用戶驅動海爾建成最大智能空調制造集群

　　智能化是未來的趨勢，有時候甚至可以認為智能化已經進入了我們的生活。尤其對于家電行業而言，從電器走向網器，新時期的家電正隨著人類時代的發展而進行著自我演變。正如同人類由蠻荒進入文明一樣，中國的家電行業也漸生思維，一場有關智能制造的變革熱潮正快速涌起。

　　對于家電企業而言，智能化的大勢之下，其正發生著兩種改變，一是價格戰正向著更高品質的價值戰轉化;二是產能布局由盲目激增走向智能高端。而記者在10月24日獲悉，海爾空調在合肥正在推進新增400萬套智能空調產能的制造基地建設，更是讓其新增1500萬產能布局的藍圖再進一步。

　　打造最大智能空調制造集群

　　據了解，海爾此次在合肥推進的400萬套智能空調產能制造基地包括家用空調和中央空調智能產品，整個基地預計明年3月份投產。而在海爾的規劃當中，新建基地將與現有的合肥制造基地協同起來，發揮制造業集群效應，輻射海外及國內中原、華東地區。

　　合肥制造基地的建設僅僅是海爾在智能空調產能布局方面的其中一環，事實上，在青島海爾發布的2017年一季度報中，其就確定了新增1500萬套空調產能布局，目前包括鄭州、膠州等已有互聯工廠進行技改擴產實現新增產能500萬，再加上11月即將投產的印度工廠，海爾已實現1000萬智能產能落地。而未來隨著海爾整個智能空調制造產業集群的啟動，在擴大自身產能布局的同時，海爾空調也無疑開啟了高端智能化的家電變革時代。

　　海爾為什么要進行1500萬套的產能擴張，而且這種擴張還是目標極為明確的智能化?從市場來看，2017冷年空調銷售量和銷售額分別同比增長15.65%和17.95%，國內空調整體市場規模達到5060萬臺。這對于全球白電第一品牌的海爾而言，其自然要抓住市場機遇，實現新一輪擴張。但這種擴張不是盲目，從需求上看，根據Nielsen發布的報告顯示，中國消費者信心指數達到逾20年來最高值，中國智能家電也在多年的市場培育后迎來結果期，高端化、智能化空調正成為國內空調市場的增長主力。那么對于始終強調用戶核心的海爾而言，智能化顯然才是符合用戶需求的布局路線，而智能化產能擴張實則就是海爾基于市場與用戶雙重標準而確定的。

　　除去合肥，海爾如今在大連，膠州、鄭州、重慶、武漢等多個地區建有制造基地，其中包括三家空調互聯工廠，整體智能制造升級探索位于行業領先水平。

　　產能布局全球化彰顯自主品牌

　　在國內實現引領的同時，海爾的智能空調產能布局同樣向著全球化邁進。目前，海爾在越南、泰國、巴基斯坦等多地建有制造工廠，而其在印度的新增海外產能也將于今年11月正式投產。

　　從2013年海爾智能空調首批出口意大利，到2016年覆蓋美國、意大利、法國、俄羅斯、印度等30多個國家和地區，海爾空調憑借本土化戰略贏得了全球用戶認可。而本次通過新建基地、互聯工廠升級等擴產能的落地，我們同樣看到了海爾作為中國自主品牌的全球影響力正與日俱增。或者說，海爾空調全球市場的產能擴張，不僅意味著其對于全球市場開啟了全新的進擊模式，更代表著中國自主品牌正在打造屬于自己的獨立口碑。

　　中國模式未來一定會成為世界最好的模式。事實也正是如此，在進入互聯網時代后，中國企業在海外辦廠的案例日益增多，但如今這種“布局全球市場”卻不同于過去的“走向世界市場”。在傳統時代，中國品牌一直是產品制造的代名詞，貼牌代工成為了我們的標簽，同時也讓中國品牌失去了全球影響力。“世界工廠”的名號雖響，但中國企業的名聲卻極為有限。

　　如今這種情況正在改變，而海爾又是打造中國自主品牌的破局者。不同于相當一部分的中國制造類企業，海爾在正以近100%自主品牌占比進入到全球市場競爭當中。在打造自身品牌影響力的同時，海爾又通過“人單合一”模式讓美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本三洋等西方企業開始學習中國的企業管理模式。擴張產能布局后，海爾的標簽正向著一個“全球化的中國企業”轉變，其對于世界市場的貢獻不僅是輸出產品，更在于輸出中國模式。

　　互聯工廠讓制造圍繞用戶升級

　　談及模式這個概念，我們就不能不關注海爾對于智能制造的探索。其實對于每一個中國家電品牌而言，制造的轉型升級都是必須面對的問題。即如前文所言，智能化大勢下，家電企業正由產能布局的盲目激增走向智能高端，但這種智能高端到底是什么?很多企業會選擇布局“智能工廠”類的全新生產線，以此來提升產品的附加含量與生產效率。

　　智能工廠一類的產能布局是否符合智能化的趨勢?應該說這種探索算得上是一種途徑，但并非最合適的答案。事實上，許多企業對于智能制造升級的理解往往停留在“機器換人”這種自動化概念上，智能工廠這種產能布局同樣偏重于生產環節。但對于互聯網時代而言，用戶需求成為市場核心，單方面的自動化生產線雖然解決了高效率的問題，但不能解決用戶個性化需求的痛點。換言之，我們大量提及的“智能工廠”僅僅完成了智能化下的自動化，但在柔性與容錯率方面仍顯不足，其所輸出的產能也不能說是真正意義的有效產能。

　　在這個層面，海爾空調不僅實現了智能制造的全面升級，并著手布局互聯工廠，以此作為自己對智能制造的探索路徑。互聯工廠與智能工廠名稱相似，但卻有著明顯的差異性。智能工廠偏于生產端，互聯工廠則包含了用戶端;智能工廠的核心在于“機器換人”的自動化，但互聯工廠卻以交互為核心，實現生產過程的全流程交互。在互聯工廠當中，用戶是產品的生產者與使用者，其能夠全流程參與其中，實現“產銷合一”。

　　我們可以認為，互聯工廠解決的是高精度下的高效率，因為它生產的每一個產品都充滿了用戶的意志。這種模式實則就是讓過去的大規模制造轉變為大規模定制，企業不再是為了庫存生產，而是為了用戶生產。縱觀海爾空調的產能布局，其對于智能化的理解實則就是以用戶為核心，其實我們也應該有這種認知，所謂“智能”，不過是更有效、更便捷地為用戶服務。