身邊科技新一代智能的SCM供應鏈管理系統

　　身邊科技供應鏈管理系統是基于協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環節無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

　　供應鏈系統近幾年發展十分迅速，越來越多的企業認識到供應鏈系統的重要性，供應鏈系統幫企業管理切實有效降低了成本，大幅提升了利潤。身邊科技軟件在供應鏈系統領域積累了多年的管理知識庫及研發經驗，通過身邊科技大數據管理平臺，充分考慮到企業的當前需求及未來管理的需要，2005年率先推出了身邊科技軟件—供應鏈系統。全國市場迅速鋪開，短短幾年內成長為供應鏈系統行業的領軍企業。身邊科技軟件—供應鏈系統為企業提供了全面的系統解決方案，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企業建立以客戶為中心的經營理念、組織模式、業務規則及評估系統，形成一套整體的科學管控體系。深入到企業管理執行的每一環節，全面提高企業管理水平及核心競爭力。

　　供應鏈管理是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。基于企業內部范圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理，即如何更快更好地生產出產品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應鏈管理，管理的出發點是從原材料推到產成品、市場，一直推至客戶端; 隨著市場競爭的加劇，生產出的產品必須要轉化成利潤，企業才能得以生存和發展，為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業的供應鏈運營規則隨即由推式轉變為以客戶需求為原動力的“拉式”供應鏈管理。這種供應鏈管理將企業各個業務環節的信息化孤島連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。

　　目前身邊科技對供應鏈系統進行了深入研究，并取得了突破性成績，提出企業所處的競爭環境不同，企業的戰略發展方向不同，決定了供應鏈系統的設計必須視企業具體情況來量身定做。但總的原則是不變的，即必須確保實現高顧客滿意度和企業成本最小化，在此目標下合理規劃包括生產地決定、倉儲管理、運輸配送、信息處理、支付系統這五大供應鏈模塊。如果對顧客滿意度的影響因素進一步深入分析，我們身邊科技發現，在多數情況下，對時間和成本的有效控制是供應鏈系統設計的主要目標。綜合考慮時間和成本，具體的供應鏈戰略則會有多種選擇，我們身邊科技對市場和競爭環境進行深入分析，并對所得信息和初步假設做出客觀的定量和定性評估后確定最優的方案。

　　計算機網絡的發展進一步推動了制造業的全球化、網絡化過程。虛擬制造、動態聯盟等制造模式的出現，更加迫切需要新的管理模式與之相適應。傳統的企業組織中的采購(物資供應)、加工制造(生產)、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統性和綜合性的企業運作模式，已經無法適應新的制造模式發展的需要，而那種大而全，小而全的企業自我封閉的管理體制，更無法適應網絡化競爭的社會發展需要。因此，供應鏈的概念和傳統的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業界限，從建立合作制造或戰略伙伴關系的新思維出發，從產品生命線的“源頭開始，到產品消費市場。從全局和整體的角度考慮產品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實際背景。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸。現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。

　　WMS是通過出/入庫業務、倉庫/庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，通過條碼、RFID、電子標簽有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理，提高倉儲物流配送效率。

　　系統原理認為，供應鏈是一個系統，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈的系統特征主要體現在以下幾點：

　　1.供應鏈的整體功能：這一整體功能是組成供應鏈的任一成員企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個真正的以全程供應鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應控制開始，到最前端的消費者，在整個全程供應鏈上，不斷優化不斷建設，然后集成這些外部資源。供應鏈系統的整體功能集中表現在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應鏈成員企業都不具有的。

　　2.供應鏈系統的目的性：在供應鏈里流動的有物流、信息流、知識流、資金流，如何有效降低庫存，加速物流及相關流的周轉，提高企業生產及商品流通的效率，迅速對市場機遇進行反映成為迫切需要解決的問題。供應鏈系統有著明確的目的，這就是在復雜多變的競爭環境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質量為用戶提供最滿意的產品和服務，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場，這一目的也是供應鏈各成員企業的共同目的。

　　3.供應鏈合作伙伴間的密切關系：供應鏈中主體之間具有競爭、合作、動態等多種性質的供需關系。這種關系是基于共同利益的合作伙伴關系，供應鏈系統目的的實現，受益的不只是一家企業，而是一個企業群體。供應鏈管理改變了企業的競爭方式，強調核心企業通過與供應鏈中的上下游企業之間建立戰略伙伴關系，使每個企業都發揮各自的優勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。因此，各成員企業均具有局部利益服從整體利益的系統觀念。

　　4.供應鏈系統的環境適應性：在經濟全球化迅速發展的今天，企業面對的是一個迅速變化的買方市場，用戶在時間方面的要求也越來越高，用戶不但要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就要求企業能對不斷變化的市場做出快速反應，不斷地開發出定制的"個體化產品"去占領市場以贏得競爭。供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，通過各節點企業業務流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應速度，各主體通過聚集而相互作用，以期不斷地適應環境。

