智能生態鏈對抗 樂視和魅族圍攻小米

　　在同一天，小米科技的兩家主要競爭對手樂視、魅族都不約而同地公布了類似的手機戰略，打造基于生態的手機產品與小米手機正面交鋒。

　　剛剛履新的樂視移動智能公司總裁馮幸表示，智能手機之所以是紅海，是因為行業始終在走硬件形態，只能通過價格戰尋求用戶。

　　魅族則試圖通過聯盟來彌補生態圈上失落的環節，該公司副總裁李楠認為，智能手機將成為智能生活的中心，此次與阿里、海爾合作之后，魅族的智能生態圈還將保持開放，日后會有更多大廠商加入。

　　紅海中的機會

　　自從2012年以來，中國智能手機市場就有了“紅海”一說，這一點，原本擔任聯想集團副總裁、MIDH(移動互聯和數字家庭)中國業務部總經理的馮幸尤其感受深刻。

　　馮幸將目前的手機行業分為兩大陣營，傳統制造派和互聯網營銷派。前者專注硬件設計、制造工藝等，但隨著硬件同質化加劇，正在接近天花板;而互聯網營銷派依托成熟的互聯網營銷模式，增加了用戶的品牌認可，得以成功逆襲傳統制造派。

　　在他看來，這兩種模式有著共同的痛點，也可以說是現在全行業共同面臨的一個挑戰，那就是賣的還都是硬件，沒有走出硬件這個業務的形態。所以，大家要拼價格，有了很多惡性的競爭，大家就說手機行業已經紅海了。

　　“大家都說換手機，憑什么換，是簡單的關注什么性能、什么屏、什么尺寸嗎?更多關注的是有什么樣的應用、服務和體驗。所以，我說今天的手機市場貌似紅海，實則還是很有機會，就看你怎么做。”馮幸說。

　　樂視的做法即是生態手機，即將上市的樂視超級手機除了結合傳統制造派的制作工藝、互聯網營銷派的營銷手段，最大的賣點還是，樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態系統作為其內容和服務支撐。

　　打生態牌突圍手機市場的不只是樂視，而且就在同一天，小米的另一競爭對手魅族也亮相了其智能生態圈戰略，試圖通過手機產品上的智能平臺，接入海爾等智能終端產品，將手機打造成為用戶智能生活的控制中心。

　　小米系大山頭

　　樂視和魅族在手機戰略上同時打出了生態牌，但是小米公司在生態建設上也并不弱。

　　表面看來，小米都是依靠硬件盈利，包括整機和配件，甚至一度因此被指為“偽互聯網公司”。實際上，經過雷軍和小米旗下投資公司的頻頻出手，一個圍繞小米手機的、軟硬結合的小米系陣營已經悄然成形。

　　雷軍之所以為業內熟知，除了他是小米公司的創始人和董事長，還因為其成功的投資人的身份。在經營小米公司的同時，雷軍已經低調投資了凡客、UC、金山、歡聚時代等在各自領域成績不俗的公司。

　　去年年初，雷軍更是提出了“未來5年內投資約50家類似于小米的公司”的豪言。與此相應，小米及相關公司進行了9項投資，涉及地圖、影視、智能家居、互聯網金融、移動安全、新媒體、電商、手游等行業，累計金額超過7億元。

　　記者還進一步獲悉，小米公司新近設置了生態鏈總監一職，主要負責物色符合小米生態鏈的目標公司。還有未經證實的消息稱，小米公司給這位生態鏈總監的量化目標是，一年至少接觸150家以上的目標公司。

　　在樂視公布手機戰略的當天，樂視生態的智能終端事業群、云計算公司、互聯網應用事業群等負責人集體為超級手機站臺;魅族生態圈方面，除了此次合作的阿里、海爾，官方也表示會陸續引入更多的大廠商加盟。

　　整合成模式關鍵

　　從數量和規模上來看，小米系陣營與樂視生態、魅族生態圈相比并不遜色。唯一的區別是，小米公司并沒有旗幟鮮明地將陣營里的公司整合成生態，至少沒有明確將它們整合到其手機產品上來。

　　而如何對生態資源進行整合、取得1+1大于2的效果，將恰恰會是決定這場手機市場三國殺格局的關鍵。

　　歷史已經證明，強硬整合是不可行的。創新工場CEO李開復還曾直言互聯網公司做手機絕大部分會失敗，原因就在于不以用戶需求為使命，不愿嵌入用戶喜歡的競爭對手服務會被詬病，而為嵌入自己服務為目標，無法得到用戶口碑。

　　即使能夠整合，能否建立盈利模式仍然有待商榷。也有分析指出，用開放的安卓平臺打造iPhone式高利潤封閉產業鏈是不現實的。原因在于，除了缺乏配套的支付習慣和支付工具，較低的知識產品保護也會影響正版產品的銷售。

　　魅族方面，就目前的信息來看，搭建智能生態圈雖然可以為手機增加更多的服務和體驗，官方主要還是將其視為豐富手機服務形態、增加用戶黏性的方式，并沒有提及由此可能產生的盈利模式問題。

　　不過，馮幸對樂視超級手機的整合能力很有信心，他說，“有肉、有菜誰都能買到，但是大廚在不在才是關鍵，大廚是樂視一個非常強的核心競爭力，所以我是非常有信心，一定能把樂視生態手機做成鮮美的包子。”