英特爾走向轉型:“計算力”能否再次助其登頂？

　　到目前為止，全球有約6億臺PC使用英特爾提供的服務，最少使用期限為4年，這為英特爾帶來的潛在收入超過4000億美元——這個成績看上去巨大，但對于PC芯片霸主英特爾而言，其意義頂多是一段頗為輝煌的歷史。

　　2012年11月，在移動通信領域占據絕對優勢地位的高通在市值上首次超過了英特爾，并在接下來的幾年里保持了這一地位。這被認為是英特爾歷史上的一大污點。此前，從1992年開始，英特爾的“最大芯片制造商”頭銜保持了20年之久。

　　這位藍色巨人命運隨著移動互聯網的發展急轉直下，2013年，時任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)宣布卸任也是因為沒能力挽頹勢。

　　世易時移，在移動互聯時代，為了快速追趕已經占據先機的對手，英特爾已不能只專注于PC芯片了，“目前戰略最重要的著眼點就是成為在通訊芯片領域第一位的公司。”英特爾全球總裁詹睿妮(Renée James)明確表示。

　　除了惡補移動通信，英特爾的第二戰略側重于不同的移動細分市場，打造集成系統芯片。比如，今年年底即將面世的SoFIA系統芯片上，便體現了這一戰略轉變：圖形、內存、無線等大量模塊都整合在了一起。且正契合了Intel(Integrated Electronics，集成電子)名字的初衷，即成為一家集成電子設備領域的公司。

　　盡管英特爾已經在移動領域全速發力了三年，但由于先期的長期缺位，它遭遇了前所未有的質疑。當年英特爾從PC業務拓展到服務器時，也曾被斥為愚蠢，但最終他們在支持互聯網和云計算的服務器領域做到了最強。以其目前在中國深圳的一系列動作，和車聯網、物聯網、可穿戴設備、游戲等各方面全面開火的狀況來看，藍色巨人打算再次運用手中的最大籌碼——多年來積累的“計算力”，來實現又一次的轉型。

　　深圳改變英特爾

　　“比想象的還離譜。”英特爾移動通信事業部移動無線銷售部中國區總監趙大勇對《財經天下》周刊描述他第一次進華強北的感受是“非常不好”。他看見在華強北出售的平板電腦一水兒背面向外擺，因為正面都長一個樣，連攝像頭都在同一位置，只有背殼上有些許區別。“當時覺得任務會很艱巨。”從硅谷回到中國的趙大勇在過去兩年間親歷了華強北的巨變。

　　因為價格便宜、產業鏈強大、出貨周期奇快，早在2012年前后，深圳就陸續接到英特爾、高通、三星、思科等大公司拋出的繡球。從三年前英特爾力推“超極本”概念時，深圳小廠家便宜又快速的生產力就震驚了這個國際巨頭，隨后大筆訂單被交付到這些小廠家。

　　但產品的高度同質化成為了這片土地的沉疴。為了給這些中小企業節約研發成本，讓它們專注差異化，英特爾提出了一個“交鑰匙方案”，即向這些白牌(不貼牌或沒有品牌知名度)廠商提供非常全面的平板參考設計。這個設計完成度高達90%，且在交付之前就已經進行過全面測試，極大地幫助了中小企業縮短設計和研發周期，加速產品上市，同時又留出一定的個性設計空間。

　　對這些廠家，英特爾完全放低姿態，開放性地與他們合作，幾無遮掩。一個貼牌廠商受邀參加了今年英特爾在臺北的電腦展，帶有濃重福建口音的老板熬著通紅的眼睛向來者介紹自家品牌的設計時，當著英特爾工作人員的面毫無顧忌地勸說來訪者：“別進這個圈子，都是紅海，沒的賺。”

　　不過，施行交鑰匙方案后的必然結果是，廠家即使不具備很強的研發團隊，也能夠做出英特爾芯的平板，對有研發能力的企業而言，價值優勢因此削弱了。在趙大勇看來，目前的“交鑰匙”方案尚不夠完美，所以才導致了合作時的一些缺憾。

　　“坦白地說我們一定要交學費。”趙大勇說，英特爾在移動領域起步太晚，與白牌廠商的合作既是過渡，也是必由之路。今年第二季度，英特爾遭遇了供不應求的狀況，短期內零部件供應不足，因為供應商對其信心尚不充足，不愿增加對英特爾零部件的庫存。這正是英特爾交鑰匙方案的缺憾之一，由于對市場不夠了解，方案中一些零部件是獨家的，與供應商們熟稔的ARM(嵌入式)解決方案有差異。

