壽光：公路四措并舉抓ETC推廣工作

　　為深入拓展高速公路電子不停車收費市場，進一步擴大市場份額，壽光公路局ETC客服網點突出工作重點，創新方法措施，狠抓責任落實，全面加大ETC業務推廣力度，取得了明顯成效。今年發行A卡394張，B卡560張，電子標簽650個，累計收取通行費456萬元。

　　一是領導重視。成立了由局長、分管局長為正、副組長，科室負責人為成員的工作領導小組，并多次召開調度會，從網點設立、人員調配、辦公設施、設備配置、車輛保障和后勤服務等方面給予大力支持，保障了該工作的順利進展。將ETC工作任務層層分解落實到每一個科室和人員，營造人人行動，全員參與的濃厚工作氛圍。

　　二是深入宣傳。充分利用電視、廣播、報紙、網站等宣傳媒介，采取張貼宣傳標語、發放宣傳單、接受業務咨詢等多種方式，印制宣傳明白紙10000余份，利用壽光日報進行寄送的同時，在車站、廣場、運輸市場等人流密度大的場所進行廣泛散發、張貼。并以“一封信”的方式發函給偏遠企業、大型企業集團負責人進行宣傳，先后寄信390余封。借助移動通信信息平臺，將ETC工作的一系列優惠政策、便利條件和特點優勢編輯成手機短信，向全市廣大車主業戶、各企業負責人發送手機短信1000余條進行溫馨提示。起到了很好的宣傳推廣效果。

　　三是狠抓管理。組織ETC工作人員強化業務知識的培訓，對外表著裝、文明禮儀、工作流程等統一規定，大力開展上門服務、延時服務、預約服務、特崗假日服務等特色服務，局主要負責人及時加強與當地黨委、政府、部門的聯系溝通，爭取地方政府和部門的大力支持，靠政府和部門力量來推進工作開展，認真執行票據上繳、“收支兩條線”等規定，定期開展自查工作，嚴防資金坐支、擠占、挪用和截留。為ETC工作扎實有效開展提供了保障。

　　四是嚴格獎懲。建立了科學有效的績效考核獎懲機制，堅持半月一通氣、一月一調度、一月一督查、一月一通報制度，實行動態評比，將ETC業務開展情況納入績效考核體系，與評先樹優、獎金分配、干部任用等工作掛鉤，調動工作積極性。形成了良好的工作氛圍。