市場化是三網融合最大挑戰

　　三網融合發展雖然緩慢，但始終牽動各方神經。今年，三網融合的試點已擴增至54個城市，這已經引發各方的關注，因為所有人都清楚，三網融合盡管受諸多因素限制，市場化步伐一直很緩慢，但是其肯定會成為多個行業發展的重要推動力，甚至能形成一條萬億級的產業鏈。

　　正因為如此，對三網融合的探討和展望從未間斷過。本周，CCBN2012即將在北京中國國際展覽中心舉行。作為國內專業聚焦三網融合領域技術和應用的盛會，它吸引了眾多廠商參與，新產品、新技術和新的解決方案競相亮相讓其成為業內的交流平臺。

　　但是，廣電市場化腳步緩慢不前多少限制了三網融合發展的腳步。

　　電信運營商經過多次重組，已形成了規模龐大的三家全業務經營主體，不僅在移動、固話等傳統業務方面有比較成熟的市場，而且在移動互聯網、三網融合以及云計算和物聯網等新興產業方面形成了新的競爭態勢和競爭思維。這種優勢是廣電所不具備的。

　　相比之下，受制于體制、資金及技術等方面原因，廣電發展三網融合顯得“畏首畏尾”。以3G網絡投資為例，2009年三大運營商資金投入是1500億元，相比之下，目前才基本完成省網組合的廣電運營商，各地勢力較為分散，且不能形成有效的互聯互通，“市場化競爭思維”也無從談起。

　　互聯網電視和互聯網機頂盒的發展歷程告訴我們，市場決定了需求所在。在產業還沒形成清晰的發展思路之前，對市場的精心培育尤為重要。

　　在有線電視網絡改造、數字化和雙向網絡改造的階段內，廣電承受的壓力比較集中。因為廣電行業還沒有真正步入市場化的軌道，產業轉型也未做好準備，在短時間內要達到電信行業市場化的程度幾乎是不可能。

　　因此，對于廣電來說，應該把54個試點城市看做是徹底市場化的一次機會，只有經營機制貼近市場、產品實現多元化、產業鏈共同完成增值，廣電行業的數字化和產業化進程才會加快，三網融合目標才能真正實現。