智能硬件創業成功三要素：創意 資金和人才

　　似乎一夜之間“智能硬件”或稱“互聯網硬件”如同的一曲“小蘋果”一般紅遍大江南北，成了不折不扣的“風口浪尖”，于是大大小小的公司紛紛摩拳擦掌，準備搶占新機，動作最快的當屬代表時代“驕子”的互聯網公司：谷歌，百度，小米，360等等，大佬們做到風聲火起，賺得盆滿缽滿。細想想為什么這些互聯網公司要去做智能硬件而且做的比傳統硬件公司還要成功呢?筆者認為關鍵在于他們具備了三個基本要素：創意，資金和人才。

　　何為智能硬件?筆者認為簡單的說就是硬件+物聯網+互聯網+APP。特別是智能手機功能強大和普及后，用手機控制的硬件產品都成了智能硬件。如今用手機付費可謂一種時尚，明天或許用手機用控制汽車會成為潮流，再往后控制飛機也會成為現實。這就決定了智能硬件必定是一款運用綜合技術研發出來的高科技電子產品，需要有獨特的創意，需要大量資金投入，同時需要有各領域內頂尖的技術人才，否則很難玩的轉。

　　首先說說創意。這個是最關鍵的要素，在于今這個崇尚原創，追求個性，講究體驗的“屌絲經濟”潮流下，如果你的產品若無創意就很難打動消費者。以往由于信息閉塞或延時所現成的模仿抄襲的“保護傘”，在如今信息化時代已經蕩然無存了，今天在柏林消費電子展上展出的創新產品，第一時間會時傳播到世界各地，馬上被大眾認知，更重要的是于今消費者看到此類此偽劣的硬件產品會像看到“鳳姐”一般!所以即便高仿的再像蘋果，一樣賣不好，那些經濟實力不足的人更寧愿去買小米。

　　創意還有另外一個好處就是能讓你的產品快速占領用戶心智，成為細分市場的領導者，就像《定位》系類叢書中描述的那樣，如果你做不到行業前三，那么最好不要參與或者退出這個領域，所以為了成功就得首先找到一匹創意的快馬，這樣才有可能在智能硬件這場比賽中勝出。

　　進一步講，好的創意(當然也包括建立在智能硬件基層上的獨特的商業模式)才能入風投的“法眼”，而風投是你保駕護航的“大舅”星。

　　其次是資金。硬件創業不同于軟件，軟件創業只要幾臺電腦幾號人兩三個月就能實現一個好的創意，短期內就能達到百萬千萬級用戶規模，甚至兩三年就能夠敲響拉斯達克上市的鐘聲。這個在硬件行業是非常罕見的，原因在于硬件開發周期長，投資大，一款哪怕是很不起眼的智能手環，從設計到開模具到試產最少也得個半年，單單就模具這項要想做到既時尚又耐用起碼也得花掉大幾十萬，更不要說做像影棒、隨身WiFi、電視之類的“大”件產品了。所以說沒有創意是不行的，沒有充足資金更是萬萬不行，否則就會面臨中途夭折的風險。

　　最后是人才。如果上述兩個要素都具備了，就剩下人才這個“殺手”了，畢竟再好的創意都需要人去實現，不然就成了空中樓閣了。然而優秀的硬件人才是非常欠缺的，特別是適合做智能硬件的人才，因為做硬件需要經驗，而經驗需要從實踐中慢慢積累，需要爬過一個個坑，趟過一趟趟水后才能“通達”，才能有點“遠見”，不然就會后患無窮，想想蘋果這么牛逼的硬件公司做出手機都會存過天線問題，你隨隨便便找個工程師做出的產品會是什么樣?這里筆者推薦想在智能硬件方面創業的朋友閱讀下一篇網絡上寫得特別透徹文章：《互聯網公司做硬件的十大陷坑》。要想成功繞過這十大陷坑最好的辦法就是找到優秀的人才。

　　筆者從事“智能”(此智能是指嵌入式硬件)硬件工作十余年，從最基層的技術員做到研發總監，接觸過也培養過不少硬件工程師，總統來說能夠在當下這個浮躁的環境下十年如一日地靜心“修煉”，并最終成“正果”的人還真的很少，這需要天賦更需要定力，豪不夸張的說一般硬件公司這種“頂梁柱”也就一兩個，當然像華為中興類的土豪公司就不在討論之列了，而且這些人大多是隨公司慢慢成長起來的，忠誠度都比較高，不是隨隨便便畫個大餅就能吸引到他們的，大家都明白創業有風險，加入需謹慎!

　　為了招到合適人才，時下不少公司想了很多招，比如有些公司都會把前面兩個要素搬出來做“誘餌”，用好的創意來給你描繪一片“前景無限”藍海，用高額的報酬加期股作為籌碼，甚至不借拿大名鼎鼎的互連網和地產大鱷“撐腰”，讓你一聽都想說“土豪，我們做朋友吧!”由此可見人才重要性。

　　如前所述智能硬件產品=硬件+物聯網+互聯網+APP，有了硬件人才還需要找到物聯網，互聯網，APP等方面的人才，這樣才能讓你的硬件產品能快速地插上高科技翅膀，穿越悠悠白云，在蕓蕓眾生的掌控中去感知五彩斑斕的世界!