時代變革下企業如何打好全球化供應鏈這張牌?

　　當前經濟的全球化決定了企業供應鏈全球化，全球化供應鏈所面臨的供應鏈新戰略、供應鏈的網絡布點、供應鏈的時效性、供應鏈的穩定性與魯棒性、供應鏈的柔性、供應鏈的風險控制、供應鏈的成本控制等方面挑戰。與外國企業進入中國的情景類似，中國企業走向世界同樣面臨語言和文化差異，存在水土不服的問題。在日前由物流搜索和德國物流協會聯合主辦的2013全球物流與供應鏈大會((簡稱GLSC2013)上，中國物流學會惲綿，華為齊彩霞，上海大眾胡寶國，針對如何建立一流國際供應鏈管理團隊?如何劃分與建設區域供應鏈?哪些核心制造能力要留在自己國家?哪些產品要本地化?如何實現在途集貨的方案?如何有效控制國際航運帶來的供應鏈不可控性?如何解決國際供應鏈的柔性問題(客戶訂單的臨時變動)?如何有效控制國際供應鏈庫存?等問題進行了頭腦風暴。

圖為中國物流學會惲綿(左一)，華為齊彩霞(右一)，上海大眾胡寶國(中間)

　　其中，華為齊彩霞認為：中國現在面臨著產業轉型，用中國制造的核心吸引外商來是中國的籌碼，對于華為來說全球供應鏈布局是從2005年開始的，如今全球的貿易壁壘都在加劇，走向全球的過程中，供應鏈在公司里面的地位越來越重要。除了供應鏈專業的技能要提升之外，對于業界先進技術的應用也顯得尤為重要，所以目前華為不僅要在供應鏈的專業化水平需要不斷提升，還需要將業界先進的技術應用到華為的生產線當中。目前，華為在供應鏈全球化的趨勢的引導下，邁向全球化供應鏈的步伐比原來進一步加快。而上海大眾胡寶國認為：大眾本身就是一個全球化的產業鏈，并且在很早以前就進行全球采購。面對當前中國經濟結構調整產業升級，大眾基于全球化的市場及時調整了規劃，雖然如此，但大眾在供應鏈一體化方面尚需要開拓。

　　最終大家一致認為全球性供應鏈的特點，第一以客戶為核心，第二供應鏈要講究適應性。不同的企業、不同的產品、不同的國家、不同的文化、不同的經營、不同的政治穩定程度都會嚴重影響到企業的供應鏈，所以供應鏈要去適應各種各樣的問題，供應鏈解決方案研究的不單單是供應鏈的問題，包括政治經濟，包括外交，才能制定全球的供應鏈。供應鏈專業不是一個技術專業，更像一個藝術專業。