一張華為智慧城市的時間表

　　2016年，華為在智慧城市領域的動作著實不少。首先推出“一云二網三平臺”解決方案架構，并明確了“聚焦ICT基礎設施”的業務定位;7月，發布智慧城市生態圈行動計劃，簽約首批21家戰略合作伙伴，并在數月內即推出近20個聯合解決方案;同步，華為積極參與標準建設，在新立項的20項智慧城市評價體系標準中，華為主筆其中9項;同時，華為還參與建設了北京、深圳、黃山、鷹潭、敦煌等，20余個智慧城市項目，與43個城市簽署戰略合作協議。　　

　　高校華為展臺

　　而縱觀以上諸多工作，看似紛繁復雜，但其實又很有章法。也就是說，華為歷經近一年，基本完成了智慧城市的戰略布局，即明確了定位、建立了生態、參與了標準、樹立了標桿。

　　與“國家隊”合作

　　再來看一則新聞，18屆高交會期間，華為與中國電科集團聯合舉辦新型智慧城市峰會，中國電科集團是何背景?其與華為智慧城市整體戰略又有何關系?

　　中國電科集團，標準的信息產業“國家隊”。其是以原信息產業部直屬電子研究院所、高科技企業為基礎組建而成。財富世界500強之一，“2016中國企業500強”中排名第98位。下屬8家上市公司，太極股份、海康威視、華東電腦、衛士通均位列其中。

　　應該說在智慧城市領域，中國電科是一家具備“總包商”實力的企業，既有能力進行系統總集成，又有實力完成PPP融資，以及提供城市運維服務。2015年12月，中國電科發起成立新型智慧城市建設企業聯盟，2016年4月，組建中電科新型智慧城市研究院有限公司，該則可視為集團在智慧城市領域的排頭兵。

　　回到其與華為合作的話題，在各自發起組建的聯盟中，兩家公司互為合作伙伴。而且，兩家公司還有一張相當吻合的“時間表”。據中電科新型智慧城市研究院有限公司副總經理秦廷輝透露，在新型智慧城市建設中，中國電科將與華為分兩步進行推進：2016年~2017年的第一階段，打基礎。即通過調研，做實智慧城市頂層設計，做實城市運營管理中心設計，并樹立深圳、福州、嘉興三大樣板點;2018年~2020的第二階段，見成效。即以樣板點城市為抓手，在“十三五”期間，在100個新型智慧城市試點中全面落地復制。

　　這里出現了第一個關鍵詞：“100個新型智慧城市試點”。2016年2月，國家發改委與中央網信辦、智慧城市25個部門部際協調工作組共同發布，未來將遴選出100個新型智慧城市試點。雖然名單尚未公布，但此已經被認為是新一輪智慧城市建設的熱點所在。

　　標桿城市的戰略意圖

　　以上均為背景，華為與中電科合作，以及此次深圳峰會，即可理解為雙方在新型智慧城市領域的“啟動儀式”。而就具體實施看，又出現了第二個關鍵詞：“標桿城市”。目前，深圳、福州、嘉興三城已被確定為，中國電科和華為在新型智慧城市領域合作的首批標桿城市。而此三城的選擇其實也頗有深意，一座大型城市;一座中型城市;一座小型城市，戰略意圖不言而喻。

　　以深圳為例，華為已經參與建設了深圳市電子政務資源中心、龍崗行政服務大廳、龍崗警務大廳、天安云谷、智慧寶安指揮監控中心等。而中國電科集團正是華為諸多深圳項目中的合作伙伴。深圳模式，以及此前建設的北京政務云服務平臺項目，足以使華為在智慧城市制高點項目，確立足夠的影響力。

　　智慧城市的“兩個抓手”

　　如上所述，100個新興智慧城市試點城市，以及深圳、福州、嘉興三個標桿城市，必將是華為智慧城市近期，以及中期戰略投入的市場重心。而在技術和解決方案層面，可關注第三和第四個關鍵詞：“頂層設計”和“城市運營管理中心”。此兩個關鍵詞可視為雙方在新型智慧城市領域的“雙抓手”應用。

