穿戴設備取代智能手機是個偽命題

　　毫無疑問，智能硬件創業是當下的大熱門，熱度絲毫不低于O2O。在智能硬件創業的幾大分支中，穿戴式設備無疑是最火的一個。

　　對于可穿戴設備，業界一直給予厚望--希望智能手環、智能手表等玩意，有朝一日能夠取代智能手機成為人類“第一伴侶”。為此業界做了多番嘗試，可現狀仍是“極客玩物，忠誠度低，難以普及”。

　　付出與回報不成正比，極有可能是方向出了問題。穿戴式設備定位大眾產品，甚至妄言取代手機，在朱飛看來是踏上了錯誤的方向。理由有三：

　　第一，按剛需理論，穿戴設備非剛需。

　　第二，從創新力度看，穿戴設備是“位置的轉移”，而非“功能的躍升”。

　　第三，從交互方式看，任何穿戴設備與人的互動都敵不過眼睛、耳朵、手指與手機的“三位一體”聯動。

　　第一點業界也有太多的論證，且即便是最科技范的極客或科技媒體編輯或記者，都直言很難長期佩戴一塊智能手表或一個手環--拋棄的周期通常是按月或按周計。

　　第二點也不難理解，不管是手表還是手環，抑或谷歌堅持不下去的谷歌眼鏡，都只是把智能手機已有的功能轉移或局限到某一個地方，譬如谷歌眼鏡就是典型的把手機攝錄功能和眼睛死死綁在一起。這樣做在某些專業領域有時會有用，但一定不是常態，注定推廣不開(所以最新消息是谷歌眼鏡轉向企業級市場去了)。

　　第三點是從人機交互來看，這點非常重要，可能被很多創業者選擇性忽視。朱飛認為，這種習慣上的東西暗合設計界老生常談的符合“人體工學”--眼睛、耳朵、手、腳這四大人類活動最頻繁的“部件”，前三者已經與手機完美融合，推動手機成為人類“第一伴侶”。除非有一種設備能讓四者聯動，否則集大成者產品的形態，始終都只能是手機。

　　穿戴設備取代不了手機，而手機卻可以做大多數穿戴設備干的事。計步、卡路里、睡眠時間……在人機幾乎不分離的時代，都可以交給手機來干。至于你可能要說的“專業度”，那是小眾的事，何況穿戴設備的數據在準確度上也是“五十步笑百步”。

　　穿戴式設備的市場現狀正是這些內在規律的反映--憋了多年的AppleWatch上市后銷量慘淡拖累蘋果股價，供應商無意間泄露其季度銷量不足200萬塊;穿戴設備唯一一家上市公司Fitbit去年賣了1900萬個設備，但研究機構稱這一數據已占據了美國68%的市場;熱得發燙又極度便宜(79元)的小米手環迄今銷量也僅有600萬個，居國內第一。看看這些數據，便可看見這個行業的天花板有多低。

　　綜上，穿戴式設備的天花板真的比較低，選擇穿戴設備創業切勿妄言取代手機，把目標定在百萬級產品銷量比較正常，超千萬的都是巨頭了。