智能家居比拼：谷歌攻城 蘋果圍城 家聯國際建平臺

　　智能家居怎一個火字了得?從起初的小打小鬧，已經快速升級為國際巨頭和平臺戰略的激烈比拼：微軟、谷歌、蘋果劍指智能產業，讓智能家居藍海泛紅;家聯國際上海家聯網絡科技有限公司與谷歌比肩，推出全球首家iComhome智慧家庭全兼容性平臺，率先進入智慧家庭元年。得平臺者得天下，家聯國際一舉創造了市場領海。

　　谷歌攻城

　　谷歌以32億美元收購智能家居設備生產商Nest，此舉或是在挑戰蘋果公司。很多人都知道，谷歌非常恐懼蘋果軟硬件結合的模式。實際上，在軟硬件結合上，谷歌與蘋果仍然存在巨大差距，這一差距大到一個摩托羅拉都無法抹平，而Nest則有能力構建軟硬件一體的蘋果模式，幫助谷歌消除這種隱患。也確實如此，Nest的創始人TonyFadell被稱為iPod之父，另一位創始人MattRogers此前是蘋果軟件團隊負責人，公司300名員工中大約有100人曾在蘋果就職，出色的工業設計能力和軟硬件結合的產品經驗會成為谷歌的新價值。在蘋果帝國的種種威懾下，谷歌采取了主動攻城戰，“搶”在蘋果之前將Nest收入囊中。

　　當然，還有一個重要的原因。得平臺者得天下，未來的智能家居產業鏈中，平臺運營商的地位也將占據食物鏈的頂端位置。因為最關鍵的還在于“物與物”和“人與人”通信的結合。也正是基于此，在2013年9月，Nest就宣布將在2014年初開放NestAPI接口給所有開發者，Nest將通過其Web 開放平臺提供API 接口，允許第三方開發者創建軟件、硬件、服務等,并將其和自動調溫器連接在一起，通過利用Nest 的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測、調整房間里的各個家電的運行情況。使用Nest開放接口之后，用戶對房間除了實現Nest原來的自動調溫功能之外，還可以接入所有智能化操作。

　　實際上，這也正是誘惑著谷歌的“蛋糕”。谷歌執行董事長埃里克·施密特接受英國《衛報》采訪時表示，谷歌32億美元收購智能家居設備制造商Nest是一場重要的賭局，此舉將催生更多的智能產品。由此可見，攻城戰才剛剛拉開序幕。

　　蘋果圍城

　　無論是蘋果，或是微軟、谷歌都已經充分意識到：任何領先的技術、系統的優勢、超前的理念，要想獲得成功就必須擁有龐大且忠誠的客戶群。這是蘋果成功的秘訣。

　　蘋果成功綁架了全球時尚一族，從手機到電腦，并把他們變成了死心塌地的果粉。隨著iPhone和iPad引起的流行風暴，蘋果IOS操作系統為更多人所熟識并成為習慣，基于蘋果IOS的智能家居操作平臺具有龐大的粉絲基礎。很顯然，蘋果是在通過自己的平臺和技術構建市場圍城。很多專家都在預測，蘋果正在籌備將自己iOS平臺和APPStore生態體系復制到不同的領域中去，例如智能汽車、智能手表，以及未來的智能家居市場。在目前，雖然蘋果公司尚未宣布推出其他設備，但并不代表蘋果沒有實力攻城拔寨。

　　其實，對于市場潛力比較大的智能手表和智能汽車市場，蘋果已經有所行動。而對于尚處早期的智能硬件、穿戴設備和智能家居產品，蘋果更多是在進行專利和技術儲備。智能手表也是進入智能家居的一個端口，據悉，在智能手表方面，蘋果已經有幾百人在夜以繼日的研發中，說不準什么時候就橫空出世了。

　　家聯國際建平臺

　　就在生產企業、投資者、消費者都高歌智能時代到來的時候，一個困擾全球的命脈問題是無法做到全面兼容，各品牌的家電設備之間無法實現互聯互控互通。

　　很多行業人士都認為，要突破這個瓶頸，就必須借助一個全兼容性平臺，最終走向智慧家庭的大生態圈。這個問題已經成為全球性的難題，但依舊沒有出現完美的解決方案。

　　其實，就在谷歌收購Nest前，由家聯國際上海家聯網絡科技有限公司研發的全球首個智慧家庭全兼容性平臺已經上市，一個最佳、完美的解決方案閃亮登場。

　　事實上，智能家電、智能家居的不互聯、不人情、不智能等問題，歸根結底就是一個核心問題：沒有一個全兼容性平臺。只有建立了一個全兼容性平臺，才能形成一個良性的產業發展生態圈，讓不同品牌的家電能夠實現互聯互通互控。

　　家聯國際上海家聯網絡科技有限公司推出的iComhome家聯網平臺，是一種生態圈式的智慧家庭模式，是一種滿足家庭個性化家居的生活方式。在產品終端增加了信息搜集與感知功能，改變了過去只能對智能家電實施控制的簡單管理模式，通過數據的反饋，真正了解家居環境的真實情況;并運用物聯網技術將家中的產品實現了互聯互通，告別了過去不同品牌的“各自為政”;同時，借助云平臺和數據交換技術，完成了信息交流和數據分享，使得我們可以更清晰更直觀的了解到家的境況，并能與家人、朋友進行互動交流。而且這種連通性并不意味著將不同的技術進行單純的物理融合，反而讓智能設備可以保持獨立，將多臺設備集中到單一的“家芯”中，為用戶提供多種以前互相分離而無法實現的功能。

　　各品牌生產商不能兼容所有競爭者，而家聯的嵌入式芯片不需要更改產品原品牌與功能，就能實現數據兼容。無論三星還是蘋果，都可通過第三方平臺做到客戶的無差別化。在這樣的平臺理念下，并不是競爭性的思維，而是實現組合聚變的商務平臺。而在全球最大的100家公司中，有60家企業的大部分收入均來自平臺商務，可見平臺戰略的巨大作用。

　　家聯國際創建的這種平臺，也正是消費者愿意看到的——他們能快速享受到互聯互通互控的智慧家庭生活。因此，在行業趨勢的驅動下，如果企業不進入這種生態圈，就無法走進消費者需求的生活方式，其結果也必然是面臨隨時被遺棄的市場危機中。