　　實際上，中國電科集團尤為對智慧城市頂層設計和城市運營管理中心有深入的理解。秦廷輝表示，與華為簽署戰略合作協議之后，雙方即在頂層設計領域一起調研、一起撰寫研究報告。“目前，中國電科新型智慧城市頂層設計方案，已于烏鎮互聯網大會期間發布。”

　　同時，秦廷輝也談了其對城市運營管理中心的理解，“城市運營管理中心設計理念必須有別于此前建設中的城市應急管理中心，必須體現出智慧城市大腦和中樞神經的作用。”

　　目前，中國電科的城市運營管理中心可對平安城市、智慧交通、智慧政務、智慧教育等諸多應用子系統，進行可視化分析。可對市民、企業申請辦理的各項業務、證照進行排名管理，靈活調配政務服務資源;可集中反映市民的各類“吐槽”問題，及時調整政策;可觀察每個路口的交通擁擠程度;分析每一區域內的人口遷移情況，并進行學歷統計;可及時匯總適齡兒童區域分布，及時調整教育資源投入;甚至還可以對犯罪嫌疑人的行為軌跡進行跟蹤。

　　四個技術熱點

　　同時，在新型智慧城市的技術和應用熱點方面，華為也已作出了明確的判斷，即以“城市感知、數據融合、應用構建、安全保障”為四項切入點，此四個方面既有技術支撐層面，也有業務應用層面。

　　城市感知即物聯網，在此方面，華為將堅定支持窄帶物聯網NB-IoT標準，而自主研發的芯片和IoT OS操作系統將是華為手中緊握的兩個重要砝碼。

　　數據融合即“連煙囪”，通過打通部門間信息壁壘，實現數據共享交換，形成跨行業的數據融合，建設統一的城市公共信息資源中心，并進而生成跨領域的大數據分析能力。在此方面，華為的殺手锏產品為FusionInsight大數據平臺。

　　應用構建即主要解決應用開發周期長，應用部署慢、擴容慢，開發與運維割裂，無法實現端到端自動化等問題，華為在此方面的核心產品是FusionStage輕量級PaaS平臺。

　　安全保障即從技術架構層和應用層全面保障智慧城市安全性。在此方面，華為剛剛推出了CIS智能平臺，其優勢在于感知更全面、處理更智能、處置更高效。感知方面，可以涵蓋所有IP設備和建立了全球安全情報庫;處理方面，基于大數據分析和機器學習;處置方面，10億條記錄可在5秒內返回結果。

　　一年后的華為

　　至此，我們逐漸看清了華為智慧城市的生態圈戰略，也逐漸清晰了華為智慧城市戰略的時間表。2016年，華為一直以“生態圈” 為關鍵詞，期間華為發布智慧城市生態圈行動計劃，并與21家伙伴簽署合作協議。當然，隨著工作的逐步推進，其生態圈合作伙伴數量還將不斷擴大。

　　2017年，可以預見，華為的關鍵詞將轉變為“標桿城市”。而隨著標桿城市的建設完成，2018年之后，華為智慧城市將進入火力全開階段，在100個新型智慧城市試點城市中，全面復制其“標桿城市”經驗。

　　以此時間表為坐標軸，我們就不難理清華為當前每一次簽約，每一個樣板工程的重要意義。而華為也正是嚴格遵循著其既定時間表，推進著智慧城市戰略。而延續此時間表，我們不妨進行大膽猜測，一年之后，華為將以頂層設計和城市運營管理中心為核心價值點，擴大其樣板點影響力。

　　當然，此時的華為依然會“聚焦ICT基礎設施”，只不過其ICT將對新型智慧城市有更深的理解，對智慧城市的各項創新應用，有更好的支撐能力。可見，這才是一年之后華為智慧城市的基本特征，這才是一張完整的華為智慧城市時間表。