不負時代 不負使命――記山西杏花村汾酒集團有限責任公司總經理譚忠豹用“汾酒新速度”詮釋勞動之美

　　汾酒集團黨委副書記、副董事長、總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在2018汾酒文汾酒文化大巡展啟動儀式上致辭

　　總經理譚忠豹總經理譚忠豹在汾酒集團大曲分廠調研在汾酒集團大曲分廠調研

　　總經理譚忠豹到汾酒集團扶貧點方山縣慰問貧困人員

　　美國時間5月5日，巴菲特股東大會以及第六屆中美投資人酒會在奧馬哈市隆重舉行，青花汾酒成為指定用酒。這是汾酒繼哈佛中國論壇指定用酒、榮膺中美企業峰會“最具價值中國國家品牌名片”之后，再一次得到國際市場的強烈響應。

　　汾酒作為唯一綿延6000年不間斷傳承至今的中國傳統酒文化的代表，已經將“中國酒魂信仰”理論體系所帶來的中國白酒價值體驗、品質體驗傳播給更多的中華兒女，傳遞給更多的國際友人。

　　這是汾酒多年來銳意改革創新的結果，是一代代汾酒人無私奉獻的結果。其中，扎根汾酒32年的現任山西杏花村汾酒集團有限責任公司(以下簡稱汾酒集團)總經理譚忠豹就是其中之一，他曾榮獲“全國輕工行業勞動模范”、“山西省職工教育先進工作者”和“山西省安全生產先進個人”等多項榮譽稱號。

　　譚忠豹自1986年參加工作就在汾酒集團，一步一個腳印地從汾酒集團成長起來。因此，他對汾酒的了解是全面而理性的，對汾酒的愛是執著而深沉的。

　　從2011年起，他擔任汾酒集團總經理后，更是勤勉盡責，兢兢業業，團結和帶領集團經理層班子真抓實干謀發展，蹄疾步穩促改革，在經營業績、管理創新、團隊建設、社會責任等方面都取得了長足的發展，為集團“十三五”發展的良好開端奠定了堅實的基礎。

　　在制定企業戰略決策方面，在李秋喜董事長帶領下，與董事會其他成員一道，深入調研企業發展現狀，圍繞“什么是汾酒”和“怎么做汾酒”兩大歷史性課題，逐漸總結完善形成以“中國酒魂，清香天下”為目標的汾酒戰略新思維,。從戰略層次明確了汾酒的歷史定位、發展方向、發展路徑、發展目標和發展舉措。近年來，在企業重大決策方面，他能與省國資委的各項決策部署保持高度一致，進一步推動完善了企業決策機制，積極參與戰略發展委員會、項目投資委員會、人力資源委員會、市場營銷委員會、考核委員會、監察審計委員會六個董事會專業委員會的各項工作，在經過充分調研和風險預判的基礎上，依法依規對涉及公司經營管理、投資計劃等重大事項，全部進行民主公開的討論研究，定期對各子分公司重大資金使用情況進行專項檢查，為企業健康、穩定、可持續發展提供了決策保障。

　　在企業技術創新方面，他高度重視傳統工藝的繼承和發揚，全力支持汾酒國家技術中心的科研和管理工作，近五年投入3億余元，使技術中心先后與江南大學、中國農業大學、中科院作物研究所等高校和科研院所開展產學研合作，積極參與中國白酒“3C計劃”等科研項目。2014年，由汾酒技術中心參與的一項科研成果在國家科技獎勵大會上獲得技術發明二等獎，在第二屆中國白酒科技大會上，汾酒一舉獲得全國63項成果獎中的8項，在白酒行業中遙遙領先，顯示出了雄厚的科研實力，并成為博士后科研工作站、博士聯合培養單位。

　　在管理創新方面，他積極推動以構建集團新的管控模式為核心，確立了“以市場為龍頭，以營銷為重點”的企業經營模式，并進一步加強了財務預算管理，完善了人力資源戰略管理模式，加強了對生產系統的計劃管理、組織協調和產、供、銷環節的一體化建設，通過扎實推進標桿化管理、定額管理、現場管理、招投標管理、計量管理和能源體系建設、質量體系建設、風險體系建設、大安全體系建設，確保了公司各項經營管理工作穩步推進，全產業鏈構建得到不斷完善。

