Matter浪潮下，IPC行業如何穿越功能紅利與生存危局？

Matter1.5國際標準，給沉寂已久的IPC行業投下了一顆“深水炸彈”。

對用戶和廠商而言，Matter帶來的不僅是技術層面的革新，更藏著看得見的功能紅利與躲不開的生存挑戰，而如何在這場浪潮中站穩腳跟，成為所有IPC企業必須直面的課題。

首次將攝像頭納入標準支持純Wi-Fi配網

2025年11月20日，連接標準聯盟(Connectivity Standards Alliance，簡稱CSA)正式發布跨平臺智能家居標準Matter1.5，并首次將攝像頭納入支持標準。

資料顯示，Matter新增的攝像頭類支持設備，涵蓋攝像頭、泛光攝像頭、視頻門鈴等多類產品，其核心能力包括無需自定義API即可原生接入Matter生態、基于WebRTC實現音視頻實時傳輸與雙向通信、通過STUN/TURN協議支持本地及遠程訪問，還具備云臺控制、檢測與隱私區域設置、本地/云端靈活存儲等拓展特性。

與此同時，Matter 1.5全面支持TCP傳輸協議，這一升級不僅提升了大數據集傳輸的效率與可靠性，為攝像頭等數據密集型設備提供穩定的傳輸保障；還優化了大容量數據場景的體驗，例如加速固件更新、高效處理圖像數據。

而在配網方式上，Matter1.5也給出了更優解。

當前，多數智能家居設備的配網常采用藍牙（BLE）初始配對+Wi-Fi連接的兩步流程，而Matter1.5支持純Wi-Fi配網功能，借助Wi-Fi非同步服務發現機制，讓設備可直接過Wi-Fi接入Matter生態，無需依賴BLE。

對設備商而言，無需額外搭載BLE模塊，既能降低硬件成本、簡化設計，現有純Wi-Fi產品還能通過固件更新直接支持Matter，大幅降低適配門檻。

對用戶來說，配網流程省去了藍牙配對環節，操作更簡潔高效，同時設備因硬件成本降低變得更實惠，可選產品范圍也更廣泛，兼顧了配網體驗的便捷性與設備選擇的豐富性。

功能紅利與生存危機IPC行業站在盈利重構十字路口

Matter1.5的核心價值，本質上是打破壁壘的標準化紅利。

在此之前，不同品牌的攝像頭有自己的連接協議、專屬APP，用戶想同時控制多個品牌的設備，就得在手機里塞滿各類應用。

但硬幣總有兩面，Matter帶來的標準化紅利背后，是IPC行業不得不面對的生存危機。

長期以來，消費級IPC市場形成了“硬件不賺錢，軟件來盈利”的商業模式。廠商靠親民的硬件價格吸引用戶，再通過云存儲、視頻AI分析、平臺廣告等后端增值服務賺取利潤。

可Matter協議讓用戶無需下載品牌專屬APP，直接通過小米、谷歌、三星等第三方生態平臺就能控制設備，這意味著后端的增值服務流量將被這些平臺收割，傳統廠商的盈利空間被大幅壓縮，甚至面臨淪為“純硬件代工廠”的風險。

更為嚴峻的是，競爭維度正在悄然升級。

過去，行業比拼的是硬件參數、畫質清晰度等硬實力，而Matter弱化了品牌壁壘，讓泛IPC逐漸走向硬件基礎化，軟件企業開始加速入局家庭Agent，搶占居家入口，未來的競爭核心將轉向軟件服務和場景運營，那些缺乏技術儲備、只懂硬件生產的中小廠商，很可能在這場變革中被淘汰。

除此之外，協議兼容的“選擇題”也讓廠商左右為難。

三星、谷歌、宜家等巨頭都是Matter生態成員，這套協議成為智能家居通用標準的概率極高。若拒絕兼容，用戶可能會因無法跨平臺使用放棄購買；可一旦兼容，又要面臨核心增值收益被分流的困境，這種兩難處境讓不少廠商陷入焦慮。

更為棘手的是，跨品牌聯動一旦出現故障，責任難以界定，售后流程會變得異常復雜，這也給廠商的服務能力帶來了新的考驗。

破局之道短線適配與長線深耕

面對這場“機遇與危機并存”的行業變革，IPC企業的破局之路，需要兼顧短期適配與長期布局的雙線策略。

從短線來看，快速擁抱Matter協議是必然選擇，但不能盲目跟風。

廠商可以先完成基礎功能的適配，在大眾市場搶占份額；同時借鑒ONVIF標準的發展經驗，雖然ONVIF實現了攝像頭與不同品牌NVR的兼容，但因更新緩慢，很多創新功能需要通過私有協議實現，這也讓用戶更傾向于選擇同品牌產品。

IPC廠商同樣可以在兼容Matter標準的基礎上，保留部分差異化私有協議功能，比如針對特定場景的精準檢測、個性化隱私保護設置等，避免完全被標準化綁定，留住核心用戶。

而從長期來看，擺脫對硬件銷售的依賴，布局“數據增值+場景運營”才是破局的關鍵。

Matter協議讓硬件差異逐漸縮小，真正能留住用戶的，是有粘性的增值服務。廠商需要加速技術融合，將RTC（實時通信）技術集成到端側與云側，結合大模型打造場景化服務能力。

比如，針對老人監護場景，通過AI算法識別跌倒、異常徘徊等行為并實時預警；針對家庭安全場景，實現攝像頭與門鎖、傳感器的聯動響應，一旦檢測到陌生人闖入，自動觸發警報并推送視頻畫面。

通過這些定制化的場景服務，將攝像頭從單純的監控設備，升級為家庭安全管家，構建起獨立于第三方平臺的用戶粘性。

與此同時，B端市場可成為破局的重要抓手。Matter在降低設備對接成本、減少售后扯皮方面的價值，在B端企業市場尤為突出。

廠商可借助運營商、安保平臺的招標強制要求，實現規模化落地，再以B端的穩定表現反向撬動C端市場，形成“B端賦能C端”的良性循環。

小結

標準化是行業發展的必然趨勢，它帶來的不僅是功能紅利，更是對傳統商業模式、競爭格局的顛覆。

對IPC企業而言，與其糾結于“是否兼容”的選擇題，不如聚焦“如何創新”的必答題。

在適配標準的同時，守住硬件創新的底線，筑牢軟件服務的壁壘，通過技術融合與場景深耕，在標準化浪潮中找到屬于自己的生存空間。畢竟，行業的變革從不偏袒守舊者，只有那些既能順應趨勢，又能保持核心競爭力的企業，才能在這場變革中笑到最后。

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