“可穿戴”，關鍵要變為“想穿戴”

　　今年以來，國內最熱最潮的產業是什么?不是智能手機，而是可穿戴設備產業。

　　可穿戴設備，是指智能眼鏡、智能腕表、智能手環、智能腰帶等可穿戴產品，其“消費潛力”正吸引著越來越多的企業進軍該領域。例如，奇虎360推出了針對兒童安全市場的智能手環產品“兒童衛士”，百度公司的“咕咚”健康手環，三星、索尼、酷派和果殼電子等國內外公司推出了各自品牌的智能手表……不少商場專門設置了可穿戴產品體驗專區。洛克克設計集團是國內的一家大設計公司，每個月平均設計80款新產品。該集團副總裁徐微告訴記者，“今年向市場主推的一款產品就是智能腕表。”艾瑞咨詢發布的市場研究報告顯示，預計到2015年中國市場可穿戴設備市場規模將超過100億元。

　　然而，受百億元這張“大餅”的誘惑，這一新興產業正面臨著一哄而上的隱憂。日前舉行的蘇寧眾包平臺發布會上，易凱資本有限公司首席執行官王冉說，近來最熱的就是以可穿戴設備為主的硬件產業，“年初來申報的400個項目,竟有三成以上涉及可穿戴設備，選來選去，最后只投資了1個可穿戴項目。”據了解，甚至有不少以生產山寨產品為主的小廠商也開始進軍這一市場。

　　事實上，目前市場上多款可穿戴設備功能同質化嚴重，應用范圍和對象相對單一。“現在智能可穿戴市場很熱，很多企業在開發，但是我覺得這類產品還沒有很好地把準消費者需求。”《商業價值》雜志出版人劉湘明指著手腕上戴的智能手環說，“戴了幾個月，現在只有一個功能是常用的，就是鬧鐘。因為我的運動強度和時間比較固定，記步器功能不怎么用得上。拍食品條碼算熱量功能，數據庫里的條碼不全，很多食品查不出來;24小時監測睡眠功能需要通過藍牙與手機連接，但藍牙特別費電。”南京市民孫軍原本準備為妻子購買一款時髦的智能手環作為生日禮物，但仔細了解產品后決定放棄這一打算，因為他覺得，工作忙碌的妻子很可能只戴兩天，就會把這種產品扔在一邊。

　　棄用的現象得到了相關論證。美國市場研究公司Endeavour Partners的調查發現，有三分之一的美國消費者會在購買可穿戴設備6個月內停止使用這種產品。另外，盡管有十分之一的美國成年人擁有某種形式的運動追蹤器，但有半數已經停止使用。

　　用戶體驗差、缺乏突破性創新、產品同質化、產品售價過高是可穿戴設備市場目前面臨的難題。南京微行掌信息科技有限公司生產的是醫療類的智能可穿戴設備。“我們公司原來在深圳，回到南京是想進軍智能化居家養老這個市場。”該公司董事長殷其敏說，“實現智能居家養老的關鍵一步是老年人要購買我們的智能腕表，但3000元的價格會讓一些老年人有點猶豫。”

　　記者了解到，去年國家發改委在一專項通知中，明確將可穿戴設備列為“支持重點”，要求面向移動互聯網應用，研制可規模商用的多類型可穿戴設備。“然而，很多企業在研發產品的過程中，為了保證企業利益的最大化，忽視了‘科技以人為本’的理念，沒有根據用戶需求進行研發，導致產品與用戶的期望不符。”中國工業設計協會會長朱燾說。例如，由于可穿戴設備需要和人體“親密”接觸，因此對低功耗技術提出了新的要求：一方面需要降低輻射，另一方面需要避免因頻繁充電帶來的使用不便。對用戶體驗的要求也更高，需要高速、實時的連接。同時，如果可穿戴設備的使用需要用戶傾注太多精力，那么其實用性難免會打折扣。

　　“曾有一企業說想研發一種智能對戒,夫婦倆戴上，如果誰把戒指脫下來,無論離多遠，對方就能察覺到。他問我會不會投資這個項目?我說，應該不會，因為這種產品過度侵犯人的隱私，恐怕不會有市場。”王冉笑言。

　　顯然，這類產品目前并未像智能手機那樣顛覆業界格局和人們的生活習慣，用戶對可穿戴設備的依賴性并不強。可穿戴設備企業還得培養用戶的使用習慣，改變用戶的心理定位。同時，穿戴設備的實用性不足、個人隱私保護和安全性問題等，都是亟待解決的問題。

　　正如南京大學教授錢志新所說，發展新興產業應把握兩大要害問題：第一，在技術上處于領先地位;第二，形成應用市場是關鍵，市場驅動發展。也就是說，從“可穿戴”到“想穿戴”，這場競爭激烈的新興技術競賽依然路程遙遠。一哄而上，光伏等產業便是前車之鑒。