斯堪的納維亞聯合企業采用GS1系統

瑞典的農業部門在協作方面有著悠久的歷史。在十九世紀中葉農民就開始成立農民聯盟，以提高質量控制，減少購買和運輸價格。本地的聯盟漸漸合并成為地區性的聯盟，在整個農村進行協作。 

現在Lantmännen作為斯堪的納維亞最大的組織之一，擁有食品、能源、農業多個部門。組織內的140個企業涉及10個商業領域，由44000個農民所擁有。它與大多數團體有以下幾點不同。它的產品非常多樣，涉及不同的商業領域，包含多種商品，建筑和農業機械、基于生物學的能源產品，馬飼料和食品。該組織在19個國家設有分支。未來，Lantmännen將會擴張到整個供應鏈，大部分成員將會由生產商、批發商和零售商組成。 
  
另一個特點是Lantmännen的擁有者在組織中既扮演了消費者又扮演了供應商的角色。Lantmännen的兩個主要的職能就是，一方面向農民提供種子、肥料、殺蟲劑和飼料，另一方面就是接收、存儲、增值和銷售農民種植的產品。 

“了解GS1體系如何幫助改進這個復雜的組織的商業進程是非常振奮人心的，GS1標準可以應用于多個國家和多個部門，作為一個涉及多個領域的跨國組織，這是我們一直期待完成的。” Stefan Hasselgren，Lantmännen的CIO說道。 

目前為止，組織沒有辦法全面整合50個獨立的商業系統、多個商業進程和多個IT系統。2年前，組織的管理層決定整合多個商業進程和IT系統以提高運營效率。其中一個重要的工程就是將GS1系統作為貫穿組織的追溯和電子商務的基礎。 

“通過采用GS1系統，我們可以從更快速的物流，效率更高的后勤和改善的產品安全性中取得巨大的協作優勢。”Stefan Hasselgren說道，“它還會減少很多因為當前手工操作造成的錯誤。總而言之，它意味著可以為Lantmännen節省巨大的開支——盡管具體多少我們目前還無法估計。” 

現在，Lantmännen不僅在部分零售供應鏈的消費品制造、包裝和托盤上使用了GS1系統的常規條碼，還在一些上游階段采用，用以協助供應商在組織內部和外部追蹤商品流。 

“但是在很多環節GS1系統完全沒有用到，我們甚至對其能夠為組織的所有分支帶來什么沒有大致的概念。” 

Lantmännen將GS1的電子商務標準應用到了較大的客戶，例如ICA、Coop和Axfood。但是組織內和組織外的供應商之間并沒有實質上的電子商務鏈接。 

因為組織中有太多不同的商務系統，每個獨立的供應商都有一系列不同的特點。引入GS1系統后，每一個供應商將會有一個唯一的代碼。這個代碼不僅可以用于Lantmännen的內部環節，而且可以用于外部的供應商，不管他們是位于瑞典還是其他國家。 

根據Stefan Hasselgren的觀點，GS1體系將會貫穿整個組織，貫穿所有公司，并且連接所有公司和他們的貿易伙伴。 

“我們必須弄清組織中的商業環節和IT系統，以及我們將會遇到怎樣的挑戰。我們必須研究GS1體系應該用于哪些地方，以及如何被應用。我們已經了這個重要的研究活動。” 

“一開始，我們將會利用GS1體系有效改進我們的客戶和零售交易。，”他繼續說道，“然后我們將會探尋我們內部供應商使用的系統，第三階段將會將其用于外部供應商。” 

關于RFID/EPC如何應用于組織將會是一個需要研究的特殊領域，IT部門將研究如何將RFID應用于托盤、包裝以及單品級別。Stefan Hasselgren希望開始一系列關于RFID/EPC的前瞻性的工程。 

短期內遇到的關于RFID的問題就是標簽的成本過高，目前成本有所降低，但是我們不會將RFID標簽用于Kungsörnen的兩千克裝的面粉上，不過我們可以將其用于制作建筑設備、拖拉機和聯合收割機的上千個組件上。這樣每個標簽的相對成本可能較為合理。一個RFID/EPC系統將會允許我們盤點更加快速，服務后付款周期得以縮短，可追溯性也會大大增進。 

IT部門希望能夠在六個月內制定出計劃。 

“這有助于我們準確定位，明確目標，而且知道如何達到目標。我們將會制定一個策略，制定之初就將GS1系統包含其中，這樣就可以避免組織內不同的部門制定自己的標準。GS1系統最初將會被用于最能體現效率的環節，經過時間的推移，技術和其他條件將會改變。但是我們希望GS1系統能夠在兩到三年內全面應用于組織各方面。” Stefan Hasselgren說道。