BAT的戰爭：數字中國的大博弈與小博弈

　　每一個時代總會有一個時代的代表公司，而大時代之下代表企業之間的小博弈，也一定程度上映射著國家間的大博弈。

　　如果說18世紀60年代，電氣革命的代表公司是德國的西門子和美國的通用電氣，那么當年西門子和通用之間的競爭，就是美德兩個國家在電氣化革命之中領導地位的爭奪。

　　今天這樣的競爭格局同樣正在中美之間展開。BAT為代表的中國互聯網企業，正在與谷歌、微軟、亞馬遜產生直接較量。它們在人工智能、大數據、云計算領域的探索，正在讓互聯網由虛入實，和實體產業緊密結合在一起。

　　這種競爭格局將深刻影響未來幾十年人類的命運。

　　國家戰略的大博弈

     就像電氣化革命之中的石油、煤炭資源一樣，大數據作為生產資料，正在被世界所關注。任何一個產業，在大數據和云計算的加持下，都會變得無比透明、精準、高校。

　　各個互聯網公司早已經意識到了這一點。但是在過去，大數據僅僅只是被互聯網公司視為提升業務效率、改造傳統產業的工具，它只是在企業界受到關注。

　　但國家層面的重視使得其成為了國家戰略的一部分。

　　去年12月，國家層面上頒布了《實施國家大數據戰略，加快建設數字中國》的文件，這份文件提出要實施國家大數據戰略加快建設數字中國，還把大數據和數字主權、數字經濟、數字治理的概念擺在了一起。

　　在那次領導層的會議上，大數據被當作是實現國家治理現代化的一項技術，還提出要建立健全大數據輔助科學決策和社會治理的機制。

　　更為關鍵的是，大數據被視為“國內社會治理以及國際戰略博弈的重要一環”。

　　這種視角和國際大數據利用趨勢有很大的關系。有一種說法甚至是：

　　大數據將創造下一代互聯網生態、下一代創新體系、下一代制造業形態以及下一代社會治理結構。

　　事實上，早在2012年3月，美國奧巴馬政府曾發布“大數據研究與開發計劃”，將發展大數據提升至國家戰略層面。今年1月，法國總統在訪華期間也曾呼吁，歐洲大數據公司需要整個歐洲市場的規模來與中美兩國競爭。

　　大數據作為一種生產資料，往往誕生在人口集中，互聯網產業發達的國家。因為互聯網公司在長期實踐之中，會對一個個細分產業積累大量數據，這些數據又會被利用在產品改進、創新之中。

　　中國互聯網巨頭手中因自身業務范圍的擴張，其數據維度橫跨互聯網的各個產業、方向。而海量的大數據資源，無疑對精準的預測和決策指導起著重要的作用。

　　世界石油儲備最豐富的地區是中東，而中國和美國就是“世界大數據儲備的中東”。“數字中國”也恰恰是在這種大環境之下提出的戰略。

　　企業競爭的小博弈

     數字中國不僅僅是國家與國家之間的博弈，也是企業與企業之間的博弈，尤其是BAT三個巨頭之間的博弈。

　　在企業層面上，我們也能看到企業適應國家戰略帶來的種種變化。

　　2016年以來，阿里、騰訊都將眼光瞄準了“新零售”、“智慧零售”領域。阿里研究院就此前論斷，未來最大的數字經濟體將出現在中國。阿里甚至自我定義為，不只是電子商務平臺，而是依托現代通信技術和數據處理能力的商業基礎設施。

　　在云上，阿里的“零售云平臺”的庫存數據、用戶數據、交易數據和訂單數據全局共享。整條交易鏈上的人、貨和交易信息，都被匯聚到即時動態變化的平臺上。業務部門可以隨時根據這些內容作出實際調整。騰訊有關“智慧零售”的做法同樣豐富，我們暫且按下不表，下文再談。

　　百度則是不再僅僅局限成為一家互聯網公司，而是把自身的觸角延伸到汽車、家電等硬件廠商，把百度的對話式人工智能植入硬件之中，向開發者、硬件廠商和生態合作伙伴輸出AI能力。其自身的云計算能力也在不斷被輸出，賦予給了制造業、物流、金融、傳媒、政務等一個個細分領域。

　　BAT三家之中，變化最大的恐怕還是騰訊，尤其是馬化騰的“四年三變”，他的思路脈絡尤其能展現一家社交、游戲公司擁抱實體產業的決心。

　　縱觀他三年在兩會上的提案，可以發現其中有三個變化——2015年是“互聯網+”，2017年是數字經濟，2018年是數字中國。在馬化騰看來“互聯網+”是手段，數字經濟是結果，數字中國和網絡強國才是目的。

