可穿戴三年盤點：抓住痛點，再談智能

　　備受期待的Apple Watch即將發售，市場研究機構Strategy Analytics近日發布調查報告顯示，雖然Apple Watch 今年4月才正式發售，但全年銷量卻有可能達1500 萬只，這將使蘋果成為全球最大的智能手表供應商，占據全球55% 的市場份額。對于Apple Watch和預期暫且不發表評論，在這之前還是有必要對過去三年的可穿戴產品做一個盤點。

　　概念火熱，市場冷清

　　2012年，Pebble遠超預期的1000萬美元的眾籌金額，樹立在智能手表的里程碑式地位，隨后可穿戴產品逐漸走入人們視線，逐漸成為消費電子產品的重要一部分。從2013年的CES，到今天的2015 MWC 世界移動大會上，可穿戴產品每年都是展會熱點，今年華為、LG也都推出了智能手表新品。

　　從2012年開始，可穿戴設備的興起已有三個年頭，在瞬息萬變的移動互聯網時代，三年時間里很多產品都有了翻天覆地的變化，反觀可穿戴產品，雖然各種可穿戴概念和設備閃亮登場、噱頭十足讓人應接不暇，然而至今為止多數產品卻都是雷聲大雨點小，一年年的預測可穿戴市場的爆發，然而在回首看這三年的可穿戴產品卻一直是概念火熱、市場冷清。

　　不改套路，何談顛覆

　　2012年，聯發科在經歷了向智能轉型的失誤后已經全面發力，這讓很多山寨廠商再次看到希望，然而由于國產手機的品牌下探，千元機型已經成為主流，山寨廠商無論是在性能還是在價格上均已不具備優勢，智能手表的熱潮興起，讓眾多廠商看到希望。一時間各個廠家紛紛推出手表產品，通話、照相、發微信、逛微博，甚至不服來跑個分，這樣的手表產品扎堆出現，這類手表往往直接套用手機或者平板方案，以MTK6572和君正J4775為代表，運行原生Android系統，定制下界面就成為所謂的智能手表產品。

　　定位模糊，功能缺乏針對性，以及眾多廠商用作手機的路子在做手表，注定了這類產品智能曇花一現，在智能手機大屏化的今天，用戶并不需要一個手表手機，看似啥都能做，卻又做啥都不方便。作為手表，三四百毫安時的電池容量，卻又背負著通用手機處理器和龐大的Android系統，在續航上相對智能手機就更成問題，最終淪為雞肋很快被市場淘汰。

　　Android Wear，進退兩難

　　去年3月18日，Google發布了Android Wear平臺，卡片式交互、語音操控，這些功能完全是為可穿戴和小屏幕而生，雖然算不上是谷歌的誠意之作，然而以Google Now和谷歌語音控制為核心的一整套解決方案比起智能手表創業企業從手機上拿來的那套Android系統，在體驗方面可以說是有著十分大的優勢。

　　相對于之前的遍地開花的手機式手表，Android Wear確立了手機的中心地位，也算是在手表的定位之爭中表明了立場，與此同時在系統上也走向封閉，對內容和交互進行了嚴格的限定。而且對于國內市場，由于閹割了谷歌服務，這類手表也缺乏使用環境，國內廠家陷入兩難境地。即使面向全球市場，雖然有Moto 360這樣的明星產品，也有三星、LG這樣的一線廠商，去年的Android Wear手表銷量也只有72萬，這個數字離預期相去甚遠。

　　手環扎堆，同質化嚴重

　　2013-2014年，手環市場呈現一個短暫的爆發態勢，從近千元的Fitbit、Jawbone、Nike+，到小米殺入后79元的小米手環，智能手環在短時間內經歷了一個大的起伏。憑借著小米手機的品牌背書，通過小米模式以及對上游供應鏈的壓榨，最終以79元價格終結了低端手環市場。

　　低功耗藍牙與三軸加速度傳感器的組合是眾多手環產品的標配，計步、睡眠監測等功能也已經成為標配，雖然不同手環也在極力擴展通知提醒等功能，但是手環這樣本來功能就相對單一的產品來說，同質化問題已經非常嚴重。與此同時計步、睡眠監測這些功能，由于僅僅依靠三軸加速度傳感器，數據本身并不精確，在實際生活場景中，這些數據本身也并無特別大的意義，以小米手環為例，免密碼解鎖、電話提醒等功能反而成為較為實用的功能。

　　較低的價格，同時較低的門檻，使得手環產品無論對于廠商還是對于用戶來說都是比較容易接受的可穿戴產品，然而就產品本身而言，手環實現的功能還過于單一，難以承載對智能可穿戴設備的期望。不過以計步和睡眠為代表的運動健康定位，也使得手環在這一場景中的應用進一步強化，后期發布的一些手環產品，如GALAXY Gear Fit、Microsoft Band等產品則進一步加入了陀螺儀、心率等傳感器，能夠針對不同場景提供不同數據的檢測。

　　抓住用戶痛點，解決細分需求

　　對于2014年Android Wear設備72萬的銷量如果你沒什么概念，那么對比360兒童衛士55萬的銷量很多人可能就會有點吃驚了。不錯，功能≠智能，更不等于需求，用戶并不需要一個功能多而全，卻又無法真正解決問題的一個產品，真正面向一個細分需求，抓住用戶痛點，把功能針對性的做到極致就能夠獲得市場甚至是創造市場。孩子的安全問題就是很多家長的痛點，360沒有做通用的手環、手表產品，而是面向兒童安全，針對這一細分市場，取得良好的表現，成為2014年全國銷量最高的兒童智能手表。如今這個市場玩家越來越多，去年一年中，除了360，搜狗、騰訊、百度紛紛入局，加上眾多創業公司，兒童定位市場已經是一個非常大的市場。

　　剛好聯想到最近網上關于對兒童衛士3代的種種猜測，心率測謊也好，拍照答題也罷，究竟靠譜不靠譜，相信認真考慮“痛點”和“需求”后自有答案。

　　如果說電腦、手機是我們連接世界、了解世界的窗口，那么可穿戴設備就是了解自己，連接自己的橋梁，通過可穿戴設備，我們能夠更好地了解自己的身體情況，記錄自己的行為習慣，感知自己的活動場景，通過連接自己，才能真正的融入物聯網，最終實現智能化的生活。

　　蘋果一直是眾多廠商學習和模仿的范本，“因為Apple Watch沒有發布，所以大家不知道該怎么抄”是很多人對目前可穿戴市場現狀的調侃，如今Apple Watch發布在即，蘋果式的產品是否就是可穿戴產品的唯一出路，我看未必，能夠面向一個細分需求，細化到我們每一個生活場景，如何更好的了解、記錄和感知，給生活帶來方便，這就是可穿戴設備需要抓住的痛點。