推動“企業社會責任”走出“快餐時代”

　　(聯合電訊社/江蘇)--“春蕾計劃”發起自中國少年兒童基金會，向家境貧困而面臨輟學的女孩子們提供了資金上的援助，截止至目前，“春蕾計劃”已經累計籌集資金9億多元，捐建了900多所“春蕾學校”，資助了200多萬人次的貧苦女童，這些數字中凝聚了一家家大中小企業以及個人的力量。在全社會呼吁積極支持公益事業，承擔企業社會責任，履行企業社會義務的大背景下，企業們紛紛響應號召，慷慨解囊。有資料表明，中國在2009年共計發布了631份企業社會責任報告，發布數量是2008年的3.73倍，有人稱之為“井噴”現象。于是，“企業社會責任”逐步成為一個高頻詞，但是，“企業社會責任”的內涵究竟是什么，承擔“企業社會責任”如何為社會帶來正面的、可持續發展的公益影響力?在近幾年越發成為公益社會所關注的話題。

　　社會普遍認為，慈善捐贈是承擔企業社會責任的重要方式。實則，企業社會責任所包括的內容十分寬泛，如產品安全、環境保護、公眾安全、依法納稅、公益事業都屬于其范疇，而針對社會弱勢群體，除了生存環境的物質重建，其心理重建也逐步成為人文關懷的重要組成部分。目前，企業多運用資金捐助的方式完成自身的公益事業，其無疑是為弱勢群體們在短時間內提供改善現狀的最佳方式，因此，這種即時高效的公益模式在如今這樣一個快節奏的時代被越來越推崇，推動“企業社會責任”不知不覺走入了“快餐時代”。

　　眾所周知，快餐只能在短時間內提供飽腹感，卻缺乏平衡飲食包含的營養價值，同樣的，企業在社會責任方面短時間的產出是遠遠不夠的。不可否認，大力的慈善捐款可以為弱勢群體提供雄厚的經濟支撐，幫助弱勢群體擺脫困難現狀，但對于如何幫助弱勢群擺脫心理傷害，更好的融入社會，這卻是一個長期的心里建設過程。可見，“企業社會責任”不僅需要類似資金捐助這樣的“快餐”形式，通過“平衡膳食”起到的“以內養外”的作用，從內心世界幫助弱勢群體重新建筑心靈港灣將會需要更為強大的社會力量。

　　在“春蕾計劃”中，有一些來自各個企業的志愿者，這些志愿者并不一定具有很雄厚的經濟基礎，但是他們愿意從精神上給于這些女童關愛與關懷，陪伴她們成長，引導她們走出沉默與孤僻。據琳琳介紹，與她結隊的知心姐姐來自蘇州快速電梯公司，每周她都會收到姐姐打來的電話和發來的電子郵件，有時畫一些可愛的人物表情或者突然寄一本書過來，讓周圍的同學都非常羨慕，打趣著說也要成為春蕾班的一員。據了解，在琳琳所在的連云港東海縣安峰高級中學，已經有三十位來自快速電梯的志愿者主動承擔起為春蕾班女孩子提供精神關懷的職責，這種關懷是長期的，不出于任何強迫，也沒有任何利益的驅動。快速電梯企業在公司內部營造的“關注弱勢群體”的人文環境無形中為有責任感的員工提供了一片土壤，包括每年的全員無償獻血，不定期的義工活動和組織志愿者走訪慰問貧困學校等。企業把責任感轉化為員工個人的公益行為，這本身是一種企業文化內涵的體現，也是承擔“企業社會責任”的正確的健康的步伐。

　　帶領“企業社會責任”走出“快餐時代”并非一朝一夕能夠達成，但需要更多類似于快速電梯一樣的企業，將承擔“企業社會責任”納入長期的發展戰略，為企業注入更多均衡“營養”。“盡力所能及的力量，用身體力行的方式來關愛弱勢群體，是快速電梯作為一個具有社會責任感的企業義不容辭的行為。而這，也是我們企業回報社會支持應有的感恩和行動。”這是快速電梯企業的總裁李昰圭向員工傳達的。正確的企業社會責任導向將會為企業持續發展提供源源不斷的綠色能源，我們需要越來越多的企業去身體力行，強化員工內心的責任感，把“企業社會責任”視為一個長久的戰略目標去履行，從公益事業、企業產品本身、員工利益、環境保護各個角度強化“企業社會責任”，為它提供一盞明燈，走出“企業社會責任”的“快餐時代”。