去電信化：運營商布局轉型 開放是關鍵

　　“運營商當前正面臨著"去電信化"的潮流與挑戰，老路是決計走不通了。”中國電信科技委主任韋樂平“去電信化”的長篇，引起大討論。經濟不景氣，電信行業增長乏力，又面對移動互聯網廠家的競爭，在這種大背景下，運營商到底該如何轉變？不得不引發電信人思考。

　　作為“去電信化”話題的最完整闡述者，韋樂平先生給電信運營商重新經營的觀念與思維帶來啟迪。但也有人稱其象征意義大于實際意義，且疑問：電信運營商去電信化，還是電信運營商？這是思維單一的錯誤理解。筆者認為，傳統語音短信平價化不可避免，與確切戰略轉型相比，去電信化是運營人的一場思維革命。我們常說打破舊世界，創造新世界。對運營商而言，衰退業務不可固守，打破舊觀念，拓寬新視野，基礎運營之外，還可以強化移動增值等一系列其他服務。

　　實際上，自3G引發移動互聯網起興以來，運營商對自己運營的基礎管道上面的內容情有獨鐘，一直著手多元化經營。移動互聯網基地的規劃，云計算的建設，都載著運營商轉型的希望。

　　多變的移動互聯網

　　2009年中國移動集團布局八大基地： 四川成都無線音樂產品基地；浙江杭州閱讀基地；上海視頻基地；遼寧手機位置基地；江蘇移動負責業務手機游戲；福建移動負責手機動漫；湖南移動打造移動電子商務基地以及廣東移動負責的MM。八大基地的執行都是各省級移動競標落地。中國電信也有八大基地：浙江的閱讀基地和協同通信基地、江蘇無錫的物聯網基地和愛游戲基地、廣東的愛音樂基地、上海的視訊基地、四川成都的天翼空間基地、福建廈門的動漫基地。這是中國電信解決網絡覆蓋和終端匱乏的難題后，著手解決應用缺乏的新動作。

　　移動與電信的八大基地，幾乎囊括3G時代手機前沿發展的各種命題。互聯網時代，注定不會一家獨大。以移動成都無線音樂基地為例，前身承運移動彩鈴業務的四川無線音樂基地前期運營良好，一度占據移動八大基地營收八成。智能機時代，隨著酷狗，QQ音樂等一批互聯網軟件從PC轉移移動終端，互聯網逐步成為改變中國音樂產業生態的重要推手。為應對互聯網的競爭，中移動于2012年簽約杜比，宣稱2013年推出數字音樂，要和互聯網比拼“省流量”。

　　或許因移動互聯網布局較晚反而得到一定經驗，與電信、移動不同，面對互聯網廠商，聯通一開始就持更為開放的態度。2011年中國聯通發布“WO+開放體系”戰略，即基于3G向移動互聯網產業界開放渠道能力、服務能力、智能管道、用戶資源等多項資源，順應未來移動互聯網發展新的開放合作生態體系。中國聯通董事長常小兵表示，在移動互聯網業務方面，中國聯通采取開放合作的政策，將與互聯網企業和合作伙伴共同成立產業聯盟，為用戶提供個性移動互聯網服務。

　　三家運營商先后在移動互聯網布局，或自己內容采集或邀請第三方合作，因缺少先天互聯網基因，在瞬息萬變的互聯網時代，依然跟不上節奏。其實，企業自身內部的運營流程也有一連串問題。相關人士指出，中國電信互聯網基地一系列復雜的產品流程審批和IT系統支撐配合，部門之間的協調流程非常復雜，受機制局限及企業文化影響，八大基地的大部分產品難以同互聯網企業進行競爭的同時，也加大了集團的成本支出。體制問題，只有脫離體制解決。發展較好的天翼視訊，作為中電信產品基地改革的典型代表，或許將帶動中電信八大基地獨立運作。但獨立可能會招致地方分公司與集團之間的沖突，同時，少了集團資金支持，更是風險之舉。

　　面對互聯網競爭，如果說移動互聯網的布局艱難只是戰略轉型的受挫，微信卻切實的觸及運營商的核心利益。當年王建宙入資浦發銀行，被說成不務正業，現在我們卻痛惜運營商不能推出一款體驗良好的互聯網產品。面對騰訊的微信，中移動重構飛信，電信推翼信，但微信規模已經形成，市場不可逆轉。移動互聯網需要活躍的思維，適時的創新，運營商在沒有優勢的移動互聯網軟件上押注，不如依然立足基礎設施，譬如新掀起的云計算大數據中心建設。

　　有潛力的云計算

　　云計算是一種按使用量付費的模式，這種模式提供便捷可用、按需的網絡訪問，進入可配置的計算資源共享池（資源包括網絡，服務器，存儲，應用軟件，服務）。形象來講，云計算就是一個大的資源蓄集池,當需要使用里面的資源時，用戶可以自己去取,至于取多少,龍頭開關掌握在自己手里。

　　擁有網絡接入與大數據中心的資源優勢，云計算建設，電信運營商的角色不可或缺。但相對國外，國內電信運營商起步相對較晚。即便最早的中國移動，自2007年利用閑置的15臺計算機，基于開源軟件搭建海量數據處理實驗平臺，展開一系列云計算實驗后，直到2010年，才對外發布大云1.0版本。

　　2011年，國內迎來運營商云計算物理基礎層數據中心的大建設。2011年11月，中國移動宣布在內蒙古建設全國規模最大、技術最先進、能耗最低的云計算中心，規劃中期容量四萬機架；25日，中移動哈爾濱數據中心項目啟動。2011年，中國聯通集團投資40億元建設西部數據中心于重慶奠基，數據中心建成后達2萬機柜的裝機容量，18萬臺服務器規模；同年，中國電信“中國西部云計算中心”項目落戶成都，輻射范圍覆蓋整個西部地區。

　　最底層大規模數據中心建設之后，運營商又開始著手上層的云計算資源管理平臺，直接面向自身業務和第三方用戶的云主機、云存儲和彈性計算等一系列較高層次的服務。標準統一之前，云計算的進一步發展受到限制。但集成、低耗、高效的云計算在綠色低碳的大環境下，必是未來發展大趨勢。

　　曾經對整個數據業務產業鏈“號令天下”的運營商，在互聯網時代，由于遲鈍與保守，被逐步邊緣化。布局移動互聯網，正是運營商試圖擺脫被“管道化”的掙扎。即便掀起移動網絡基地建設，開放態度，聚攏第三方合作，同時為加強自我競爭力，將推動基地脫離集團市場化，但移動互聯網的格局已經形成，運營商的再布局著實不容易。現今，云計算建設如火如荼，運營商坐擁網絡與大數據中心資源優勢，成為國內推動云計算的主角。在全球范圍內，云計算的引導者依然為大互聯網廠家。國內運營商只有通過開放的平臺與軟、硬件廠商合作，才能重構云生態環境，從而成功去電信化，完成傳統通信的外的再一個大戰略布局。