　　這個小插曲使得英特爾更懂得遷就合作伙伴，并逐漸了解深圳的生態系統，“現在我們避免采用獨家的零部件，跟不同合作伙伴的溝通讓我們加深學習。”趙大勇說。

　　得益于英特爾的技術，本土品牌的返修率大為降低，這使得他們利潤提高，并與其他低質產品拉開差異。一些不愿投入成本改變生產模式的廠商，守舊于廉價低質產品，最終在產業鏈的自我清洗中退出市場。英特爾和微軟聯手使白牌們有機會做出售價100美元左右的“英特爾芯片+Windows系統”的平板電腦。這極高的性價比，使得拼價格的深圳山寨時代一去不返，活下來的企業，都開始專注于拼研發與差異化。

　　英特爾的改變則更大。藍岸通訊技術有限公司總裁賀濤注意到，英特爾連開會地點都設在了華強北，“有次會議我找了半天才找對地方。”在賀濤看來，這多少反映了巨頭深入深圳的決心。易方數碼科技股份公司董事長王斌則有更直觀的感受，這家公司做了6年的安卓產品，從未見過谷歌的人;和英特爾的合作從產品設計階段開始，王斌就見到了包括英特爾總裁在內的許多高層，這種投入力度令他覺得難以想象。“在實際的研發支持上，我覺得是跟眾多廠商合作以來，最讓我感動的一次，他們非常踏實。”

　　現在，英特爾在深圳建設了專門的平板團隊。除了技術人員，還有銷售與制造團隊，三個團隊每周開例會，對市場需求做出預測;同時找到相應的零部件廠商，與其溝通這些預測，以充分準備不同部件的供貨量。

　　英特爾移動通信事業部中國區總經理陳榮坤這樣總結深圳學習成果：“一切皆有可能。”在交鑰匙方案開始一年半之前，英特爾預計白牌廠商們據此做出的平板，售價最低無法降到千元以下。但今年最新的產品成果顯示，有廠商做出了售價399元的英特爾平板。“深圳的生態系統整體是一個完美的供應鏈，它使得產品能夠以低成本的零部件、在最短的時間內將產品推向市場。”陳榮坤感嘆。

　　在他看來，長于技術的英特爾在深圳更像在做服務業，必須要認真地傾聽合作伙伴的需求。在這里，英特爾從平板業的無名之輩成長到能夠做出又快又便宜的平板產品。“感謝深圳伙伴給了我們最初的信任，現在我們懂得整體服務于他們，因為平板技術并不難，關鍵是輔助他們滿足市場瞬息萬變的需求。”陳榮坤說。

　　另外，隨著中國本土技術創新生態圈的發展，越來越多的國際知名品牌向來自深圳的廠商購買設計，“本土=山寨”的時代一去不返。本土廠商出品的平板不光在中國販賣，同時約有70%至80%的銷售面向全球市場。“這證明，中國本土合作伙伴出品的設計和質量，以及產業鏈管理質量都非常的出色，大大超越了我們的認知。”英特爾中國技術創新生態圈銷售部及產品市場部總監楊彬說，“我們不只把中國看作一個大的消費市場，中國的創新與制造生產將是未來全球創新的重要引擎。”

　　平板只是冰山一角

　　今年，200多款英特爾平板產品銷往150個國家，第一季度發貨量是500萬臺，第二季度翻了一倍變成1000萬臺。“按照這個趨勢，全年實現4000萬臺的目標應該是有希望的。”陳榮坤介紹到，4000萬臺出貨量是英特爾今年的目標，大概是去年發貨量的4倍。目前的銷售狀況顯示，比起一線OEM廠商如戴爾、華碩等，來自本土白牌廠商的平板出貨量超出了預期。

　　然而，4000萬出貨量絕非英特爾的全部追求。市場研究機構IDC不久前發布的報告顯示，第二季度全球范圍內平板電腦的出貨量增長了11%，達到4930萬臺。平板電腦市場還在增長，但值得注意的是，這其中的個人消費市場正在下滑。一個業內的共識是，消費級平板已達瓶頸，下一步的增長空間在企業級平板上面。這也是蘋果CEO庫克在做的事情，蘋果正跟IBM聯手，讓iPad進入企業市場，并開發更多的企業級應用。

