智慧城市蛋糕切割戰下的難得良機

　　應該整整一年零十六天前，對于微信試圖進軍智慧城市產業發出了警告，描繪了這樣一個巨無霸式的競爭者進入這一領域之后挑戰，以及分析了一下在這種挑戰下，作為各個城市媒體還有可能的機會能在哪里。隨后，微信的智慧城市戰略果真全面展開，江蘇地區鹽城、無錫、常州三市以及其他省共15市首簽合作協議。再往后，微信的互聯網+智慧城市戰略在國內上海、浙江、廣東、河南、湖北、遼寧等全國各省份全面鋪開。

　　如果說，騰訊通過微信用戶的全面覆蓋影響力，以及這一平臺的“連接一切”的技術規劃特性，在智慧城市的對接上，搶得了先機，儼然像是一個大局已成的霸主。而現今，同屬BAT集團另一大力量的阿里集團，通過參股控制的微博平臺，也正式宣布殺入智慧城市行業。

　　剛剛看到這條新聞時，心里一直嘀咕，怎么聽起來像是一條舊聞呢?上網一搜，果其然，阿里的“智慧城市”戰略實際上在今年的4月份就已經提出，主要是通過旗下的支付寶系統，為各地提供“覆蓋交通、醫療、公安、生活繳費等領域的智慧城市一站式解決方案”，從整個業務推進方向與形態上來說，像極了“連接一切”的騰訊微信，但是多少還是缺少了微信的那種霸氣與勢頭。即使是拉上了在各地政府里頗有影響力的微博，但是推進速度一直不甚理想。于是在本月初，阿里終于再次憋出大招，又從旗下派出高德地圖，與微博合作推出“V交通”公共服務平臺，并邀請北京、武漢等數十家官方交通機構入駐，切入智慧交通。

　　所以現在從表面上來看，微信的智慧城市，已經推廣了8個省份30多座城市簽訂了智慧城市的戰略協議，應該說是戰果不菲。而阿里公布的數字卻能讓人嚇一大跳，說是聯手微博啟動為各地政府的提供“智慧城市”一站式解決方案的城市，已經擴展至82個。難道阿里果真能在這個領域中后來者居上了么?其實不然，仔細分析一下就會知道，騰訊行走的是上層路線，專攻政府層面，直奔核心，力求簽下整體合作協議，是屬于城市中心戰略;而阿里實質上是通過支付寶、高德地圖這些生活工具類應用，殺向各個生活應用領域，力求實現行業滲透，所以城市數字雖多，但都是比較零碎，難成氣候，是典型的周邊包圍城市的游擊戰術。

　　應該是說，從整體架構的合理性與規模性上來說，無論是騰訊的微信、還是阿里的支付寶，都具有著非常強大的優勢。再加上兩者經過這么長時間的資源滲透，對于各地智慧城市市場的瓜分效應非常明顯。互聯網中的俗話說，老大老二打架，結果滅掉了老三老四，意思就是市場中最強的二者競爭，所造成的紅海效應，會讓生存能力更弱的其它后面競爭者根本無法活下去。那么，面是這兩個巨頭已經掀起的混戰，原本就應該在本地的智慧城市上有所作為的地方軍們該怎么辦呢?

　　剛剛的分析是，既然阿里帶著微博殺進來了，不妨就把主戰場讓給他。因為在此之間，不管是否具有對戰資格，但是在智慧城市的市場爭奪戰中，一些已經先行有所作為的城市新媒體已經形成了有效戰斗力，并對微信的“入侵”進行了非常艱苦的攻防對戰。現在倒好，阿里不是想競爭么，順勢把戰場讓出來。

　　因為在此之前，在不少地方政府心目中，蒸蒸日上的微信平臺的效能與影響，那是難以匹敵與替代的，自己地方的新媒體應用，雖然有心扶持，但總是具有太多的猶豫。現在可好，阿里的支付寶+高德+微博聯軍也沖進來了，這同樣是一個巨大的、有影響力與效能的平臺，這該如何選擇與平衡呢?

　　好了，地方新媒體的機會來了，既然兩大巨頭的對恃，讓地方政府以及大部分行業主管部門左右為難，那么，依托自己地方上的新媒體機構，對本地的資源進行整合，梳理統一規范的標準接口，以地方平臺的方式，來對接無論是微信還是阿里的智慧城市解決方案，對于政府來說，是一個兩全齊美的解決思路，對于騰訊與阿里，雖然無奈但也算是可以接受的方案，而對于一直處于猶豫甚至是驚恐之中的地方新媒體，這可算是在巨人對戰中，獲得了難以想像的裁判員的職位。在智慧城市的蛋糕切割中，雖然未能直接拿到哪一塊蛋糕，但卻掌握了切分的刀具，有經驗的小朋友都知道，幾輪切割下來，光是刀面上的奶油與蛋糕碎塊，就夠吃得飽飽的了。

　　所以，兩強相爭，看客們勿慌。信息化、大數據化與智能化的城市信息處理與利用，永遠具有強烈的地方屬性，正是由于阿里的加入競爭，兩大巨頭的“實力有余、靈活不足”的特性才會顯現得日益明顯。那么，由地方政府直接管理、管控的地方新媒體就能在這場競爭中突現出自己的價值與應用，這才是眼下各地新媒體迅速發展自己的智慧城市戰略與戰術攻勢的最佳時機。