智慧糧企——為企業構建可持續發展的數字化運營模式

　　信息化建設是實現智能化、數字化的基石，其搭建方式決定了企業轉型的進程效率與綜合成本。在信息化推進的初期，企業各部門往往獨立選擇認為適合自身的信息化系統與供應商，實現數據收集、流轉的電子化傳遞。這種分頭建設的方式，看似周期短效率高，但形成的是一個個單向系統，互通的比例非常低。企業是一個整體，部門卻“分了家”，長期運轉下，隨著越來越多的數據產生，必然造成業務、供應鏈、財務、人事、管理等方面的“信息孤島”、“數據煙囪”，信息無法共享、數據資源閑置。對于管理者則是陷入冗雜多樣系統之中，每處理一件事情，都需要從對應該事件的龐雜系統中，攫取一點點相關的信息。信息系統仿佛成了累贅，面對的數據則是多樣化，并非統一準確。

　　當“互聯”成為轉型的必經之路，企業就需要將具備業務相關性的系統集成至一個平臺，打通系統間的閉塞，實現信息互聯，并通過智能化分析發揮數據的價值。但這一過程需要經歷相同接口的轉化、通訊協議的連接、供應商的協作以及部門間的磨合，不僅周期長而且搭建的信息化平臺容災性極低，一端癱瘓全局停滯，延遲企業數字化進程的同時，又很難避免重復性的成本投入，使企業無法在儲備競爭資本方面獲得絕對的優勢。

　　當然，上述是時代進化推動信息化發展的必然階段。那么，對于在當前4.0時代準備轉型與處于轉型前期的企業而言，自然需要考慮借鑒當前最新的信息化管理念，重新詮釋信息化建設。“信息化”是將生產、辦公、經營等數據電子化傳遞;“建設”是將這些數據有機地結合并利用，建立一個隨需而變的管理框架，讓信息不斷地創造價值，為企業在每個發展階段提供決策依據，有效地削減成本并發掘新的運營和商業模式，從而繁榮發展。這也是阿貝力特為企業打造“智慧糧企”的核心目標之一。

　　數據互聯與信息共享是當前企業信息化建設的首要條件，“智慧糧企”從一開始就將信息化根據企業未來的轉型目標，進行統一規劃、全盤布局的建設，結合企業業務模式將自動化設備與智能化管理融入其中。重構清晰、有序的業務流程，通過數據交互與科學分析，使各部門之間形成穩定的合作關系;實現各業務運轉的互聯互通，打通從設計、研發、采購、生產到銷售的全體系管理，幫助企業將管理從戰略層落實到執行層;利用機器人技術規范關鍵業務節點的操作標準，并通過既定的流程與管理邏輯，構建預警體系;通過階段性數據比對以及交叉性數據計算，為企業轉型發展提供明智的“見解”;構建企業級的數字化平臺，將長期積累起來的數據進行深度地智能化分析，幫助企業以正確的方式思考數據，挖掘運營模式的隱藏價值，提高綜合競爭力，并創造可持續發展的切實收益。

　　“智慧糧企”，是通過工業4.0 為基礎理論，建立數據的自動化流動與集成，并在此基礎上充分分析、建模，通過算法、算力，將業務流程、上下游資源、日常辦公、資產管理、部門職能、人員角色等重新定義，形成設備、數據、人之間的穩定合作與及時反饋，打造系統性的管理生態，使企業逐步構建可續發展的數字化運營模式。