤管理系統的普遍應用為更好的管理企業，提升人力資源管理水平，優化企業管理制度，提升企業業績和形象做出了不可磨滅的貢獻；可以大大節省人事管理的時間，充分利用有限的時間推動公司業務發展，實現效益最大化。
  • 未來隆鑫信息化建設的重點，是抓住重慶作為兩化融合試驗區的契機，深化企業信息化對生產經營活動的支撐，以數字化隆鑫為主題，通過系統間的集成和數據的整合，進一步加快對市場需求響應和滿足速度，以KPI（關鍵業績指標）為依據，實現評價在線和績效考核。在生產過程控制方面，貫徹精益思想，進一步提高資產周轉效率，降低過程占用，加大生產過程監控和質量控制信息化與工業化融合的投入，以增強產品和服務在市場上的差異化競爭優勢，進一步做強隆鑫品牌。
  • 位于亞特蘭大的梅賽德斯-奔馳汽車經銷商現采用一套 RFID 系統為客戶提供個性化服務。自從 2008 年10 月系統完成安裝后，經銷商的車輛服務流程大大加快了，銷售業績也提高了，因為個性化服務促使有些老顧客購買新車，據 Mercedes Benz 停車服務主管 Geoff Meeker 稱。
  • 公司產品取得了各類煤礦企業的一致好評！
  • 主要業績
  • 您及您的公司投資了大量的人力、物力、精力準備一次展會、一次訂貨會；這次展會的效果如何可能直接關系的到您公司下一階段業績情況。一次大規模成功的展會（訂貨會），往往人流量是非常大，這樣對于處理客戶查詢產品詳細信息、客戶下單、訂單統計等方面對我們的效率提出了新的要求；目前在展廳中針對客戶的需求，我們大多都是手工下單，口頭介紹，完全的人工作業；這樣會帶來一些比較突出的問題：