很負責任地告訴你 騰訊醫療開始玩真的了

　　騰訊在下一盤很大的棋。

　　11月23日，微信朋友圈出現了一個刷屏小高潮：騰訊老大馬化騰用相近的姿勢、在同一個地方和三個不同的男人進行了合影(應該不只三個合影，是小編只搜集到這三個)，我們在朋友圈看到了開頭三張照片。

　　從左至右分別是：卓健創始人尉建鋒、丁香園創始人李天天、醫聯創始人王仕銳。他們在同一天發布了與騰訊創始人馬化騰的合影。

　　據記者了解到，這是騰訊出面組織的一場醫療沙龍，主角是騰訊及騰訊的投資對象：掛號網、丁香園、卓健和醫聯，都是互聯網的醫療的明星企業，馬化騰親臨會議。

　　最讓人關心的是主題。通過多方聯系，記者了解到，此次醫療沙龍的主題非常簡單明確，就是騰訊在進行一系列的互聯網醫療投資后，正式展開了騰訊對醫療的布局，各大被投企業都被騰訊賦予了各自的發展方向，相互之間有緊密連接。

　　先來看看騰訊是如何投資四家企業的

　　首先說明，騰訊投資的醫療健康企業非常多，還有大量的和政府、城市相關的戰略投資，這里我們主要講互聯網醫療關系最緊密的四家投資，丁香園、掛號網、卓健和醫聯。

　　第一筆投資是丁香園，時間是2014年9月初，投資金額是7000萬美元。當時騰訊自身媒體騰訊科技對此次事件的評價是：“此舉意味著騰訊公司正式布局醫療健康領域。據悉，投資完成后，丁香園將會和騰訊各個平臺展開一系列合作，其中包括對微信系統的探索和對接。”

　　此時正是互聯網醫療最熱火的時候，當時業界對互聯網醫療的發展都是熱情有余，清晰不足，騰訊對丁香園的投資首要也是看重其微信連接的作用，即通過丁香園來連接醫生。后期的目標是幫助丁香園從服務醫生到切入大眾健康。

　　第二筆投資是掛號網，同樣是發生在2014年9月，比丁香園的投資晚3周左右，騰訊領投，投資總金額是1.065億美元。投資后，掛號網的主要改變是推出“微醫平臺”，當時騰訊科技的報道是：“微醫平臺擬與微信、QQ打通，為醫院和醫生提供接口，讓醫院\醫生一點接入就可以為掛號網、微信、QQ的億萬用戶提供便捷的就醫服務。”

　　可以看出，針對掛號網的投資，也在于利用掛號網在醫院與醫生方面的連接能力，方便導入到微信、QQ的用戶。

　　第三筆投資是卓健，時間是2015年年初，金額是1.5億人民幣。此時互聯網醫療的氣氛發生了一些微秒的變化，大家在互聯網+醫療的熱潮中慢慢冷靜下來，越來越多的人提醫療+互聯網。而卓健就是一家基于服務醫院的公司。

　　上周卓健創始人尉建鋒醫生在接受記者群訪談時提到，當初與騰訊接觸時，騰訊提到了對掛號網和丁香園的定位，掛號網主要是基于患者、丁香園主要是基于醫生，而卓健主要是基于醫院。掛號網和丁香園有部分交叉的地方，主要是在醫生層面，而卓健在打通醫院信息化方面的努力確實是非常特別的。

　　第四筆投資是醫聯，時間2015年9月初，騰訊領投，總金額在4000萬美元。醫聯是醫生社交做得最好的創業企業之一，騰訊投資醫聯，有在醫生社區進行深入布局的意思。后面我們再來看騰訊真正的后招，因為投資醫聯時騰訊的整體版圖已經在逐步成型。

　　再來看看四家公司的差異及接合點

　　先來看一張圖。

　　接下來繼續分析。目前版圖最為完整的是掛號網，在醫院、醫生、患者三方面都很有斬獲，所以說估值也最高。

　　其次是丁香園，過去一直強在醫生交流、學術這一端，在醫院和患者方面尚缺少連接，引入騰訊投資后，將目光放到切入大眾醫療健康上面來，但是丁香園并沒有趕上在線問診、掛號等互聯網醫療這一波，目前的要點放在了線下診所上面。

　　再講醫聯，和丁香園相同的是雙方都是凝聚醫生的社區，區別是丁香園主要是在論壇，偏論文類學術學流，醫聯是發跡于移動互聯網時代，走的是目前比較火的病例圖片社交。所以現在醫聯也和丁香園面臨著比較相同的一個挑戰，就是在擁有大量的醫生之后，如何去變現。

　　最后是卓健。卓健是比較特別，一開始就就是走的線下，把線上技術引入到線下，幫助醫院提高工作效率，再來談互聯網化。因此卓健手上最核心的資源是醫院，而且是實實在在的與醫院深度合作。

　　現在回過頭來看騰訊的布局，掛號網代表著線上看病的場景、丁香園代表著醫生學術交流的場景、醫聯代表著醫生社交的場景、卓健代表著醫院互聯網化的場景。

　　如何將這些企業有機整合起來，完成騰訊醫療帝國的拼圖?譬如說，丁香園和醫聯都需要醫療機構、患者資源，卓健也在想完善在醫生、患者端的產品線，他們可能都想完成某種程度的閉環。

　　這就是23日深圳會議的一個主題，互聯網醫療革命來了，既然是有革命，就得要有分工。

　　請看下方這張圖，粗略的布局是這樣的：

　　據悉這就是深圳會議的要點，掛號網重點攻三甲醫院，醫聯重點攻民營醫院，丁香園重點攻線下診所，而卓健主要是醫院內部的互聯網化。當然，故事不會這么簡單，這只是一個很粗略的規劃，我們可以通過這家公司的業務范圍來梳理出他們的交叉點。

　　掛號網、丁香園、卓健、醫聯

　　這張圖是一個推論。四家公司之間，必然會有無數的交叉。

　　一個比較理想的場景是，醫生在丁香園、醫聯交流，在掛號網上組團問診，在丁香園線下診所多點執業，而卓健完成醫院端的各個信息連接。至于三甲醫院還是民營醫院，恐怕很難說分得很開。

　　戰爭的支線

　　在這四條主線之外，騰訊還有一個自己孵化的產品：糖大夫。通過糖大夫，騰訊直接切入了慢病管理、保險領域，而中間的重要紐帶就是丁香園。

　　在深圳會議之前，騰訊與糖大夫、丁香園、眾安保險聯合推出了糖大夫2.0。糖大夫智能血糖儀作為智能終端連接了丁香園的在線即時診療和健康管理服務。同時，糖大夫基于患者的大數據管理，與眾安保險共同推出針對患者的康復激勵保險服務。

　　在宏觀層面，騰訊逐步完成了地方政府、醫院、醫生到患者的布局，而在中觀層面，騰訊對細分病種的布局算是剛剛開始。

　　特別說明，以上內容有許多的推測成分。互聯網醫療發展這一兩年時間，演進得非常快，騰訊去年投資的目的和今年的目的可能也會產生很大變化，唯一可以確定的是，在醫療健康這個大戰場，騰訊一定不會缺席。