　　5.供應鏈系統的層次性：運作單元、業務流程、成員企業、供應鏈系統、整個運作環境構成了不同層次上的主體，每個主體具有自己的目標、經營策略、內部結構和生存動力。供應鏈各成員企業分別都是一個系統，同時也是供應鏈系統的組成部分;供應鏈是一個系統，同時也是它所從屬的更大系統的組成部分。從系統層次性的角度來理解，相對于傳統的基于單個企業的管理模式而言，供應鏈管理是一種針對更大系統(企業群)的管理模式。

　　身邊科技供應鏈系統的功能：

　　一、倉儲管理：入庫管理、返還管理、IQC管理、移庫管理、在庫管理、出庫管理、貨物配載管理、庫位配置管理、生產批次管理、返還分包管理

　　二、PDA管理：按單入庫收貨、出庫分揀、庫存盤點、送檢返還、庫位批次修改

　　三、報關管理：報關管理、報關數據查詢、園區清單管理

　　四、基礎基料管理：貨物資料更新、貨物資料查詢、更新單查詢、供應商貨物、收發存單位、作業資料、其他基礎資料、匯率管理、分揀管理、物流控制

　　五、統計查詢：數據查詢、數據統計

　　六、系統管理：用戶、角色

　　身邊科技解決方案：

　　◆ 組織架構：建立適應零售企業的總部/地區/門店管理式架構，以全面性、集成性、適應性、可擴展性為關鍵準則，保證未來企業結構的可復制性，能夠以最低的成本快速開店。

　　◆ 商品管理：實現企業對商品的結構化細分，通過分配分類模型來定義商品的分類、生命周期，支持商品的多品類、多屬性和多策略管理，使企業能夠建立自己獨具競爭優勢的分類策略。

　　◆ 采購管理：建立采購計劃管理、采購執行管理、庫存管理和發票管理的“標準化流程”，全面提高采購效能。

　　◆ 貨源管理：提供多種確定采購計劃供應源的業務流程，如招投標采購、零星采購、專一來源采購、多貨源/商務談判等方式，企業可根據商品的不同特性選擇不同的貨源確定方式。

　　◆ 庫存管理：提供集中儲備的物流中心運作模式，也支持各門店自有倉庫的庫存管理。企業可按實際情況采用集中管理或分散的庫存管理模式，達到有效、經濟的利用庫存資源。支持零售商和批發商對庫存進行管理和監控，從而在杜絕缺貨情況發生的前提下最大限度地降低庫存量。

　　◆ 銷售管理：提供多層級、多樣式的銷售定價和結算管理功能，同時提供有效的信用管控控制，減少公司的經營風險。

　　◆ 財務應收應付管理：建立與銷售、采購業務流程的集成，完成財務憑證的自動生成，并能夠實時集成到總賬，對采購及銷售的行為進行全局的實時監控。

　　◆ 盈利能力分析：通過對銷售收入、成本、利潤和邊際貢獻的分析，來評估由產品(產品類型、產品組)、客戶(類型、國家、地區)、戰略組織(公司、業務范圍、銷售機構、銷售方式)組合劃分的細分市場，為業務規劃、領導層決策提供有力支撐，支持企業經營分析及業務調整的需要。

　　身邊科技解決方案特點：

　　◆全面支持企業的多業態的業務發展策略，實現電商業務、供應鏈服務、廣告業務的全面集成

　　◆商品全生命周期管理，支持基于多平臺，多店鋪的商品數據維護和擴展，支持亞馬遜、eBay等海外平臺的一鍵上下架;支持商品價格和庫存的不同組合上架策略，滿足商品多店鋪運營管理的需求

　　◆強大的訂單處理過程，實現多平臺訂單的自動化對接，支持對訂單的有效性檢查，拆分合并處理以及分倉及最優物流商的匹配

　　◆倉儲發貨，全面支持自營倉庫管理，第三方倉庫的數據集成，FBA倉庫的業務集成

　　◆倉儲物流的自動上下架處理，以及出庫信息的自動匹配校驗，防止發貨的錯誤率，提升平臺的滿意度

　　◆全面集成主流物流商，包含面單集成、物流跟蹤，實現對于物流信息的及時高效處理

　　◆物流的看板管理，實時監控商品從國內供應商之至海外消費者的每一個物流環節

　　◆物流費用的清晰化結算，實現對產品的成本合理歸集，以及對外物流費用的結算

　　◆多維度和多角度的分析單個產品的獲利情況，及時調整產品銷售策略，提升企業整體運營能力

　　◆實現與平臺與系統之間的自動對賬，確保財務數據的準確性

　　身邊科技SCM能為企業帶來如下的益處：

　　增加預測的準確性。

　　減少庫存，提高發貨供貨能力。

　　減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。

　　減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。

　　隨著互聯網的飛速發展，越來越多的企業開始利用網絡實現SCM。

　　即利用互聯網將企業的上下游企業進行整合，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業產品的市場競爭力。

　　供應鏈管理是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。基于企業內部范圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理，即如何更快更好地生產出產品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應鏈管理，管理的出發點是從原材料推到產成品、市場，一直推至客戶端; 隨著市場競爭的加劇，生產出的產品必須要轉化成利潤，企業才能得以生存和發展，為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業的供應鏈運營規則隨即由推式轉變為以客戶需求為原動力的“拉式”供應鏈管理。這種供應鏈管理將企業各個業務環節的信息化孤島連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。