廈門海滄區:“指紋考勤”治工程轉包賣標

　　針對當前工程建設領域普遍存在的工程標前資質掛靠、標后轉包甚至賣標等問題,廈門市海滄區借助科技手段,將指紋考勤技術運用于工程建設領域,強化工程建設項目標后監管,破解工程建設中經常出現的“掛靠”施工、“大牌子、小隊伍”、層層轉包影響施工質量的問題。

　　據海滄區紀委相關負責人介紹,2009年9月,海滄區監察局與建設局出臺文件規定,對區內投資規模一千萬元以上的財政及國有投融資工程的項目實行指紋考勤管理,指紋考勤對象為建設單位項目管理人員。

　　海滄區規定,在項目施工期間,建設單位項目管理人員每天去離工地各辦理一次指紋打卡,施工單位項目經理等“工地五大員”及監理單位人員每天打卡4次、且每打卡2次間隔時間在3小時以上的,計為出勤一天。

　　同時,海滄區根據考勤對象工作崗位的性質區別量化不同對象的出勤天數,項目經理和總監月到崗率不得低于85%。

　　對于考勤結果,海滄區制定了相應的獎懲措施,與企業信用管理和建設單位年終考核“掛鉤”。據統計,自“指紋考勤”啟動以來,截至目前,海滄區已累計對76個工程項目、76家施工企業、11家監理單位、1300多人次的考勤對象實施了“指紋考勤”,對10家施工單位給予通報表揚并記入企業良好行為記錄,對到崗率不足的一些施工企業給予通報批評,其中部分企業因違規情況嚴重還被記入企業不良行為記錄。

　　海滄區紀委相關負責人表示,“指紋考勤”有利于確保工程質量安全。