3G開創物聯網新時代

　　1、開創物聯網新時代需做好產業定位

　　3G給我們當今社會帶來了什么，對此，不同人有不同的觀點，從不同的角度來看可能也會得出不同的結論，3G的確給我們帶來了一些新的思考。個人認為，3G的到來，不僅為移動互聯網和傳統電信業務的發展帶來新的機遇，同時也為“物聯網”提供了網絡基礎。這是因為首先，3G可提供可提供多種業務類型的應用，包括多種速率的業務應用；其次，3G提供更大的系統容量，使運營商基本擺脫了系統容量對業務發展的束縛；第三，移動通信網絡的覆蓋已經非常廣泛，網絡可觸及的區域使任何其它系統所不能達到的；同時，經過重組，運營商都已實現全業務經營，多系統、多網絡、無線與傳統固網的結合將為今后“物聯網”的全面發展帶來可能。

　　目前，我國已有7億多移動電話用戶，使用互聯網的人數也有3.4億。電信網、互聯網和移動通信網絡已成為人獲取信息和人際溝通的不可或缺的基礎設施。隨著網絡規模的進一步擴大，業務應用的不斷豐富，移動通信網絡作為人與物、物與物溝通的載體已成為必然。

　　我們分析一下物聯網的含義，“物聯網”存在的目的就是盡可能多的讓目前所有的機器設備及物品都與網絡相連，利用一些識別、控制和傳感設備，通過現有或是新建的網絡連接，從而實現對這些機器設備的識別和智能管理。應該講“物聯網”的含義包含現存的所有網絡，“物聯網”最終的結果將會實現智慧地球，實現一個對現有的機器設備、物品以及網絡等方面的大融合，由此，人類也將迎接又一次全社會、全產業信息化的浪潮。

　　那么運營商如何在新的形勢下定位呢，從“物聯網”整個產業的結構來講，運營商只能做為產業的推動者，這是因為，“物聯網”將觸發識別、控制和傳感等設備的產業化發展，而實現網絡連接的方式卻有多種。這當然包含現今所有的通信網絡，運營商所提供的是網絡，只能在網絡接口方面起主導作用。也就是說，未來“物聯網”用戶對網絡載體是可以有選擇的，同時，海量的應用設備也是運營商所不能兼顧的，這已經和目前運營商處于通信產業的龍頭位置發生了改變。其次，服務的屬性也決定了運營商只能服務用戶，“物聯網”用戶涉及各行各業，即使運營商做好了一個很好的系統，用戶也可能因為各種原因不予使用，這樣就可能產生極大的投資風險。因此，對于涉及新的領域各方面還需要慎重。

　　2、保持開放合作的心態

　　從運營的角度來看，“物聯網”業務只是運營商向社會推出各種業務的延伸，以業務類型來分析，“物聯網”業務更加發散，更趨向于長尾，運營商應該也只能逐步將這些長尾業務納入到網絡之中。由于有多網絡、多方式和多系統競爭的存在，對于“物聯網”業務運營商必須持有更加開放的心態，開放合作將是運營商在下一輪競爭中取得領先的關鍵。

　　舉個不太恰當的例子，我們使用的家用空調，如果加一個模塊就可以實施遠程監控，在夏天使用者可以在回家前提前啟動空調，這樣使用者回到家就可以享受涼爽。用現有技術實現這樣的功能其實很簡單，但運營商不能獨自去做，必須拉上相關空調生產廠家或是相關協會及類似的單位，到以后的市場拓展仍然還是這樣，大家共同合作才有可能把這個項目推動起來，對于這個項目來說合作互利是必須的。

　　其實，“物聯網”的應用早已存在了，為什么沒有得到應有的發展，因素有很多，其中一個重要因素就是運營商應該有開放合作共盈的心態，只有這樣才能動員社會的力量，共同發展，從而推動“物聯網”業務的發展。

　　3、改變經營模式

　　做好了定位，有了開放心態，對于“物聯網”業務運營商還應該適當的改變現有的經營模式。目前，我國各運營商市場與經營還是傳統粗放型的架構，對于“物聯網”長尾業務的出現，市場格局和內容都發生了改變，更多的業務將運營商的長尾業務拉得更長，一些小顆粒業務將尾部拉得更細小，為了適應新的市場，做好服務和運營，運營商應該有所改變。

　　我們還拿空調監控模塊舉例，由于其使用網絡資源很少，而且是季節性的應用，由此使用該模塊的費用極少，可能每個模塊在使用期內全部網絡應用費用只需要幾十元，甚至是十幾元，做還是不做運營商需要權衡。總的來說，運營商是不能放棄的，因為雖然以單個業務來講，其業務產生的價值并不起眼，把類似應用全部加起來就會形成海量的業務應用，將海量的業務累加起來，即長尾業務的總量將形成非常可觀的價值，這個長尾價值自然是運營商期盼已久的新的利潤增長點了。

　　當然，“物聯網”將涉及社會各行業、各部門，在海量業務中也可能會有一些是不適合運營商來做的，在這里，運營商應該以盈利的標準來衡量，有所為有所不為。運營商如何面對這種新的市場形勢，一些新的業務需要技術、市場、財務等多部門的探討后才能確定，新的市場、新項目誰來發起，誰來操作，誰來監控，誰來決策等問題都需要重新來探討，流程需要再造，或許運營商還需要改變一下市場營銷和對新業務的經營模式。

　　4、“物聯網”需要立信

　　“物聯網”將啟動巨大的市場，新的市場規則即將形成，運營商應該如何面對。個人認為，運營商再做出變革的同時還要發動社會的力量一起來發展新的市場，只有全社會都來關注，“物聯網”財有可能發展起來。而要開發新市場首先需要給社會一個信息，那就是讓大家都知道，存在這個新的市場和新的空間，與此同時，運營商還需要立信。

　　常言道：“人無信而不立，法無信而不施”。古人商鞅“徙木立信”就是這個道理，為了確保新法的推行，商鞅在新法頒布之前，首先向秦國公眾強調“信”，于是就在都城南門豎起一根三丈長的木頭，說有誰把木頭搬到北門就賞給十金，人們沒有反映。于是商鞅又下令說：能把木頭搬到北門的賞五十金。這時有一個人把木頭搬走了，商鞅當即就賞給他五十金，以表明決不欺騙。通過這件事情人們知道了秦國新法是有信用的，商鞅言出必行，從此秦國的法令得以最好的實施，而后新政造就了一個強大的秦國。

　　從內容上講“物聯網”并不是全新的技術和應用，從某種意義上講，“物聯網”缺乏的也并不是技術幾應用方案，“物聯網”最缺乏的是好的盈利模式，有盈利模式資金自然也不會缺乏。個人認為在目前的情況下，啟動“物聯網”應用，更缺乏的是合作共贏的模式，以及全社會互相的信任機制。回顧當初我國建立互聯網的時候，也面臨著開放或是封閉的問題，然而，我們選擇了開放，我們選擇了放權，于是造就了目前互聯網的繁榮。對于就要到來的“物聯網”我們是不是也要實施更加開放的心態，并進行相應的體制調整呢，機遇和挑戰又擺在面前，未來的藍海有賴于全社會共同創造。