中國成第二大移動應用市場 運營商制勝須將用戶優勢平臺化

　　日前，移動應用分析網站Flurry發表分析文章稱，iOS和Android移動應用的下載量不斷增加，而中國的移動應用下載量和新應用需求更是迅猛增長，中國已經一躍成為全球第二大移動應用市場，全球應用開發者都不可忽視中國市場。

　　在近日舉行的“2011（第五屆）移動互聯網國際研討會”上，中國移動(微博)副總裁李正茂表示，移動應用商店的開發者已經超過200萬，預計2013年產業價值將超過1000億元。中國龐大的應用市場吸引了國內外眾多IT巨頭的關注目光，從終端設備商、系統集成供應商到通信運營商、互聯網服務商紛紛將觸角伸向這一領域。

　　國內移動應用市場飛速發展

　　國內移動應用市場已經成為全球僅次于美國第二大應用市場，應該說，應用市場的繁榮離不開電信運營商的努力。從通信運營商的角度看，網絡、終端 、應用是3G發展不可或缺的三大要素，把國內應用市場做大做強也是國內3G發展的必由之路。

　　移動應用作為搭載在移動終端上的服務，網絡和終端是其最基本的硬件基礎，特別是3G網絡和終端。國內移動應用市場的繁榮，一方面得益于3G智能終端的普及，3G網絡覆蓋等方面不斷得到優化。隨著全球智能終端普及率不斷增加，移動平臺逐漸進入大眾市場。截至目前，國內3G用戶已經突破一億；終端方面，千元3G智能手機的熱銷則進一步降低了3G門檻，使得更多的用戶能夠更好的體驗到3G移動應用服務。

　　從另一方面來講，國內運營商正以積極的姿態參與移動應用內容的開發整合。在中國電信(微博)“新三者”的定位中，就有內容和應用的參與者。中國電信董事長王曉初表示，中國電信將堅持做強做優原則，立足自身資源，有選擇地發展自營匯聚型內容、應用以及支付和定位等能力型產品，并致力于創新體制和機制，通過市場化的運營和發展模式，培育未來收入的增長點。在具體的市場培育方面，通過集約運營，中國電信八大應用基地業務均取得較大成果，用戶增長迅速，面向移動互聯網的良好運營機制正在健康培育中。

　　不單單是中國電信，中國移動和中國聯通(微博)也在積極參與移動應用內容與平臺的整合。在近日舉辦的“2011（第五屆）移動互聯網國際研討會”上，中國移動互聯網基地副總經理張鵬表示，中國移動MM已成為全球最大的中文應用軟件商店，自今年1月至今，MM收入增長達200%，并為應用開發者帶來超過7000萬的收入。中國聯通方面，繼中國移動Mobile Market和中國電信“天翼空間”后，中國聯通的“沃商城”也形成了一定的規模。

　　應用商城競爭縱橫交錯

　　移動互聯網是應用為王的時代，和終端本身的競爭不同，移動應用市場的競爭涉及產業鏈的不同環節，橫縱交錯因而顯得更加混亂，運營商之間的競爭也將變得更加激烈。中國的移動應用市場也由此呈現出不同于國外市場的特性。

　　從移動應用本身來講，這是加載于移動互聯網之上的服務，用戶所能接觸的應用供應端是應用商城。第一種是國外終端和國外操作系統這樣的應用商店，最典型的代表就是App Stroe和Android的Markt，這些由業界的IT巨頭主導的應用商城，在總用戶數量和使用習慣上具有很強的優勢；第二種則是有運營商整合的應用共贏平臺，國內有中移動的移動MM，中電信天翼空間，中聯通沃商城；此外，還有第三方的應用商店，他們過去由論壇或者其他的形式在積累大量用戶以后，開始走應用商店模式。包括國內的聯想等目前都開始跟進這樣的模式。

　　在應用市場，各方競爭縱橫交錯的同時給用戶帶來了更多的選擇。但是從趨勢的角度看，不斷的有新應用商店加入，最終可能會形成一輪類似于洗牌的過程。

　　從國內的應用市場來看，不同于國外，移動應用市場由蘋果、谷歌等巨頭主宰，在國內，中國的通信運營商正站在移動應用市場的潮頭。移動內容和應用市場空間不斷擴大，這無疑將給運營商技術的演進和網絡的升級也帶重重挑戰。目前來講，國內的通信運營商對終端的掌控能力仍然有限，大量的手機終端類型，對手機軟件開發者來說，缺少統一的標準，而且難以保證機型的匹配覆蓋所有用戶。最重要的一點，國內用戶對付費的習慣培養尚需時日。這都在一定程度上制約了中國移動應用市場的進一步擴大。

　　如何掌控移動應用的未來？

　　移動應用市場可以說是運營商展示其跨界能力的絕好舞臺，在這里，運營商尋求和制作的商業視野也得到了延伸，從手機、平板電腦、上網本到電子閱讀器、移動翻譯器、MID等等，運營商有更大的想象空間。進入移動應用領域，運營商有機會實現新的移動互聯網產業鏈重構，從而確立自己未來的利益格局。

　　對于運營商，能否構建以自己為核心的移動應用價值鏈是轉型移動互聯網成敗的關鍵。換句話說，通信運營商要掌控移動應用的未來，當下需要重新審視這兩點：

　　一方面，運營商必須深刻的審視自身商業模式的優勢和局限。在移動應用這一領域，運營商的基礎優勢是龐大的用戶群和強大的通信網絡以及由通信能力鑄就的強力聚合平臺。在這一基礎之上，運營商需要特別清醒地認識到目前“傳統運營商代收費”的頑疾，痛下決心，結合自身在物聯網、云計算等新領域形成的新模式，完善和強化基于自身計費營賬和營銷體系的商業模式。

　　另一方面，運營商需要以更加開放的心態面對產業鏈的合作，揚長避短。運營商的優勢在于用戶、渠道，這就決定了運營商在移動應用產業鏈上的定位——應用內容的整合者。從后端看，運營商只需要協調好應用內容開發者的關系，形成固定的商業合作模式，自身不必參與內容制作便可獲得大量優質的應用內容。從前端看，運營商可以基于自身渠道的計費、支付優勢深化與終端廠商的合作，借鑒蘋果App Store的成功經驗，建立由自己主導的終端、業務一體化模式，鞏固自身的核心地位。

　　移動互聯網是應用為王的時代，運營商需要以移動互聯網應用供應平臺為基礎，深化與主導手機廠商的合作，實現真正意義上面向客戶整合資源，方有機會掌控移動應用的未來，進一步強化運營商主導移動互聯網價值鏈體系。