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醫院如何做好耗材管理？
摘要：醫院如何做好耗材管理？
關鍵詞：耗材管理
收入下降，耗占比居高不下，百元醫療收入衛生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。
醫療機構改革經營核心在于管理+管控
管理-優化供應商管理
多供應商接入避免壟斷，不影響醫院的品種選擇權，支持院內專業物流服務與商業分離，全面適應醫改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效保證醫院信息及數據資產安全，支持醫院對科室使用情況進行管控，達到降耗增效的目的。
管理-高值、低值耗材全品種管理
全品類條碼化管理、一碼溯源、降低損耗，按實際消耗與供應商結算的“零庫存”模式
管理-集采集配
醫院主導，逆向選擇配送及供應商，藥品、耗材集中第三方流通企業配送；帶量采購提高議價權，降低藥耗價格。
管控-控耗控費
通過集約化信息云平臺，對耗材采、供、領、用、結算數據進行多維分析（全院耗占比、科室耗占比、收支數據、病種術式耗占比）為醫院控耗控費提供決策支撐。
第三方物流運營團隊服務
專業的運營團隊
根據耗材采、供、用環節設定標準崗位流程，協助醫院科室實現耗材精細化管理。根據科室數據進行多維度分析。
立體倉儲物流
以本地“中央倉-分倉”的模式，優化配送路徑，最短配送時間
全程監管
醫院藥學和設備科人員混編第三方進行全程、全要素、全流程監管
