中興加強知識產權布局

　　國際專利申請量向來是各國科技實力的集中體現。實施專利戰略也是企業參與國際市場競爭的必然要求。“專利游戲”怎么玩？“專利戰”怎么打？對于這些問題，很多國內企業并不清楚。

　　截至2012年底，中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興通訊）累計申請全球專利4.8萬件，其中九成以上是發明專利，已授權專利超過1.3萬件，成為全球通訊產業主要專利持有者之一，并連續兩年蟬聯全球專利申請（PCT）量世界第一。

　　把專利武器視為競爭手段并逐漸運用自如，中興通訊實施的“知識產權專利戰”將為國內技術密集型行業、企業“走出去”帶來啟示。

　　關注知識產權布局

　　在中興通訊射頻識別（RFID）產品線標準總監王立的印象中，公司知識產權戰略風生水起的時候是在2009年。那一年，公司開始對專利的產生、申報投入大量資金。

　　RFID產品線位于天津。當時，這條產品線被要求每年必須產出四五十篇國內、國際專利。2011年以后，隨著專利訴訟明顯增多，考核的內容又增加了一項：一年必須產出兩篇高價值的專利。

　　“一堆普通專利所發揮的作用遠不及一件高質量專利的作用。”王立向記者解釋說。

　　事實上，中興的“知識產權戰略”是一個數量增長與質量提升同步進行的過程。“我們一直致力于不斷挖掘和積累一批高質量專利。中興通訊知識產權總監沈劍鋒在接受記者采訪時指出。

　　在中興，專利產出會以任務指標的形式落實到分公司、部門、研發人員。研發人員在項目立項初期就必須明確提出可能產生的專利點，并在項目結束復盤時審核專利的完成情況。

　　“假如研發人員在項目立項時計劃申報3項專利，最終卻只完成兩項，那么這個項目將被延期。”王立指出，專利產出已經成為中興研發項目考核的一個硬指標。

　　為了讓高質量的專利脫穎而出，中興通訊建立了一套全流程的知識產權風險防控及知識產權布局體系。其核心是在所有HPPD（高效研發）項目中，知識產權分析以及知識產權計劃全程嵌入，范圍涵蓋專利、商標、軟件等各方面。

　　同時，根據專利價值大小，研發人員還將獲得不同的獎勵。普通專利的研發人員一般可獲得千元左右的直接獎勵；高價值專利的獎勵額度則會有較大差距。

　　沈劍鋒介紹說，在中興通訊，入職兩年以上的研發人員中，90%以上都參加過知識產權布局和風險排查，知識產權意識深入人心。

　　附加收益不可估量

　　2011年4月，最大國外通訊廠商愛立信起訴中興侵犯其基于GSM和WCDMA的專利權。中興積極應訴，并發揮手中專利武器的優勢，最終與愛立信達成知識產權交叉授權，雙方以撤訴方式和解。

　　同時，在近兩年歐洲的10起訴訟中，中興通訊均以駁回、無效和中止判決等方式取得全面勝利。

　　“對于參與國際競爭的企業而言，專利是很好的防御性武器。”王立認為，與專利屏蔽的風險相比，其費用方面的投入是非常值得的。

　　目前，中興通訊發明專利80%以上的創新成果被應用在智能終端、核心網、路由器、IPTV、LTE等各類產品中，也正是由于專利技術被轉化為產品運用，中興才能在歐美等海外市場自由馳騁。

　　據了解，中興通訊每年在專利申請、維護、員工創新激勵等方面的總投入達數億元，占公司收入的10%，且沒有計入每一件專利的研發成本。2012年，中興通訊虧損28.4億元，首次出現年度虧損，但當年研發投入就達88億元。

　　“沒有哪家企業會不計成本地單純增加專利數量。”沈劍鋒說，“在歐美地區一件專利從申請到授權甚至需要超過10萬元的資金成本，但專利戰略所帶來的市場拓展等直接收益，與品牌等所帶來的間接收益，這些都是不可估量的。”

　　知己知彼 尊重對手

　　對于有志于向國際市場進軍，或者已經“走出去”的中國企業而言，實施積極的知識產權戰略及有效應對波詭云譎的專利戰，是一個不可避免的挑戰。

　　然而在沈劍鋒看來，專利游戲并不是那么“好”玩的。

　　中興的經驗是，根據市場動向及時調整專利策略，并分析以往的專利，找出防御性專利和競爭對手可能用來攻擊的專利。

　　為了迷惑對手，中興會對核心技術進行專利布局，通常是在其周圍申請一定數量的專利，形成必要的專利組合。一方面保護核心專利，一方面迷惑對手，增加對手專利被判無效的可能性。

　　“在商業利益上，每一個專利都有存在的價值。”中興通訊一位管理人員告訴記者，“或者用來消耗對手成本，或者進行防御，都是有目的性的。”

　　然而，當專利戰在國際市場風起云涌之時，國內大多數企業依然沒有意識到實施知識產權專利戰略的重要性。

　　王立認為，國內侵權成本低，導致侵權行為較普遍，也少有企業為此發起訴訟。專利對很多企業來說“只有投入，沒有產出”。

　　據了解，知識產權尤其是專利申請存在3～5年授權周期，短期內無法產生回報；而且，國內企業尤其是尚未走出國門的企業，往往感受不到知識產權的緊迫壓力，缺乏儲備專利武器的意識。

　　“把專利作為一種武器應用于市場競爭中，其價值會被越來越多的國內企業所認識到。”沈劍鋒指出，一個不熟悉游戲規則的企業，是不可能在國際市場上立足的。

　　他同時提醒，國內企業需要看到西方國家的“游戲規則”與中國有很大差別，知己知彼并尊重對手，方能百戰不殆。