中國工業互聯網平臺爭相落地 海爾COSMOPlat排名NO.1

     6月4日，《互聯網周刊》與eNet研究院共同發布了2019值得關注的工業互聯網平臺TOP30及2019工業互聯網解決方案提供商TOP100。COSMOPlat、海爾集團分別蟬聯兩大榜單榜首。

    創辦于1998年的《互聯網周刊》由中國科學院主管、科學出版社主辦，全面關注在互聯網技術革命的影響下，中國商業社會正在發生的一切變革，是最為權威的商業周刊之一。硅谷動力eNet則是中國權威的IT產品信息和商業交流門戶。互聯網周刊&eNet研究院一直致力于挖掘中國優秀企業，以科學的標準推選出各類相關領域企業榜單。作為工業互聯網平臺的佼佼者，海爾COSMOPlat在激烈的國內外競爭中，保持了穩定、良好、高速的發展勢頭。

增值分享 共贏生態，賦能行業生態品牌

    《互聯網周刊》指出，目前全球工業互聯網平臺總體市場高速增長，預計未來五年內將呈現33.4%的復合式增長。在巨大的發展機遇面前，我國工業互聯網發展優勢明顯，一定程度上得益于國內龐大的制造業群體，而來自于美、德的先進制造業與工業互聯網，又對我國同領域發展形成更大挑戰。

    COSMOPlat是海爾將30多年的探索和創新積累下的制造經驗、技術能力、管理經驗和市場資源等沉淀形成的以大規模定制為核心的工業互聯網平臺。通過自身實踐、迭代,海爾將COSMOPlat全流程拆分為交互定制、精準營銷、開放設計、模塊采購等七大模塊，將自身經驗對外開放，面向全球、全行業提供大規模定制解決方案，讓其他企業可“復制”海爾的經驗成果，實現增值分享，共贏生態。

    來自威海的房車品牌康派斯，不久前還是一個為澳洲房車經銷商代工的企業，生產受制于經銷商的訂單，產品利潤也遲遲上不去。為了擺脫困局，康派斯找到COSMOPlat，尋求生產線的技術升級改造。令這家企業意外的是，COSMOPlat能做的，不僅僅是生產線改造和供應鏈優化。透過用戶交互模塊，企業第一次體驗到同用戶直接交互需求的暢快與喜悅，主動性與積極性得到了極大釋放。如今，康派斯完成了企業發展模式的轉型，不僅開始打造自營品牌，既提升了用戶體驗，擴大了訂單數量，又提高了產品利潤，而且借助COSMOPlat的力量帶動起房車產業集群，開始輸出、孵化橫跨中韓的東北亞房車生態智慧產業園。

    而這一切的背后，源于基于大規模定制模式的COSMOPlat房車行業生態品牌：“定智旅行家”。對于始終強調用戶體驗的海爾來說，用戶需求的根本就是落地，而不能落地的都是空談。

    面對房車用戶的多場景體驗需求，“定智旅行家”通過以用戶為中心、多方共贏的COSMOPlat房車生態做支撐，輸出了一整套“智慧房車”解決方案。具體來說，通過聯用戶、聯智能房車、聯智慧營地，以及房車營地本身的物聯網，為用戶提供更多的“定、行、游、住”綜合共享增值服務。目前，平臺已聚集房車上下游企業150余家，營地資源200余家，令企業訂單增加62%，營地入住率提升20%，周邊服務訂單提升20%-50%。

跨行業、跨領域生態賦能，打造中國樣本

    顛覆傳統工業體系、以用戶體驗為中心的大規模定制解決方案，成為海爾COSMOPlat多行業生態品牌頻頻落地的重要抓手。憑借“1+7+N”的平臺架構、“增值分享、共贏生態”的發展思路，COSMOPlat迅速成長為全球領先的世界級工業互聯網生態品牌平臺，在助推制造業革新、實現高質量發展的大道上，腳踏實地，穩扎穩打。

    面對機遇與挑戰并存的重要歷史節點，海爾利用自身技術優勢，不斷創新優化，在“人單合一”管理模式下,率先開啟了物聯網時代的生態品牌建設。COSMOPlat所擁有的實力，不僅體現在以大規模定制為核心的解決方案、實踐成果和科技創新成果，更多的是支撐跨行業、跨領域生態品牌建設與共贏，繼而幫助更多中小企業實現產業轉型升級。相比于大多數尚處于摸索落地階段的工業互聯網平臺，COSMOPlat已經收獲“現有工業互聯網平臺中唯一把物聯網概念落地并有成果”的國際認可。

    “定智旅行家”與康派斯的協同效應，只是COSMOPlat行業生態品牌落地的一個典型案例。隨著傳統產業通過應用工業互聯網實現高質量發展逐漸普及，將會涌現越來越多的中國樣本。而事實上，海爾在這方面，已經先行一步。
在青島，COSMOPlat機械行業生態品牌“海智造”幫助百年老企“青紡機”(青島紡織機械股份有限公司)解決了一個“老大難”問題：賣出去的紡機出現故障，無需再千里迢迢派人過去，維修人員只需打開電腦網頁或手機APP，就能看到每臺設備的詳細運行數據，實現快速遠程運維。這既節省了廠家維修成本，又縮短了用戶停機時間，雙方皆大歡喜。

    在淄博，COSMOPlat建陶行業生態品牌“海享陶”在不到30天的時間內，為當地頭部品牌統一陶瓷帶來1000萬高端產品訂單，令原料采購價格下降15%，當月利潤增長了50%。同時，針對精密實驗室、數據機房等對防靜電瓷磚的需求，企業通過“海享陶”聯系整合了靜電研發技術企業，研發出解決方案，并迅速實施產品化落地，實現了產品升級。

    基于COSMOPlat生態品牌建設的“中國樣本”還有很多，歸根結底，海爾所解決的問題，終究是人的需求的問題。這正如18世紀德國啟蒙哲學家康德所言：“人是目的，而非工具。”在這個以人為本的時代，將人置于所有產業體系的核心位置，以此重構所有的產業形態，恰恰就是海爾COSMOPlat大規模定制模式可實現各行業快速復制的關鍵要義。