從安克創新HomeBase海外商標案，看安防企業出海生存法則

2025年末，安克創新（300866）與致瓴科技旗下AOSU圍繞“HomeBase”商標展開的海外權益糾紛，成為國內安防企業出海進程中的一則典型事件。

雖然事件起始于商標權界定的博弈，但不僅暴露了跨境經營中的知識產權風險，更折射出國內安防企業在出海浪潮中面臨的多重考驗。

在國內市場增長乏力、硬件利潤空間面臨持續收窄的背景下，出海已成為企業發展的必然選擇而非可選路徑。

然而，海外市場的復雜程度卻常被低估。傳統安防廠商若在出海過程中簡單套用國內經驗，極易遭遇失敗。成功出海必須依靠深入的本地化運營、強烈的合規意識以及持續的長期投入，才能真正闖過出海關。

HomeBase商標戰始末

海外知識產權的合規警示

時間線可追溯至2024年11月19日，安克創新提交“HOMEBASE”美國商標申請，該商標于2025年8月19日正式注冊，注冊號為第7,902,551號，歸類于第009類計算機存儲設備范疇，對應其Eufy品牌下的安防設備中樞產品。

2025年12月，安克創新以商標侵權為由，向亞馬遜投訴深圳致瓴科技有限公司（下稱“致瓴科技”）旗下AOSU品牌，導致AOSU多款安防攝像頭及可視門鈴產品在圣誕銷售旺季被移除。雖經AOSU上訴后部分產品恢復，但其余產品仍被凍結。

為此，AOSU于12月19日向美國華盛頓西區聯邦地區法院提起訴訟，核心爭議點集中于“HomeBase”一詞的屬性界定。

其中，安克創新主張其為專屬注冊商標，而AOSU認為該詞屬于智能家居領域描述“家庭基站”功能的通用詞匯，自身使用屬于描述性合理使用，不構成侵權；同時，AOSU質疑該商標的有效性，請求法院宣告不侵權并禁止安克創新干擾其正常經營。

雖然糾紛本質是海外市場知識產權高階競爭的縮影，但也為國內安防企業敲響了合規警鐘。

從國內增長瓶頸到海外多重試煉

國內安防企業集體涌向海外，根源在于本土市場的增長瓶頸與盈利困境。

經過四十余年發展，國內安防行業總產值雖突破萬億規模，2024年達到10706億元，同比增長約6%，但增速持續收窄，行業進入存量競爭階段。更為突出的是，硬件產品同質化嚴重導致利潤空間被大幅壓縮，部分細分領域甚至陷入微利或虧損狀態。

在此背景下，開拓海外高毛利市場和拓展多元化渠道，成為企業突破業績天花板的核心路徑，“不出海便出局”已成為業內共識。

但海外市場絕非避風港，其復雜程度遠超國內，對企業綜合運營能力提出了全方位考驗。

從產品端來看，不同地區的法規標準、消費需求差異巨大，產品類別選擇、穩定性控制直接決定市場接受度，若忽視本地化適配，即便產品力過硬也可能折戟沉沙。

物流倉儲環節同樣暗藏風險，跨境運輸周期長、成本高，海外倉布局不合理、庫存周轉不暢，都可能吞噬利潤空間。售后服務更是出海企業的短板，海外用戶對響應時效、服務質量要求嚴苛，缺乏本地化服務團隊往往導致用戶流失。

而同行競爭的激烈程度絲毫不亞于國內，既有國際巨頭的先發優勢擠壓，也有國內同行的同質化內卷。

更為關鍵的是，企業還需跨越認知、合規、運營系統等多重門檻，對海外市場的政策環境、消費習慣缺乏深入理解，或運營體系無法適配跨境業務需求，都可能讓出海之路半途而廢。

知識產權壁壘與跨境平臺管控升級

在海外市場諸多挑戰中，知識產權與合規性問題尤為突出，且國內外規則差異巨大，成為不少企業出海的“隱形陷阱”。

國內市場知識產權保護體系雖日趨完善，但企業普遍存在重視度不足、布局滯后的問題，而海外市場對知識產權的保護更為嚴格，且規則邏輯存在顯著差異。

以HomeBase案為例，美國商標法將商標強度分為四級，“HomeBase”這類描述性詞匯若未形成“第二含義”，其商標有效性極易被挑戰，而國內對描述性詞匯的商標注冊管控相對寬松。

除了商標，專利、著作權等知識產權糾紛也頻發，企業若缺乏提前布局，不僅可能面臨產品下架、罰款等處罰，還可能錯失市場機遇。

除此外，合規性要求已滲透到海外經營的全流程，尤其在電商渠道端，管控標準持續升級。

以快速崛起的TEMU平臺為例，其在北美、歐洲區域體量壯大后，對產品的管控已超越亞馬遜，形成了極為嚴苛的合規體系。

目前，TEMU內部抽檢完全對齊目標市場法律法規，不僅核查CE、UL等認證文件的完整性，還會通過拆機比對，對產品參數、物料成分進行精準核查。

與兩年前物料變更可靈活調整不同，當前任何物料變動都需重新完成認證，且海外認證機構僅限定于天祥、必維、通標、南德等少數指定機構，進一步抬高了準入門檻。

管控升級看似增加了企業成本，實則篩選掉了缺乏合規能力、產品質量不達標的中小企業，為規范經營的企業營造了更健康的競爭環境，也倒逼出海企業將合規納入核心戰略。

告別國內經驗

深耕出海長期主義

合規是出海的底線，而真正實現突圍，還需要企業打破固有的經營思維，適配海外市場的獨特邏輯。

國內安防市場中，“免流+廣告”等模式曾幫助企業快速搶占市場，但海外市場對用戶隱私保護、商業推廣規范有著嚴格限制，這類模式在多數國家難以落地。

傳統安防廠商長期依賴國內政企采購渠道，形成了固定的經營思維，出海后若仍沿用國內渠道策略、產品邏輯，忽視海外市場的多元化需求與競爭格局，往往會水土不服。

例如，部分企業將國內低價競爭策略照搬至海外，不僅引發當地反傾銷調查，還損害了中國安防品牌的整體形象。

歸根結底，國內安防企業出海的成功，從來不是短期沖刺的結果，而是本地化運營、合規意識與長期投入共同作用的產物。

本地化運營意味著要深入洞察目標市場的消費習慣、法規政策，組建本土化團隊提供精準服務，甚至針對區域需求優化產品設計，

合規意識需要貫穿產品研發、生產、銷售全流程，提前布局知識產權，主動適配平臺與當地法規要求。

而長期投入則要求企業摒棄投機心態，在供應鏈建設、品牌培育、服務體系搭建等方面持續發力，逐步積累市場信任與品牌影響力。

小結

HomeBase商標案中的雙方企業，無論是安克創新的知識產權布局，還是AOSU的法律維權，都體現了出海企業對規則的重視，這正是海外經營的核心要義。

從HomeBase商標權爭議案到TEMU平臺的嚴苛管控，國內安防企業出海正進入規范化、精細化的新階段。出海浪潮不可逆，但唯有認清海外市場的復雜性，摒棄短期思維，以合規為基石、以本地化為抓手、以長期主義為導向，才能在全球安防市場的競爭中站穩腳跟。

對于國內安防企業而言，出海不僅是尋求業績增長的路徑，更是實現品牌升級、提升綜合競爭力的必由之路，而這一路徑，注定需要腳踏實地的深耕與堅守。

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