世界冰箱并購、退市風波不斷 海爾在動蕩中拿下全球10連冠!

　　與空調、洗衣機等其他大型家電行業不同，冰箱這個成熟的行業處在品牌不斷交替的動蕩中。過去10年，世界冰箱行業風雨飄搖：美國第一品牌退出中國市場、日企陷入迭代困境、GEA和斐雪派克歸于海爾、國內冰箱巨頭倒下……在“動蕩”中發展，是過去冰箱行業的真實寫照。

　　與行業整體風波不斷形成鮮明對比的，是海爾在市場大環境中穩步前行，拿下冰箱全球10連冠。據世界權威市場調查機構歐睿國際數據統計，海爾冰箱2017年以17.3%的全球市場占有率和21.2%的制造商份額，連續10年蟬聯全球第一品牌，再次刷新行業記錄。海爾白電整體也在冰箱、冷柜等多個全球第一品牌的助力下實現9連冠，海爾成為當之無愧的中國家電全球化第一品牌!

　　動蕩中前行風波迭起中的全球10連冠

　　近年來世界冰箱行業風起云涌，世界第一梯隊品牌更迭、品牌整合不斷、大牌退市等無不牽動著世界冰箱行業的發展態勢。

　　從品牌格局來看，美、德、日、韓系冰箱品牌勢弱，國產品牌崛起。統計數據顯示，2013年到2017年5年間，中國市場上美、德、日、韓系品牌市場份額均有不同程度下降，國產品牌則是穩步上升，與之形成鮮明對比。以2017年為例，主要國產冰箱品牌占比超過65%，為5年來最高，這其中，海爾冰箱以31.5%的市場份額引領行業。而在全球市場，海爾冰箱以17.3%的市場份額位列第一，這意味著，全球每6臺冰箱中就有1臺是海爾。

　　放眼全球，美系冰箱曾是行業的“高端”代言人，孕育過曾經的行業第一品牌，以厚重的產品功能設計知名于世。但在中國市場，美系冰箱遭遇定位尷尬：曾希望進軍高端市場的美系第一品牌，卻不得不在中國市場成為中端，甚至以價格競爭為主的低端品牌，導致其出現兩度退出中國市場的黯淡局面。

　　日韓系冰箱在中國市場上同樣遭遇困境。近年來，日企逐漸壓縮研發，韓企滿足于自身原有相對成熟的產品格局而在產品迭代方面止步不前，導致大批企業退出中國市場，日本三洋的白電業務和高端品牌AQUA最終歸于海爾。

　　美、日系冰箱品牌在中國市場失敗的根本原因在于對用戶需求把握的不充分，導致其產品、研發、服務的迭代速度遠遠落后于市場的需求。據行業專家分析，一段時期內，外來冰箱品牌對于中國市場，要么將國外的產品功能直接復制過來，要么是借鑒中國市場上已有的技術和產品，這種企業供給與用戶需求的割裂是它們紛紛失敗的主要原因。由此看來，這些企業并不是被市場淘汰，而是被自己淘汰。

　　美、日系冰箱品牌的下滑映照了中國品牌的崛起，而海爾則扛起了中國冰箱崛起的大旗。在智能化上，海爾主導的互聯網冰箱、大屏冰箱備受全球用戶青睞;在產品功能上，海爾創新出干濕分儲、全空間保鮮助行業走出創新性不足和技術定位不明確的窘境。

　　在中國，海爾冰箱已經連續27年成為行業第一;在全球，海爾冰箱更是以17.3%的市場份額成為10連冠，且份額仍在上升。在風起云涌的世界冰箱行業中，海爾展示了能夠引領行業走出逆境、走向革新的強大實力。

　　本土品牌崛起全球冰箱行業迎來海爾時代

　　在中國冰箱品牌崛起的歷程中，海爾著力于出口創牌，在海外市場基本實現100%自有品牌，全球產能超過3000萬，創造了眾多品牌難以企及的優異成績：全球第一10連冠、國際IEC冰箱保鮮標準制定者、主導世界冰箱物聯網標準制定……

　　據凱度華通明略發布的“中國國家形象全球調查”(Going Global)研究顯示，在家電品牌中，海爾因較早布局全球化且一開始就選擇了海外創牌的道路，因而在海外用戶中熟悉程度最高。谷歌數據搜索結果則表明，海爾海外品牌影響力居首位，遠超國內家電第二、三名。海爾冰箱在全球各地的經營實踐證明了第三方數據的可靠性：

　　在歐洲，海爾冰箱1-9月份市場份額增長29%，成為法國市場NO.1，十字門冰箱網絡用戶評分高達4.9(滿分5分)，成為法國第一白電渠道主推產品;在以色列，海爾對開門冰箱市場份額為43.9%，超過第二、三名之和(43.5%)，在當地形成了“Haier 0r others”的品牌格局;在日本，海爾旗下AQUA冰箱獲得G-Mark優良設計獎，海爾成為唯一獲獎的中國品牌;在印度，海爾冰箱印度基地擴建投產，中國出口量降至4%……

　　從全球銷售數據來看，2017年全球制冷行業銷量達到1.64億臺，其中海爾全球銷量占比21.2%居行業第一位。其中，海爾冰箱在亞太區域銷量占比28.9%，北美區域銷量占比23.2%，中東非區域銷量占比14.7%，澳洲區域銷量占比27.2%，拉丁美洲區域銷量占比9.9%，高居行業榜首。

　　與海爾冰箱拿下全球10連冠相得益彰，海爾整體品牌也連續9次蟬聯全球白電第一。海爾通過全球6大品牌，讓產品走進160多個國家，覆蓋5大洲，任太陽東升西落，海爾logo上始終閃耀著太陽光輝，成為中國家電全球化第一品牌。

　　九層之臺，起于累土。海爾持續發力三位一體的全球化戰略，在全球布局了以用戶主導科技創新的10+N模式：依據10大研發中心為開放的基礎平臺，根據用戶痛點隨時并聯全球的研發力量。在制造能力方面，海爾冰箱還在全球建有30個先進工廠，產能達到3000萬，實現了市場的全面覆蓋。不僅如此，海爾還先后整合了美國GEA、新西蘭斐雪派克、日本AQUA，打造出品牌最多、產品最全、最具國際化特質的唯一“世界第一家電品牌集群”。

　　更重要的是，海爾冰箱以人單合一探索未來的商業模式，在給用戶提供人性化解決方案的同時提升企業的活力和張力。在歷史的巨輪中，10年顯得極為渺小，10連冠的成績也不足以讓海爾冰箱自滿。但這10年是海爾持續探索人單合一模式的10年，海爾冰箱的成功印證了以用戶為是、自以為非理念的前瞻性，這10年又何其偉大。

　　未來已來，海爾以一個10連冠，開啟了全球冰箱產業進入海爾時代的新篇章。