移動電信因循守舊遭圍剿 強化旗下互聯網業務欲變革

　　在逐漸陷入被眾多互聯網創新型公司“圍剿”的境地時，中國移動和中國電信這兩大運營商的改變腳步也正在加快。

　　據《21世紀經濟報道》報道，一方面，中國電信的8大基地正陸續開啟獨立的公司化運作;另一方面中國移動在成立了獨立的終端、國際業務公司之后，又將分拆之箭射向了集團客戶業務、互聯網業務等。

　　有消息稱，中移動計劃從下半年開始著手這一獨立移動互聯網公司的籌備，該公司以中國移動位于廣東的互聯網基地為基礎，其他基地的相關業務在與當地省級移動公司剝離后，未來也將一并納入。如果這家中移動主導的“國字號”互聯網公司正式掛牌，其無疑將是央企在互聯網領域的一次重要落子。

　　移動電信因循守舊遭圍剿 強化旗下互聯網業務欲變革

　　“每個基地與當地省公司有千絲萬縷的聯系，推動起來可能會有阻力。”上述中國移動合作伙伴負責人認為，面對移動互聯網大潮的沖擊，中國移動其實早有整合的想法，但推動起來會有一定的難度，“某種程度上，這是省公司與集團公司的博弈”。

　　今年6月，中移動副總裁劉愛力曾稱，南方基地是中國移動“集中化管理的承擔者、創新研發的引領者、產業聚合的主導者”，并透露該基地已經與華為、中興、愛立信、索尼等企業成立了7個聯合創新中心，簽約入駐了騰訊、網易等50多家知名企業，與合作伙伴開展各類業務創新2萬多項。

　　8月10日，獨立電信分析師付亮表示，盡管目前中國移動的各個基地怎么轉還沒有明確的結果，但他相信業務線獨立會是方向，即基地公司化，“這方面，中國電信已經有了先例”。

　　2011年3月，中國電信位于上海的天翼視訊基地，從由上海電信托管，變成隸屬集團的天翼視訊傳媒有限公司。今年6月，天翼視訊公司開始獨立資本運作，獲得來自招商中國基金的1.02億元外部投資。

　　付亮認為，運營商的基地公司化之后，甚至引入外部資本和成立董事會后，有助于公司內部透明化和現代企業制度的建立，“避免一把手權力過大的情況”，也有助于探索與互聯網業務發展相適應的激勵機制。

　　目前，中國電信陸續在南方成立了八大產品基地，包括：天翼閱讀、物聯網、愛游戲、愛音樂基地等。根據中國電信的安排，未來這些基地的運作都將通過引入外部資金的形式走向完全的市場化，其前途和命運也將由市場說了算。

　　“未來，省公司的有些權力會被削弱，條塊之間也不排除會有沖突。”付亮認為，從“集團-省公司-地市公司”的金字塔模式，向專業化公司、省公司矩陣管理模式的轉變，有助于運營商改變一把手權力過大問題，逐步形成有效的監督制約機制。

　　有觀點認為，運營商在移動互聯網時代正在節節敗退。3G盈利遙遙無期、存量市場爭奪加劇、傳統語音業務貶值過快，運營商逐漸陷入了被“圍剿”的境地——海量的數據業務沖擊了電信網絡承載能力，卻未能帶來相應的收入和盈利，增量利潤流向了創新型技術公司。并且，電信業基礎業務開放，意味著互聯網企業考驗觸摸到運營商的底線。工信部電信經濟專家委員會秘書長陳金橋就表示，互聯網企業本身對自建管道沒有興趣，他們只需要租賃運營商的設備，成為“虛擬運營商”就能輕松地切入市場，所以，一旦開放電信市場，將會在短時間內對運營商形成較大的沖擊。

　　有媒體評論道，運營商的移動互聯網思維還未深入骨髓。2G思維主導3G營銷是運營商當前的“主要特色”，從這個角度看，應用程序商店還只是傳統的增值業務，即時通信工具更像是把客戶黏在互聯網上的附加產品，這與移動互聯網提倡的“內容為王、用戶至上”的理念相背離，聯通的“隨意打”更能說明這一點。

　　不過，盛大文學CEO侯小強認為：“永遠不要小看運營商在移動互聯網上的作為。”“中國移動雖然是國企，但它有資源壟斷，也有大量的資金。這塊業務即便是在移動互聯網時代，依然有轉身的機會。”據報道，盛大文學正在嘗試與中移動進行手機閱讀方面的合作。

　　或許也正因為有類似侯小強這樣的觀點支撐，中國電信和中國移動才頻頻發力互聯網。

　　中電信董事長王曉初曾提出，中國電信要“成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”。“十二五”期間，中國電信的具體目標是收入市場份額穩中有升，利潤增長高于收入增長，資產結構明顯優化。而前中移動董事長王建宙也曾經強調，中國移動要做“智能管道”，“積極向產業鏈資源滲透，集中優勢打造優質的、有服務的、增值的智能管道。”