　　馬化騰“三年三變”，在兩會上把“互聯網+”升級為數字經濟再升級為數字中國并且為這個目標提出一攬子解決方案的原因在于三點：

　　1、2015年是中國互聯網發展的分水嶺，它代表了純線上的失效。O2O的集中破滅是標志性事件。之前互聯網公司狂飆突進，但2015年以來，大家發現互聯網并非無所不能，和實體經濟進行數字化融合才能進一步下沉。

　　2、國家層面對互聯網與實體經濟的融合越來越重視。“十三五”國家信息化規劃提出要建設數字中國;黨的十九大報告強調，以技術創新為“數字中國”提供支撐;今年的政府工作報告提到要以提速降費為“數字中國”建設助力。

　　3、技術層面AI、大數據、云計算這三駕馬車發展到了關鍵節點。“三駕馬車”的發展速度超乎想象。打一個不恰當的比方，實體產業如果是一個煤礦或者油礦的話，互聯網僅僅只是礦井，它只是讓地上可以通到地下。但是想要生產出可用的煤炭、石油，還需要云計算來挖掘數據、AI來提純數據，在背后提供技術支撐。

　　騰訊云的一縱一橫

     從實踐來看，騰訊云成為了騰訊落地數字經濟的一把利刃。

　　4月12日在重慶舉辦的2018中國“互聯網+”數字經濟峰會上，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在演講中談到“一縱一橫一新”三個角度：

　　“一縱”指新經濟與傳統行業間的深度融合，是數字經濟縱向深化的過程;

　　“一橫”指向更廣泛的社會民生領域進行橫向擴展;

　　“一新”是指一縱一橫帶來的融合創新，從高速增長到高質量增長的轉變;

　　“一縱”和“一橫”之間，云、大數據和人工智能在其中起到了關鍵節點作用。

　　去看騰訊云這幾年來在數字政務、數字城市、智慧零售以及工業互聯網領域的運用就能看出“數字中國”的藍圖。

　　數字政務：騰訊云和云南省建設了智慧旅游平臺。前端，用戶可以通過APP、微信公眾號和小程序去掃描購票、規劃行程等。后端則是數百個政府部門和數十萬家企業。可以一鍵投訴，幫助政府進行實時旅游管理，商家信用也會得到記錄。

　　數字城市：通過某項數據的變化，進行一系列的調整。比如當城市中涌入大量外來人口，交通出行、住宿、食品供應、醫療、垃圾處理等等方面都會受到影響。整個過程是聯動，有機統一的整體，非割裂、條塊的，這背后的云端后臺大腦能為決策部門迅速提出動態調整方案，勾勒出近期及中遠期趨勢等等，并根據實際情況快速反饋并及時修正。

　　智慧零售：騰訊云的智慧零售解決方案覆蓋店鋪選址、人群觸達、客群營銷、動線分析、產品導購、支付等各個領域到以及離店后持續觸達，可以幫助零售業實現數字化升級。而移動支付、社交廣告、微信公眾號、小程序這些工具配合云計算能夠幫助商戶打通線上線下數據，優化購物體驗。沃爾瑪、永輝超市都在成為騰訊云智慧零售解決方案的受益者。

　　工業互聯網：騰訊云與三一重工之間的合作是典型案例。三一重工全球30萬臺設備接入云平臺，能實時采集近1萬個運行參數。利用云計算和大數據，遠程管理設備群的運行狀況，實現了故障維修2小時內到現場、24小時內完成，大幅減輕了備件的庫存壓力。

　　從這幾個維度來看會發現，AI、大數據、云計算正在讓日常生活、社會管理、工業生產變得更精準——曾經的原始人刀耕火種毫無時間概念，但是鐘表和紀年方式讓人們的生活、生產從此變得精準。AI、大數據、云計算也是如此，它就像是一個精準的鐘表，讓一切生產、生活都盡在掌控之中。

　　我們過去總以為騰訊只是一家以社交、游戲見長的互聯網公司，它更多只是照顧到了人們的娛樂、情感需求。

　　在數字中國的建設中，騰訊云幫助騰訊從線上走到線下，逐漸和中國實體經濟融合在一起。這是互聯網公司“由虛入實”的最佳典范。

　　從過去的“插上電”到今天的“接入云”，騰訊云幫助各行各業通過接入云，獲得科技能力和AI能力，加快數字化步伐，也將直接推動數字中國的進程。

　　18世紀60年代，電氣革命之中，德國的西門子和美國的通用電氣曾經主導世界技術變革的進程，把人類從傳統的生產生活之中解放出來，奠定了今日的生活基礎。

　　在今天，掌握云計算和AI技術的公司也將繼續對人們的生活帶來翻天覆地的變化。