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RFID項目
  • 一說到RFID，人們都會先想到標簽的成本，國內的標準等問題，下面結合本人的經驗和其他資料對RFID項目中常見的問題進行分析。不足之處，請大家指正。
  • RFID項目的實施， 一般分為四個可行階段的計劃，逐步實現平穩緩慢的過渡。即：起步、測驗和驗證、試點實施以及真正實施四個階段。對于大型制造企業來說，其關鍵在于如何使用RFID信息，實現與企業現有系統的信息整合，優化內部業務流程，提高企業的核心競爭力。盡管真正實施RFID并不容易，有時需要重組現有的生產線，進行高素質的員工培訓，對軟件系統和硬件設備進行定期檢驗等等。但是，對于極具現代化企業管理意識的企業來說.應用RFID技術將會帶來巨大的效益。
  • 針對RFID項目價值評估問題，分析了基于RFID的供應鏈管理項目的不確定性，研究了項目中嵌入的實物期權類型，建立了實物期權評估構架，并給出了簡單算例，為基于RFID的供應鏈管理項目的價值評估提供了新的視角和可操作方法，也為其他項目的實物期權價值評估提供了參考和借鑒。
  • 在RFID系統中，一個很重要的指標就是讀寫距離，影響讀寫距離的重要參數則是讀寫器天線和標簽天線的設計。天線設計是RFID無線射頻識別系統設計的關鍵部分，設計出合適的天線是確保系統正常通信的前提。從近場耦合天線的理論分析著手，通過實際RFID項目中的總結，結合實際RFID系統天線設計所需主要考慮的物理參量，并根據這些參量確定設計步驟。
  • 在RFID系統中，一個很重要的指標就是讀寫距離，影響讀寫距離的重要參數則是讀寫器天線和標簽天線的設計。天線設計是RFID無線射頻識別系統設計的關鍵部分，設計出合適的天線是確保系統正常通信的前提。從近場耦合天線的理論分析著手，通過實際RFID項目中的總結，結合實際RFID系統天線設計所需主要考慮的物理參量，并根據這些參量確定設計步驟。
  • RFID技術在供應鏈管理中的應用已成為近年來的研究熱點,基于RFID技術的供應鏈管理項目的價值評估由此也成為企業決策者關注的焦點.在介紹RFID技術的基礎上,闡述了RFID技術在供應鏈管理中應用的收益、成本及風險,并對基于RFID技術的供應鏈管理項目評估方法的選擇提出了建議,指出了評估中應注意的問題。
  • 針對RFID項目價值評估問題，分析了基于RFID的供應鏈管理項目的不確定性，研究了項目中嵌入的實物期權類型，建立了實物期權評估構架，并給出了簡單算例，為基于RFID的供應鏈管理項目的價值評估提供了新的視角和可操作方法，也為其他項目的實物期權價值評估提供了參考和借鑒。
  • 易觀國際的數據也證實了這一結論。2007年中國RFID市場規模為45.1億元，2011年將達到65.31億元，年均復合增長率為17.83%。政府主導是RFID項目在中國得以發展的重要因素，這在未來幾年之內不會有所改變。
  • 作為目前中國最大的RFID項目和國內第一家全面使用RFID標簽的圖書館，深圳圖書館新館從開館接待讀者的那一刻起，就倍受各界關注，其中當然也包括標簽行業的許多企業。
  • 企業或RFID系統集成商在進行RFID系統現場實施之前，需要對所制訂的RFID系統方案進行測試，校核方案的可行性，降低RFID項目的實施風險。有別于對RFID芯片、讀寫器、天線等產品進行的性能測試，這種測試是一種應用測試，是在接近實際應用環境的場景下，對RFID實施方案進行測試，RFID系統實施者可以根據測試結果不斷修改和完善方案，并積累RFID項目實施經驗，盡可能減少在企業現場實施時出現問題的可能性，這樣可以增強企業對RFID技術的信心，有利于RFID技術的應用推廣。
  • 　一說到RFID，人們都會先想到標簽的成本，國內的標準等問題，下面結合本人的經驗和其他資料對RFID項目中常見的問題進行分析。不足之處，請大家指正。
  • R：那么在這些挑戰當中，您認為有沒有一兩個最為重要的，也是企業在進行RFID部署規劃時最需要注意和解決的問題？P：我認為企業在規劃他們自己的RFID項目時，需要注意3個問題。第一，要了解RFID成功的關鍵是物理學；第二，必須意識到RFID的實施沒有“靈丹妙藥”；第三，參照前面的成功案例來做。
  • 已經推廣RFID項目的大公司主要用于試驗性、概念證明性的部署。這些先驅者很快明白，讓企業能夠使用RFID需要的不僅僅是標簽和閱讀裝置。要獲得真正的商業價值，就不要理會毫無意義的RFID討論，而需要把獲得的寶貴信息輸入到企業運作所需的業務中。
  • RFID項目的實施，可以分為起步、測試和驗證、試點和實施四個可行階段，逐步實現平穩緩慢的過渡。