建筑行業的數字化轉型，用RFID打造設備管理云平臺

中建集團深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國戰略的重要論述，緊跟國家現代經濟發展新方向，搶抓建筑業發展新機遇，以數字化轉型帶動產業轉型。各子企業在集團黨組的帶領下，以新發展理念為指引，以智能建造為突破，以數字化轉型為目標，共同推進集團信息化建設。

中國建筑國際著力打造數字化管理平臺

中海集團旗下中國建筑國際首次實現香港、內地項目大運營管控試點，系統全面地對在建項目設置大運營管控節點，實現對項目的精細化管控。
大運營管控以項目為核心，以財務經營目標為導向，以計劃管理為主線，以風險管控為底線，跨部門、全方位對項目進行定位畫像，并進行過程預警和考核，定期檢查糾偏。截至目前，大運營管控節點整體完成率超90%，有效保障了公司各項經營指標完成。

為進一步實現項目全生命周期精細化管理，中國建筑國際還舉行了全景計劃管理系統啟動儀式。全景計劃管理系統以大運營管控為基礎，著力構建開放式的數字經營、資源整合和創新服務體系，以促進經營活動高效運轉、為核心業務持續賦能和增值為目標，最終實現上下游互利共贏和構建更高層次的數字化管控生態圈。

中建二局 華南公司上線綜合性設備管理云平臺

近日，中建二局華南公司研發的綜合性設備管理云平臺上線。該平臺是通過物聯網、人工智能、云計算、邊緣計算等技術，加強管控設備運行過程中人的不安全行為及設備的不安全狀態的互聯網平臺。

云平臺工作內容主要分為用戶管理、項目管理、設備管理、設備實時動態展現、特種作業人員管理、視頻監控通道建設、數據信息統計、后續工作跟進等八個方面。平臺通過塔吊安全監控系統和電梯人臉識別系統的協議對接，隨時了解設備運行狀態以及操作人員動作指令情況，通過對設備報警或違章等數據進行導出分析并解決相關問題，有效預防危險狀況，減少安全事故發生率。平臺通過NFC功能將手機打造成隨身終端，將感應RFID電子標簽鎖和手機NFC功能配合使用，通過識別感應電子RFID標簽，進行檢查拍照上傳，及時反饋于信號平臺，實現設備智能化監管和流程優化，大大減少安全隱患。

中建五局全面推進數字化轉型升級

中建五局以“信息化專項行動”為抓手，把握信息化發展的趨勢，全面推進數字化轉型升級，提升互聯網思維，推進全員信息化應用，助推企業高質量發展。

創新“輕量化應用”，自主研發資產盤活系統，實現項目閑置物資在線交易、調撥、跟蹤，全年在線成交量20833筆，成交金額6.4億元。開發“四庫一平臺”，基于大數據平臺，自主研發投標業績庫、供方資源庫、物資價格庫與知識文檔管理庫。其中，投標業績庫實現了2181個項目1.2萬份業績資料共享，服務全局投標工作；物資價格庫基于五局近十年來積累的1350萬筆數據進行分析與應用，實現不同材料在不同單位的量價對比分析，服務業務管理，發揮數據資產價值。研發“集成應用”，統一業務與財務口徑，實現五局信息系統與股份財務一體化平臺21.5萬條基礎數據、32張業務單據、193個業務場景、8640個數據邏輯清理及集成上線工作，率先實現集成應用。

中建發展“智慧”新產品助力抗疫復產

近日，中建發展發揮優勢，創新推出云筑工匠APP和中建集團建筑工人新冠疫情監控預警平臺、企業疫情防控平臺（ECC），用科技答好疫情防控和復工復產“必答題”。

中建集團建筑工人新冠疫情監控預警平臺結合云筑工匠APP，可實現對建筑工人健康情況和返鄉復工信息的全方位監測。建筑工人通過APP，隨時隨地實名上報每日健康、春節返鄉、復工返城和核酸檢測信息，數據實時上傳至監控預警平臺，便于管理人員多維度掌握狀況，守護人員安全。

中建智能ECC平臺在防疫風險報警預警、企業員工健康態勢感知、春節返鄉專項管控三大應用場景發揮作用。依托員工防疫數據，通過實時監測與分析，平臺可第一時間生成風險報警和預警，全面掌握員工流動軌跡，對員工返鄉趨勢和疫情風險進行感知預警，為企業快速精準作出疫情防控部署、統籌安排復工復產贏得先機。