　　在資產管理方面，在充分掌握企業固定資產和無形資產管理需求的基礎上，他對企業資產的日常管理、資產盤點、折舊管理、報表及系統管理等方面工作投入了大量的心血，通過先進的RFID技術，對企業固定資產實物從購置、領用、清理、盤點、維修到報廢，進行了全方位準確監管，更加滿足了現代企業管理的需要，使企業凈資產從2009年的21.28億元增加到2017年底的71.14億元，近八年來企業資產負債率控制在40%左右，通過資本運作，累計為公司實現理財收入1.52億元。與此同時，企業的品牌資產也得到大幅提升，據世界品牌實驗室數據顯示，“杏花村”品牌價值從7年前的42億元增長到2017年的162.77億元，連續14年位居山西省各品牌之首，已成為山西對外宣傳的一張亮麗的名片。

　　在企業文化建設方面，目前集團已經形成了系統完整的企業文化體系，并得到了社會各界的高度認可，先后榮獲“全國企業文化建設突出貢獻獎”、“2014年度企業文化建設典范企業”等多項殊榮，《汾酒企業文化手冊》獲得中國企業文化促進會頒發的“企業文化創新優秀成果獎”。近年來集團共組織參加大型商貿交流活動30余次，舉辦“汾酒榮獲巴拿馬萬國博覽會甲等大獎章95周年”紀念大會、第一國宴用酒62周年紀念活動、“杏花村遺址發掘三十周年”紀念大會、“巴拿馬獲獎百年慶典紀念大會”等大型文化傳播活動10余次，持續推動汾酒的文化力向品牌力、市場力、影響力快速轉化。

　　在團隊建設方面，他始終秉持以人為本的管理理念，高度重視企業人才隊伍的培養和儲備，近五年來，集團通過公開選拔的方式，分別選送128名優秀的年輕員工赴清華大學、江南大學、上海交大進行脫產培訓，并聯系安排到省內太鋼、太重等優秀國有企業掛職鍛煉。集團還專門成立培訓中心，近年來接受崗位技能培訓的員工累計達到36000余人次，取得各類職業資格證書的員工占到整體的30%以上，35歲以下的中層管理干部所占比例由2009年的0.5%提高到目前的7.6%，干部隊伍實現了年輕化、專業化、知識化，每一位員工都公平獲得了培訓和提升的機會。

　　幾年的不懈努力，汾酒集團經營管理績效取得了豐碩的成果。2009年集團銷售收入為37.97億元，2012年突破百億目標，達到107.04億元。但從2013年后半年開始，受消費市場需求萎縮的影響，公司發展遇到了前所未有的挑戰，譚忠豹與董事會、經理層團結一致、迎難而上、群策群力，保證了企業收入水平穩中有升，2017年達到了164.21億元，較2009年增長了332.47%，圓滿完成了省國資委下達的各項任務指標。近8年，集團累計實現銷售收入923.67億元，年均復合增長率達到26.6%，在全國白酒行業處于領先水平。此外，集團工業總產值、實現利稅和實現利潤五年分別累計達到419.42億元、216.28億元和83.2億元。商品酒銷售量從2009年的54237千升增加到2017年的99137千升，8年累計達到533136千升;出口創匯八年累計達到2.65億美元，汾酒產品遠銷世界50多個國家和地區，企業國際化邁出了堅實的步伐。與此同時，汾酒集團參照《中國工業企業社會責任指標評價體系》和《中國工業企業社會責任指南實施手冊》的要求，連續三年發布了企業社會責任報告。汾酒集團始終秉承“清香汾酒，文化汾酒，綠色汾酒”的經營理念，將保護環境和可持續發展納入企業發展戰略，把遵守環保法律法規、節能減排、降能增效貫穿于生產經營全過程，實現生產經營與環境保護的協調發展。近年來，集團環保設施運轉率、排放達標率、水處理率均達到了100%。集團釀酒生產所產生的主要是酒糟，直接供給周邊地區農戶用于養殖，取得了經濟效益、環境效益和社會效益的同步發展。企業多次榮獲“山西省環境保護先進單位”等榮譽稱號，汾酒股份公司被評為“安全生產標準化一級企業”。

　　不負時代，不負使命。譚忠豹表示，借助“一帶一路”戰略布局和國企改革的東風，汾酒人開疆拓土的步伐永遠不會停止，汾酒清香天下的夢想也永遠不會停止，全體汾酒人將繼續高舉和堅持中國酒魂信仰旗幟，走出一條跨文化的全球之路，使汾酒品牌成為世界第一文化名酒品牌、竹葉青酒品牌成為世界第一養生名酒品牌、杏花村酒成為最受世界人民喜愛的第一“親民酒”品牌，為全面建設小康社會做出應有的貢獻!