一個最好的電信時代, 只是與我們無關！

　　AT&T，這家百年電信巨頭，一度被拆得七零八碎，歷經風雨，幾度轉型，儼然全球電信業的縮影和象征。今天，在全球電信業盡顯疲態之境下，他一聲冷笑，再次走上風口浪尖...

　　2016年10月23日，AT&T官方宣布，將以每股107.5美元的價格、總額854億美元的現金加股票的方式收購時代華納，雙方達成并購協議。

　　本年度全球最大的并購案誕生了!

　　傳奇“貝大媽”又回來了!

　　萎靡不振的電信業要翻身了!?

　　時代華納擁有HBO、CNN、卡通頻道、 TBS、TNT、TruTV......等眾多資產，本次收購意味著未來AT&T從電視和媒體服務獲得的收入將占據其總收入的40%，這是一次從“管道”到內容提供商的根本性轉型。

　　視頻的未來是移動，移動的未來是視頻!在宣布收購時代華納消息時，AT&T官網如是說。

　　未來一片大好!這家飽經滄桑的電信巨頭，終于迎來歷史的輪回，重新走進一個新時代，一個美好的時代!

　　1984年，有“貝大媽”之稱的at&t在稱霸了近一個世紀之后，在美國政府反壟斷政策的強制干預下，被一分為八：一個繼承了母公司名稱的新at&t公司(專營長途電話業務)和七個本地電話公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，這就是傳說中的“七姐妹”，美國電信業從此進入了競爭時代。

　　從此再無“貝大媽”。

　　可是，AT&T并不服氣。曾任AT&T主席Theodore Vail表示非常反感無序競爭，他說，AT&T壟斷美國電話業務的時代不管對該公司還是對美國人民來說都是一段美好時光。他認為公司最好壟斷，而且壟斷公司有義務為國家服務。他的理念是公司不應該把股東利益放第一位，而應該把服務放第一位!

　　20多年來，他們一直也不甘心，通過不斷的市場合并，硬是將那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼湊起來。

　　2006年，終于在新at&t收購南方貝爾之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech這四姐妹再次重聚，這就是今天的AT&T。

　　而另一分支，Bell Atlantic和Nynex相聚組成了今天美國另一大移動運營商 —— Verizon。

　　歷史開了一個玩笑，折騰了幾十年，卻又回到了原點，這大概也印證了那句老話：分久必合。

　　而這一次收購極不尋常，不是因為體量之大，而是因為這么大的收購案，竟然得到了監管層的同意。

　　當周五傳出這一消息后，媒體、分析家多認為，AT&T是不會得逞的，監管層是不會同意的。

　　美國總統候選人川普先生也表示反對：如果他當選美國總統，將會阻止類似的交易，這會讓權利集中到為數不多的幾家公司手中。

　　然而，僅過一天，傳言成為事實。

　　這不禁讓人想起2011年AT&T嘗試收購美國T-Mobile，遭到FCC(美國聯邦通信委員會)的干涉，未能成功。

　　這次監管層為何松口?難道置壟斷、網絡中立和消費者利益于不顧嗎?

　　電信市場趨于飽和，傳統業務下跌不止。事實上，在剛過去的一個季度里，AT&T財報顯示流失了26.8萬移動用戶。谷歌、蘋果、亞馬遜、Netflix等科技公司兵臨城下，其通過海量內容正成為視頻時代的主角。

　　這一切，監管層心知肚明。不過，監管層更清醒的是，競爭的市場與網絡中立更有利于消費者，所以他們才會費盡心思拆分“貝大媽”，極力阻撓AT&T收購美國T-Mobile。

　　所謂網絡中立，指流淌在互聯網的數據流量應受到公平對待。一直以來，管道是管道，內容是內容，互不相干，這利于網絡中立。但當AT&T收購時代華納后，AT&T從管道擴展到內容，這必然引發人們對網絡中立的擔憂。比如，AT&T可以操控讓其用戶更容易觀看HBO，而增加其它運營商的用戶接入HBO的難度。

　　最終，受傷的是消費者。

　　可監管層還是同意了。我想做出這個決定，他們一定權衡好了壟斷、網絡中立和消費者利益之間的利弊關系。

　　從某種角度講，這對消費者更有利。

　　我們說數據流量就像是石油，在流量時代彌足珍貴，而流量資費一直是消費者詬病的對象。運營商的資費遲遲不能降到用戶滿意為止，主要原因在于網絡投資大、管道不賺錢，而運營商除了管道，也沒有其它更好的收入。唯有走到鏈條的前端，把握內容，才能增加收入，擺脫下滑困境，進而降低資費，進入良性循環，推動國家信息化進程。除此之外，還能更好的定制化內容，為用戶帶來極致體驗。

　　畢竟，長遠來看，一家虧損的運營商并不利用消費者，也不利用國家推動信息化。而運營商多年來在基礎設施上的巨額投資，是決不能斷裂的，是不可替代的，也是任何一家科技巨頭無法比擬的。

　　一個多月前，當Google Fiber因成本太高推遲部分城市光纖計劃后，AT&T在其官網上公開諷刺Google Fiber太慫。

　　AT&T說，搞網絡建設不適合內心怯弱的人。這位老大哥告誡Google Fiber小弟：不要抱怨困難，不要抱怨成本太高，不要找借口，你才堅持了幾天，就準備中途而廢嗎?

　　去年，AT&T花費630億美元收購了美國最大衛星電視服務商DirecTV，成為美國最大的付費電視公司。連續大手筆收購，可見這位電信老巨頭依然雄心不減。

　　不久前，美國的另一大運營商Verizon以48.3億美元現金收購雅虎，和AT&T一樣，他們正在整合連接、內容、廣告和平臺，打造端到端的移動生態系統，擴大移動互聯網版圖，挑戰來自Google和Facebook等科技巨頭的競爭。

　

　　Verizon的三層戰略

　　在轉型路上，美國的運營商已走在前列。而我們有理由相信，這背后都得到了監管層的默許。時過境遷，今天的運營商再也經不起揉面、切餅般的折騰了，美國監管層或許已看明白，放手一搏，正當其時。

　　美國運營商有理由竊喜，終于迎來歷史輪回，可以擼起袖管大干一場了，而我們卻依然愁眉不展。

　　回顧中國電信業歷史，與美國同行有著驚人的相似之處。

　　1999年，舊中國電信被一分為四。到2000年鐵通成立后，中國電信市場至此形成了中國電信、中國移動、中國聯通、中國衛通、吉通通信、中國網通與中國鐵通，7家電信運營商競爭的格局。

　　2001年，電信南北分家，電信業再次重組，形成了中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛通和中國鐵通，六分天下的市場格局。

　　2008年，拆分中國聯通，通過一些合并，最終形成中國移動、中國電信和中國聯通三足鼎立之勢。

　　和美國一樣，中國電信市場也經歷了由合到分，由分到合的命運。同樣的開始，同樣的結局。

　　今天，我們的三大運營商同樣面臨著市場飽和、發展疲軟，急于轉型的窘境，尤其是中國聯通，已陷入業績泥潭。然而，除了混合所有制改革，甚至是互聯網入股的猜測，卻遲遲不見更為徹底的大動作。我們的手上似乎都戴著鐐銬，甩不開膀子大干一場。在我們這里，不是運營商整合內容，而是“內容”整合運營商。

　　美國運營商一連串的并購案告訴我們，電信業正在擺脫只能窩里斗的宿命，縱橫擴展，迎來歷史的轉折，走進一個新時代。

　　只是，與我們無關。

　　也許，這一天會來。