年終回眸十 諾瓦特倫：RFID行業面臨優勝劣汰

　　2009年即將過去，在這辭舊迎新之際RFID世界網力邀行業領先企業一起來回顧和分析行業一年來的發展歷程，總結一年的得與失。希望能從中找出經驗和教訓，摸索出內在規律，為以后的工作和實踐提供有價值的參考。諾瓦特倫(杭州)電子有限公司總經理錢亞男先生接受了記者的采訪。

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諾瓦特倫(杭州)電子有限公司總經理錢亞男 

　　RFID世界網：2009年對于RFID行業來說是怎樣的一年？為什么這樣說？ 

　　錢總：全球的金融危機的沖擊下， 2009年里RFID也和其它行業一樣面臨了優勝劣汰的選擇，對整個RFID行業有利也有弊。 隨著RFID作用越來越大， 客戶對RFID產品的需要也更加的苛刻， 這就更加要求供應商能夠有足夠的能力做好產品， 把握產品質量。 在危機的環境下屹然存在的企業已經做好了滿足更多客戶的準備。 同時危機也影響了整個行業的前進步伐， 但是我們相信回暖的時期來了， RFID還會以更加猛的勢頭趕在時代的發展之前。

　　RFID世界網： RFID產業今年發展狀況如何？市場方面相比上一年有哪些變化？

　　錢總：諾瓦特倫在2009年整個的發展還是很不錯的， 無論是從客戶的擁有量還是從整個的市場運作上，甚至到生產技術的研究開發上都是有新的突破。 2009年除了維護老客戶外我們開發了很多國內外的新客戶， 并且積極的相互配合， 生產出了高品質， 高性能的RFID標簽天線， 比如香港機場的行李票項目， 上海世博會門票項目等等， 相互之間都建立了良好的合作關系。  

　　RFID世界網：您今年關注了行業哪些焦點事件，您對這些焦點事件的看法是什么？

　　錢總：焦點事件在你們RFID世界網上以及基本上歸納的很清楚， 這些也是我比較關注的焦點事件。 當然， 作為全球最有實力的RFID標簽天線供應商來說自然對RFID標簽這方面更加的關注一些。 國家出臺了很多支持RFID產業的政策， 這無疑是對我們RFID產業巨大的幫助， 越來越多的人無形中對RFID有更加深入的了解， 隨之而來的是需求量的增加， 對整個供應鏈起到鞏固和加強的作用。 同時， 更加希望國家以及相關政府機構在未來的幾年中舉行一些大型的行業交流平臺， 讓更多人享受RFID高效， 快捷和方便。

　　RFID世界網：在這一年里諾瓦特倫的狀況如何？在今年發展過程中的有哪些亮點？又有哪些經驗可以分享？

　　錢總：在這一年里，諾瓦特倫為了制造全新的RFID生產，重新匹配環境控制設備與高端檢測設備，凈化生產車間。基于10年的RF生產經驗與4年的RFID摸索，現有生產設備以及生產人員已處于穩定狀態，我們可提供批量生產，月產量由500萬/每月迅速提升到3000萬/月，其產能調控也是根據市場上的需求而能動配置。

　　今年的亮點如下：
　　1、硬件：我們有無塵恒溫恒濕的廠房， 有自動光學檢測設備等
　　2、軟件：有專門德國生產管理理念，并且產品按照國外技術嚴格要求等。
　　3、業績：可以描述一些大的訂單，如香港機場的標簽等。

　　RFID世界網：RFID產業現今還存在哪些問題？能否提出建設性的參考意見？

　　錢總：個人覺得RFID產業分工還不是明確， 中間貿易商也不規范， 經常會出現狼多肉少的局面，  對整個RFID行業發展不利。 只有良性循環才能提高企業的效益， 并且有能力去提高產品質量服務客戶。 能否有效的組織一些研討會， 制訂出一些市場規范， 督促RFID的正確發展方向。 

　　RFID世界網：未來兩年的產業發展形勢將會如何？這樣判斷的依據是什么？

　　錢總：根據今年國家領導人多RFID的發展方向做了重大的指向， 未來兩年我覺得發展趨勢是很好的。 可以很好的將RFID產品深入到物流， 醫藥， 管理等等息息相關的產業中， 極大的推動了RFID的知名度和發展速度。

　　RFID世界網：如何看待RFID行業與物聯網的關系？諾瓦特倫會如何應對物聯網浪潮？

　　錢總：RFID作為物聯網數據的采集終端無疑是最有優勢的產物。 體現了RFID的唯一性， 高效性， 穩定性等獨有特點。 諾瓦特倫已經準備好應對物聯網的浪潮了。 我們在不僅擴大了生產能力， 并且建立了良好的生產環境， 作為中德合資企業我們每年都會有舉辦生產交流會， 不斷的優化發展路線。 在未來的浪潮中諾瓦特倫會做得更好。

　　RFID世界網：諾瓦特倫來年的計劃和努力方向。

　　錢總：1、完善組織結構，優化生產管理資源，明確部門工作任務目標。

　　2、提升RFID產品產能，持續做大RFID產品。

　　3、持續做好工藝改進和質量管理工作，努力有效改善影響產品質量問題。完善工藝操作規程，制訂糾正預防措施，加強有效培訓，造就大批掌握基本技能、訓練有素的優秀員工。

　　4、實施目標責任制，完善考核機制。

　　5、做好ISO管理體系提升工作，學習現有ISO9000管理程序，力爭本年度增加到20個程序，推進程序化、標準化和規范化管理。學習ISO14001環境管理體系、18001職業健康安全管理體系。

　　6、持續做好人才培養工作，調整基層、中層管理力量，充實設備管理、機械工藝等方面力量，通過培養和選拔，讓掌握基本操作技能、富有責任心、具備一定管理能力的員工走上基層管理崗位。

　　7、做好設備管理工作，開展針對員工的機械工作原理、設備保養基本知識等方面的培訓，完善設備保養制度，開展設備保養檢查，落實到班組和個人，確保設備處于完好狀態。

　　8、進一步做好人力資源工作。促進建設學習型組織和快樂型組織，增加專業知識和基本技能培訓，增大內訓、外訓培訓投入，提倡通過學習取得成長；建設快樂型組織，開展每月度的員工活動，讓員工在諾瓦特倫勞有所獲，勞有所樂，通過工作生活娛樂，使員工的身心健康快樂。