2008年“中國商業科技100強”調研總結CIO該如何應對嚴峻的經濟環境

　　幾個月來，金融風暴席卷全球，并且滲入其他行業，全球經濟陷入緊縮，而在國內，勞動力成本上升、原材料價格上漲、人民幣升值，江浙和廣東大量制造型企業的倒閉，都讓企業感到寒意逼人。“冬天”真的已經來臨，企業決策者們該如何應對？ 

　　2008年是《信息周刊》“中國商業科技100強”調查的第四個年頭，通過調查數據的解讀，以及最近一個多月時間里《信息周刊》記者對多家企業首席信息官（CIO）的深入采訪，我們將共同探討當前環境下，CIO該如何應對嚴峻的經濟環境。 

逆市再造流程 

　　在日益收攏荷包的企業里，CIO們也不得不隨之調整信息化策略。不過，劉小兵卻再一次創造了不同。 

　　“我們2008年的信息化投入比往年都大，以前雙匯集團每年的軟件投入在1,000萬人民幣左右，今年已經突破2,000萬。而且2009年還會更高。”雙匯集團的CIO兼雙匯軟件有限公司（下稱雙匯軟件）的首席執行官（CEO）劉小兵表示，最近他頻繁奔波于北京與河南漯河之間，“雙匯又開始搞大動作了——走自動化信息化之路！” 

　　既是CIO又是CEO的劉小兵，是圈里的傳奇人物。2000年雙匯集團的董事長萬隆到加拿大專門請他回來雙匯做信息化（見《信息周刊》2007年5月刊）。放棄加拿大的自創軟件公司和安逸生活，劉小兵回國一手創辦了雙匯軟件有限公司，并帶領著雙匯集團創建了5個1的信息化平臺（一個數據庫、一套程序、一個機房、一個網絡平臺、一班人馬的“5個1”平臺）。 

　　如果沒有信息化對內功的修煉，雙匯集團不可能在人力成本高漲、生豬肉原料價格上漲的這幾年實現高增長。2006年，雙匯集團的銷售收入是220多億；2007年，銷售收入則達到了306億；而2008年，則可能實現380億元。目前，雙匯集團已經成為國內當仁不讓的屠宰及肉制品加工領域最大的公司。 

　　“要真正成為國際領先的制造企業，神經末梢需要遍布任何一個工廠車間、每一個冷庫的溫度、甚至每一頭生豬屠宰后的每一個流程。”劉小兵正在忙于雙匯集團每個神經末梢的搭建。 

　　首先，建成日清日結的監控系統。這個監控系統將遍布雙匯集團全國的40多個廠、100多個辦事處，以及每一家雙匯連鎖店。這樣，每一個工廠每天的產量、每個連鎖店的銷量都一目了然。而這些改造還涉及到自動化系統與信息化系統的聯合改造，甚至流程的優化。 

　　譬如，雙匯的生豬養殖，在活豬的耳朵上打上條碼或者無線射頻識別（RFID）條碼，每頭豬每天吃多少食，每天過磅的體重當天都能錄入系統，并以此判斷該豬是不是生病、生活是否規律。用自動化與信息化養豬在雙匯正在實施中。 

　　劉小兵算了一筆賬“經過自動化和信息化的流程大改造后，到今年年底，雙匯集團大約能省出5,000名勞動力，以平均每人每年25,000元的工資支出，一年的支出就是1.25億，5年將共節省6.25億支出。而這5 ,000名員工可以應用到雙匯規模擴張的其他工廠中。” 

　　與雙匯集團類似，中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司（下稱神華神東）也忙著在弱市練內功，對企業內部流程進行改造。神華神東是神華集團有限責任公司（下稱中國神華）的核心分公司，煤炭產量和利潤分別占中國神華的69%和70%以上，地跨晉陜蒙3省區。2007年，神東的商品煤產量11,509萬噸，在國內率先建成億噸級現代化大型煤炭生產基地，并先后實現了原煤、商品煤和綜采原煤產量過億噸。