wms軟件實施的工作任務是什么

　　眾所周知，任何一個系統或軟件想要正常運行都會經歷一段時間的實施與磨合，WMS軟件也是如此，企業選擇了一家WMS軟件，該WMS公司應該有專門的項目實施人員來幫助企業上線WMS軟件，這個過程可能會根據企業的需求不同而長短不一，那么，一套WMS軟件在一家企業中從無到有再到正常運行，這個過程是怎樣的呢?

　　WMS軟件實施一般分成了4個階段項目啟動、藍圖設計、系統實現、驗收交付。下面我們具體來分析一下各階段的主要工作任務是什么：

　　項目啟動階段：

　　1、為項目實施作好相應的準備工作，包括前期項目分析、公司業務研究等，同時項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來;

　　2、項目實施調研：研究售前方案與合同，編寫實施調研報告，設定總體實施目標和過程;

　　3、建立客戶方項目組織(通常包括項目 實施指導委員會，項目實施小組，業務職能實施小組等);

　　4、和客戶方共同開發項目總體實施計劃大綱和項目公約;

　　5、召開項目啟動大會。

　　藍圖設計階段：

　　1、對客戶進行ERP理論及標準產品培訓;

　　2、指導客戶進行經典規程學習、研究;

　　3、指導客戶進行現行業務流程整理;

　　4、根據業務流程整理的結果，分別對現行業務流程與系統流程對應的結果進行記錄;

　　5、根據現行業務流程對應的結果，制定企業新軟件業務藍圖草案。

　　軟件實現階段：

　　1、準備業務仿真系統的靜態數據和業務數據;

　　2、仿真運行關鍵業務流程;

　　3、確定基于軟件的業務藍圖;

　　4、制定客戶化方案;

　　5、制定軟件數據準備方案、軟件上線方案。

　　驗收交付階段：

　　1、整理項目實施文檔;

　　2、項目實施總結;

　　3、召開項目驗收會。

　　綜合所訴，這四步實施法中每一步都詳細進行了任務分解，定義了每個步驟具體的工作內容、工作時間、工作方式、責任人、工作成果等，希望可以幫你更快完成WMS軟件的實施。