海爾冰箱要預定2018年世界第一：底氣從何而來?

　　上周，海爾又一次成了家電行業的焦點。

　　這個說法絲毫不為過，歷數今年下半年，海爾高舉高打的活動真不少。繼9月海爾研發全球大會和全球引領創新峰會之后，這個月海爾又放大招了。

　　10.17在烏鎮舉辦的2018海爾制冷產業全球峰會，其野心一言以蔽之：通過全方位戰略升級拿下冰箱行業話語權，直指2018年市場領導者地位。

　　從峰會中所呈現的戰略部署來看，2018年海爾冰箱的刀鋒將直取友商軟肋，用全面引領打擊對手的單點突破，這是產業領導者的必然之路。能否成功，今天就來簡單扒一下。

　　【海爾玩起“降維打擊”，又一次引領行業】

　　什么叫真正的行業領袖?我認為就是在大家都看不清的時候，指出方向，帶領大家一起往前走。追趕者們想要不掉隊，跟著走就行了。哪怕路上爭吵打鬧，但總是朝著正確的方向。

　　在全球消費需求品質化升級的大背景下，海爾儼然成了全球冰箱市場的“創新策源地”。

　　2014年3月，海爾率先發布了U+智能智慧生活平臺并對外開放，其動作相當大，率先將物聯網、人工智能等新技術與家電相結合，構建智慧生活場景。2015年，發明世界上第一臺海爾馨廚互聯網冰箱。2017年，海爾將冰箱平臺升級到智慧廚房平臺，實現家庭場景下的萬物互聯。海爾的每一步，都走在行業前端，眾多冰箱領域同行紛紛跟進。就在全行業都跟進做智能冰箱的時候，海爾已經開始在更高維度全面升級了。

　　就在上周，海爾2018制冷產業全球峰會，提出了五個產業升級方向：從單一品牌到品牌矩陣全面覆蓋、從單線品類到全球差異化產品創新研發體系、從常規體驗到線上線下打通的新交互服務體驗、從冰箱產品到美食生態圈場景升級、從傳統營銷合作模式到生態合作伙伴共贏。

　　不得不說，行業領袖的一大特點是，不是一招領先，而是招招領先。海爾正在全面接過制冷產業的創新權杖，不是單點創新、單點突圍，而是從行業上層的標準、規則直接向下突破，這就是“降維打擊”。在戰略上的正確抉擇，不斷從行業根基上高舉高打，展現了領先戰局的戰略部署，養成了一艘沒有短板的超級航母。

　　海爾所獨有的智慧生態和管理模式，在各個方面與產業利益相關者全面打通，給用戶和從業者都帶來了全新的體驗和價值，這也是海爾從互聯網時代以來就不斷領先的重要前提。

　　【預定2018年世界第一，海爾憑什么?】

　　相信有遠見的人都已經發現了，制冷產業正在變得越來越“智慧”。新的玩法、新的標準、新的邏輯不斷被創生出來，行業競爭的門檻也越來越高。

　　如果說以前冰箱市場是傳統行業互聯網化的二次升級，那么隨著人工智能、萬物互聯、去中心化等更為復雜的全球變革開始萌動，冰箱已經從單一的家電變為智能多元的生活載體。

　　之所以業內都在說，海爾的全面升級已經提前預定了2018年制冷行業的世界第一，這絕不僅僅是圈內人的慧眼如炬，而是海爾通過模式創新，創造了一個研發端、行業端、用戶端、渠道端之間的共贏，其三大優勢正在逐步展現。

　　首先是全球協同賦能。現在各行各業都面臨著底層研發的突破困境，難度更大、所需支持更多，阿里“達摩院”是解決方案之一，海爾的全球協同創新研發機制也頗值得稱道。憑借其去中心化的組織架構，各自突破、知識共享，將很好地賦能給全球的上游研發組織，從而實現了快速創新迭代的可能，為產品打出差異化優勢提供了有效支撐。

　　其次是家庭的交互場景。現在硬件產品都在向更有利于商業化、協同化的模式進化，海爾在智能冰箱的交互體驗上就有著舍我其誰的自信和創新意識。與智慧廚房平臺打通后，海爾互聯網冰箱以及煙機、灶具等智能終端都可以通過平臺服務，例如智能云菜譜、影音娛樂甚至是溯源生鮮直供等延伸服務。據了解，海爾冰箱還將啟動智慧美食生態圈平臺升級，吸納更多的生態圈資源，帶來更超越大眾想象的生態場景體驗和美食體驗，營造獨特的產品價值和生態圈。

　　最后，是海爾模式對營銷鏈條的整體提升。做過營銷的人都知道，流程越長、決策時間越久，同時每個環節的流失率也大大增加，從而導致營銷成本的急劇升高。海爾通過品牌組合、三位一體、全球聯動等模式創新，讓用戶、渠道、研發、供應鏈等關鍵環節都能全面參與產品全流程，從而大大提升了營銷的整體效率。

　　海爾在制冷產業掀起的全面升級，其背后隱藏的商業潛力實在是令人眼前一亮，目測會成為冰箱行業新一輪的必然選擇。擁有先發優勢的海爾，自然有望在2018年成為新的行業世界第一。

　　【上善若水，不爭始勝：聊聊海爾的商業邏輯】

　　中國商界從來都是一個江湖。刀光劍影、快意恩仇、機變百出，想必每一個從業者都感同身受。但俗話說得好，商場上最終戰的還是人心。上善若水，不爭始勝。

　　以海爾在家電行業數十年來的關鍵戰來看，其中最最關鍵的并不是營銷戰、PR戰，而是海爾發現了伙伴的價值和作用力。

　　什么意思?傳統企業之所以在新時代舉步維艱，主要還是和渠道相互依賴又相互防備，與終端消費者也有著天然的“空氣墻”，陷于與對手打商業站的泥淖之中。用互聯網的話來講，就是沒有“以用戶為中心”，不懂賦能。這種模式顯然難以為繼、有待改進。

　　海爾的轉型之戰之所以勝得如此光彩，還能夠不斷引領未來行業的發展趨勢，就在于他們奉行“持續引領、共創共贏”的商業準則。海爾的理念中，建立一個共贏的生態圈，讓產業鏈的各個組織單元彼此賦能、彼此協作、彼此交互。

　　盡管戲稱“海爾讓對手都慌了”，實際上海爾在技術、管理模式、營銷上的種種創新，未嘗不是從引領者的角度讓整個行業不斷思考、不斷進步呢?

　　用競爭打贏的仗向來容易，但要與整個行業、甚至整個經濟體共創共贏卻要狠下一番功夫。海爾正在不斷超越自我、超越行業。

　　海爾集團張瑞敏先生說：“只有時代的企業，沒有永遠的企業。” 海爾預定2018世界第一的底氣，源自于他們的全面升級戰略部署，布局合理，并且整個生態圈內萬眾一心。如此的氣勢如虹，想不贏都難。