移動醫療領域的機遇與挑戰

　　風生水起的地方往往會聚集更多的資本與人氣。繼2013年暗流涌動之后，移動醫療領域迎來了井噴的趨勢。回顧2014年，移動醫療項目全年共投資80余起，是過去5年案例數總和的近3倍，總投融資額亦是近7億美元。

　　與此同時，市場各方對這一領域的關注度也持續上升。新形勢下移動醫療發展的方向在哪里?這是創業者、投資人共同關注的問題。

　　智能腰帶背后的新痛點

　　在聯想之星投資副總裁李明看來，現在的互聯網醫療幾乎處處都是痛點，并且都是剛性的痛點。“移動醫療領域感覺是很熱門的。從哪些方面觀察呢?話題越來越多了，今年談移動醫療的話題越來越多。移動是解決醫療痛點的一個手段。”他表示。

　　事實上，移動醫療在中國已經經歷了15年左右的歷史，其起步的階段大多是從線上的資訊類入手，從查找一些疾病方面相關的信息入手。

　　但目前新的趨勢更多的是從線下資源向線上的延伸，將來更多的則是線上線下形成O2O的閉合、線下機構通過互聯網醫療的方式做營銷的模式。“我們發現，原來僅僅是做線上資訊的移動醫療公司非常注重線下的服務;線上的資源目前也很注重跟線下結合。這意味著將來必然的發展方向是向O2O的模式發展——醫療最終的服務還是由線下所提供的。”中衛基金董事總經理、創始合伙人李文罡表示。

　　不過，在這個過程中，技術領域的創新與整合始終是重要的一環。“目前我們看到運動、健康和管理方面以及在細分領域比如養老、安全、健康、監護平臺等已經提供了較好的解決方案。但可穿戴如果只是盯著手表、手環，在功耗這塊不處理好，可能應用也會受到局限。”樂源數字CEO樂六平表示。

　　但目前的現實狀況是，可穿戴仍然是大數據來源的唯一選擇，這該如何破解?事實上，在傳感器、新電池、能源方面已經有了很好的解決方案。“現在有可彎曲折疊的電池，為行業的應用帶來根本性、革命性的突破。像智能腰帶放了鈾性電池，所有功能開啟都可以用十幾天。有些老人患有老年癡呆，用腰帶很好解決了這個問題。”樂六平用一個鮮活的例子闡述了他的判斷。

　　與此同時，對于醫療領域這個在國內相對敏感的行業而言，政策仍然具有不容忽視的分量。如果政策不允許，移動互聯網再具有魔力也會鮮有用武之地。“可以類比的是P2P，五年之前投P2P等同于非法集資，但是為什么現在P2P那么火呢?因為政策放松了。醫療領域同樣更要關注政策放松，被抑制的需求一旦爆發出來能量就會非常大。”李明稱。

　　前方是紅海還是藍海

　　不過，移動醫療風生水起，但其前景卻呈現出兩種并不一樣的觀點。平安創新投資基金張江認為，一方面，移動醫療表面上是一片藍海、比較安靜，但實際上卻是暗礁叢生、沉船過半，已經是一片紅海。只是盡管是紅海，但這里面仍然存在大量的機遇，原因是真正的問題目前沒有什么改善。

　　但另一方面，互聯網可穿戴技術在提升，各種跨界都在進入，支付方主動迎合潮流改變，互聯網巨頭也在進入，無論從人才、技術、商業模式各個方面都在幫助行業改善和顛覆。“從這來看，移動互聯網有機會，但也有一些存在的問題沒有解決。比如如何變現的渠道沒有解決。”張江表示。

　　不過，華大基因互聯網公司總經理黎浩偏向的是藍海說。以基因技術為例，上世紀60年代才發現雙螺旋，2000年才把基因的第一個圖譜做出來。但發展到2015年，今天已是機遇大于挑戰。

　　U糖CEO陳瀟楓則認為，互聯網醫療本身已經是一片紅海。互聯網本身并不能解決醫療的問題，而“互聯網+”可看作縮短醫院和患者之間距離的一個新機遇，這仍然需要建立在傳統醫療的基礎上。

　　而目前的情況是，所有的資本都往里投，創業者都往里走，未來將是一個很激烈的競爭。“縱觀互聯網，沒有太多好的投資方或者資本方愿意看的項目。盡管機遇肯定有，但如何在整個紅海里面尋找真正的機會呢?我覺得這是創業者需審度的一個方面。”陳瀟楓稱。

　　挑戰會非常大，但如果能解決挑戰，就可以打開很大的窗口。“如何用半導體技術或者傳感器技術以及各種各樣的技術達到醫療級別的數據收集，這是一個挑戰。”云中飛總經理羅強提出，瓶頸一旦突破就會有很多醫療級別的數據拿回來，患者不用去醫院，去醫院之前所有的數據就已經準備好，傳到醫生那邊去，醫生根據這些基礎的東西就可以掌握病人的情況。

　　事實上，挑戰中尋找機遇的另一個方式是差異化。“怎樣在紅海當中樹立差異化，不是別人做什么我們做什么，而是自己有哪些核心資源來打造自己的差異化。”就醫160首席戰略官孫大寧表示。