　　英特爾則堅持牽手了微軟。由于二者合作的“2合1超極本”銷售成績不理想，兩方似乎漸行漸遠。最終的結果是，英特爾除了支持Windows，也支持安卓;微軟除了攜手英特爾，也選擇了高通。“英特爾和微軟就像本來要離婚的夫妻，如今又復合了，但又彼此容忍小三的存在。”一位業內人士打趣道。

　　比起安卓系統，盡管Windows有應用不全、使用習慣待培養等種種缺點，但在垂直行業里面，Windows有非常高的接受度。比如銀行和保險業，堅持使用Windows的軟件，而“沒法用安卓”。這對于微軟和英特爾聯手開發商用平板而言，無疑是一種利好。

　　包括陳榮坤和楊彬在內的英特爾高層也認可了商用平板的趨勢，后者向《財經天下》周刊介紹了英特爾在教育、醫療以及游戲等垂直行業的創新，比如醫用平板，英特爾與合作伙伴一同創新了條形碼掃描器，幫助記錄病人信息，形成一個閉環的醫療記錄體系;在教育方面，也根據消費者特殊的需求，比如教育軟件的預裝，來定制化產品。

　　不過，在英特爾的未來規劃里，平板也只是冰山一角。早在2010年年初，時任CEO保羅·歐德寧就闡述過計算力從電腦擴展到幾乎所有的電子設備的觀點。而今，移動互聯浪潮愈演愈烈，到2020年接入物聯網的設備將多達500億臺，它們遍布于普通家庭生活、醫療、教育以及社會中的方方面面，市場潛力不可估量。新任總裁詹睿妮也認為：“無論是智能手機、智能手環，還是向智能建筑提供的全新云服務，英特爾都將有機會加速實現智能、無縫互聯的集成式計算世界。”對英特爾來說，不論產品形態如何發展，計算力帶來的卓越性能始終是最大賣點。

　　對于在移動和安卓領域一度落后的英特爾而言，這一路線顯然順應了其自身基因。根據英特爾CEO科再奇(Brian Krzanich)近期的介紹，英特爾為硬件和軟件開發者提供了新的業務增長方式以及靈活的產品設計，“對于智能互聯設備來說，英特爾是最佳選擇。”

　　作為佐證，科再奇宣布，到2020年，由英特爾支持的醫療設備將能用于癌癥的研究，深入到DNA層面。得益于英特爾的計算力，研究人員將能在一天之內排序基因組，分析并找到癌細胞，開出處方，從海量數據分析中找到最佳的應對策略。

　　8月下旬，在北京舉行的英特爾新科技渠道路演也展示了一系列創新的計算體驗，包括語音識別技術、高清視頻通訊、無線顯示技術、英特爾實感技術、3D游戲等，這些技術用于物聯網的各類產品。英特爾還著重發布了一些開發工具，比如可穿戴設備數據分析開發程序A-Wear，它能夠為可穿戴設備開發者提供高效的設計和開發支持，并且完全免費。包括AT&T、GE和IBM在內的多家大公司都在與英特爾合作，在物聯網領域推進。

　　英特爾甚至沒有放棄曾經吃虧的安卓領域。根據詹睿妮的介紹，英特爾直接和谷歌進行合作，其對于安卓的支持和貢獻，僅次于谷歌本身。實際上，英特爾對于整個開源社區有非常深厚的了解，在這塊也是一個領軍企業。為了展示轉戰安卓的決心，英特爾把原來整個負責開源開發的團隊——大概500人規模的工程師團隊，直接轉向開發跟安卓相關的解決方案。

　　“實際上這要比谷歌做的工作還多，因為我們不僅要知道谷歌所知道的，還要了解硬件方面的內容。”詹睿妮說。由于現在安卓也能夠在PC系統上使用，谷歌可能做不了文件系統、內存系統和通用運算有關的一些內容，但這些恰是英特爾的強項。這意味著，英特爾能把所有的優勢都整合起來，包括移動領域的最新技術、系統芯片的整合能力、在Android整個體系中的領導能力等。

　　英特爾并不想放松PC處理器這個立命之本，但它的確試圖跳出單純“芯片廠商”的囹圄，且已經初見成效。正因在移動領域的滯后，英特爾選擇了在全線市場去競爭的路線，試圖觸及計算時代的每一方面。“我覺得英特爾已經逐漸在從過去兩年較為困難的時期中恢復過來了。”詹睿妮說。