專訪逗號智能馮新宇:做像大疆一樣的“新物種”
【環球網科技 記者 林迪】作為此前國內第一家無人便利店的締造者,馮新宇于2017年再次創業,而他這次創業似乎依然回到了“無人零售”行業。對此,以逗號智能創始人身份出現的馮新宇,在接受環球網科技記者采訪時,詳細闡述了自己“離開”的原因和“回來”的初衷——做像大疆一樣的智慧零售“新物種”。

用AI賦能B端零售者
“關鍵還是理念不一樣,之前的無人便利店是使用RFID方案,RFID電子標簽技術,這項技術早在上世紀90年代就已開始規模化應用,成熟度很高,馮新宇算過,貼一個RFID標簽,算上人工成本,最低也不可能低于1塊錢,可賣一瓶可樂能賺到一塊錢嗎?所以就退出來了。”但是馮新宇認為,在5-10年內,大部分商店會實現智能化轉型,所以“智能零售”才是未來的發展趨勢。
在他看來,這是一個年消費十萬億的市場,后續線下的消費場景如果能迎來一個智能化升級浪潮的話,整個行業肯定是年營收千億級的市場。而在該領域第一梯隊里,除了他不認同的繽果盒子(技術和運營模式);另一家深蘭科技雖然使用AI技術來打造智慧商店,但目前擴展到了更廣泛的領域。“相比之下,逗號智能希望專注在這個領域真正解決一些問題。”
馮新宇告訴記者:“其實,我們的模式更像蘋果、大疆那樣,是去開拓一個新的物種,從硬件、算法到系統,都得要自己做。而這個門檻并不低,對我們來說當然是挑戰,同時也是巨大的機遇。因為我們是在開拓對未來零售行業有巨大價值的一個新物種。”
從無人零售到無人收銀
“無人零售其實涵蓋很多方面,包括收銀、理貨、客戶服務等,我們現在不鼓勵無人零售,只是想實現收銀環節人員成本下降的目標。因為如果是整個零售環節無人的話,步伐就有點邁得太快了。其實,像Amazon Go一直也沒有以無人零售的方式來宣傳,他們解決的是用戶排隊的問題,去設法實現無人化收銀。我們出發點是一樣的,就是降低零售行業的人力成本。”馮新宇認為,現階段如果是能將收銀環節無人化已經是個巨大的進步了。
在移動支付環境下,雖然支付愈發便捷,但所謂的新零售大部分走的仍是“非人工智能”的路線,即掃描二維碼進行結算——排隊現象依然存在,行業痛點并未得到解決。為此,逗號智能主要利用AI技術,打造智能化商品系統,通過自主研發的人工智能結賬臺以及一體化、簡易版智能門禁系統,幫助商家解決自助結賬的流程,提高防盜以及降低貨損率等問題。例如,會員無需掃碼,面向鏡頭豎起大拇指便可完成支付。
據他介紹,改造升級后的便利店日常經營只需要一位店員,就能有效幫助零售商節省40%以上的人力成本。

從掃描標簽到商品識別
“當時我們做無人零售的時候,其實就知道RFID只能做一個demo版(樣機),因為我們知道RFID的弊端,不能實現大規模復制,一方面,RFID標簽很貴;另一方面,還需要大量的人力成本去貼標簽。”他進一步解釋成本問題決定了其有限的可行性,比如,一件可樂都賺不到一元錢,RFID標簽加上人力成本的話,成本要超過一元,所以是不大可能實現大規模復制的。(注:RFID(Radio Frequency Identification),射頻識別技術,應用過程中需要射頻標簽這一物理載體。)
目前,逗號智能已經能夠實現計算機圖像識別突破1000個SKU。逗號智能商店的商品識別準確率已達98%。馮新宇期望,在未來半年內通過加強機器學習準確率可達到99%以上。
其中,關鍵的一點是機器視覺識別商品,是通過卷積神經網絡提取圖像的關鍵特征點,將特征映射到高維空間,最大化商品和背景之間的差異,進而獲得商品精確的位置。在找到所有目標商品之后,系統將進一步提取各商品的細節特征,實現準確的商品匹配識別。
除此之外,他介紹道:“我們通過技術開發,很好地解決了商品遮擋的難點,例如,因為我們在設備的底座里多加了一個壓力傳感器(已申請專利),會識別不同商品的重量。所以即使被累放一起,也可以準確識別商品種類和數量。”
馮新宇表示,作為中國最早一批AI科學家,王懷清教授加入逗號智能并在技術上給了很大的支持。他認為,人工智能技術在零售領域著重解決的是提高效率、降低成本以及提升消費體驗的三大問題,這也是他加入一家創業型AI公司的原因,將此前在智能零售領域的相關研究用于實際問題的解決上。

圖:逗號智能創始人 馮新宇
這也正是馮新宇堅定地要走以深度學習為基礎的“AI技術+賦能B端”模式的目的所在。
從賣硬件到技術賦能
據了解,逗號智能在初期階段主要將產品賦能快消品和便利兩大行業,主打三種產品,智能結賬臺、智能門禁和智能黑盒。
但馮新宇表示,“逗號智能不是靠賣設備盈利的公司。目前,我們提供了一整套的自助結賬方案給商戶,然后商戶給我們固定的服務費(每臺每月在500-600元),通過測試,智能結賬臺的安裝,可以將一個便利店內的7個員工減少到4人。而未來公司的盈利是在設備賣出后長期時間服務收入。”
2017年12月,逗號智能零售在廣州改造了第一家傳統便利店,而此次改造的主要目的是通過驗證自主研發產品,收集相關數據,為下一代產品的更新迭代和升級版本做鋪墊。
值得關注的是,面對人力成本和市場需求等問題,馮新宇表示公司前期將主打一二線城市,因為該地區用戶接受程度高,其次是市場密度高。此外,對于長期發展目標,馮新宇希望2019年能夠在全國范圍內完成1000-2000家便利店的改造。



