國電電力和禹公司：困境中奮進

　　(聯合電訊社/北京)--2009年，60年不遇的大旱，使渾江流域來水銳減，同時水資源收費、庫區基金大幅上調等諸多問題，給和禹水電開發公司生產經營帶來巨大壓力。和禹公司全體干部員工困境不失斗志，團結一心迎難而上，依靠管理提效益，把握機遇謀發展，同心同向砥礪奮進，圓滿完成了國電電力下達的各項工作任務，新能源開發快步推進，員工隊伍空前團結穩定，企業呈現一派生機勃勃的新氣象。

　　科學管理 追求發展高度

　　管理是企業發展永恒的主題。和禹公司領導班子清晰思路，準確定位，確定了制度管理與人本管理有機融合的理性管理理念。該公司將制度建設列為2009年度重點工作之一，經過近6個月的研討審核，編撰修訂了涉及經營管理、生產管理、黨群管理三大方面159項制度。隨后又開展了管理標準、工作標準和技術標準修訂工作。

　　和禹公司領導班子多次強調：管理制度標準體系的建立并不是根本，關鍵在于如何確保其順暢運行。該公司將各項制度上傳至企業內網，組織各部門、各班組員工認真學習，熟悉各項管理制度規定，引導員工從被動管理向主動自我管理轉變。嚴格執行各項管理制度標準，功過分明、獎罰分明, 最大限度地調動了干部員工的工作積極性，形成了良好的導向和風氣。如今按程序辦事、依制度管人、按制度辦事、用制度規范工作的理念，已根植于和禹干部員工思想和行為中。

　　一個成功的企業,必然是一個管理有序的企業。和禹公司自2007年整合組建以來，由于原桓、太廠兩廠分配體系仍舊相對獨立，致使矛盾日益突出。2009年，和禹公司開展了分配方式改革與調整工作，根據崗位職責、工作量、承擔責任等統一所屬單位績效獎金分配方法，全面平衡了收入分配關系，增加了績效獎金分配透明度，解決了多年來的分配矛盾。管理制度的啟動執行以及分配制度的調整，有效調動了該公司干部員工的工作積極性和主動性，有力推動了企業各項工作的進行，使和禹公司真正從實現了“整合”到“融合”，員工隊伍空前和諧穩定。

　　沒有執行力，就沒有競爭力。中層干部是企業執行力的中堅力量，有一支執行力強的中層干部隊伍是企業發展壯大的前提保障。2009年和禹公司開展了中層干部換屆調整工作。通過廣泛調查民意、人才推薦，綜合專業特長、業績表現、測評結果等各方面因素，本著“干部能上能下、職務能升能降”的原則合理調配，一些年富力強、責任心強的中層干部被委以重任，同時該公司中層管理崗位人數由91人減少到78人，干部隊伍更加精干，執行力得到進一步提升。

　　明確思路 提高創效質量

　　2009年3月，和禹公司新一屆領導班子上任后，即確定了“主業做精、檢修做強、多經做實、管理做細”工作思路。新思路給企業帶來了新活力。2009年，和禹公司圓滿完成了國電電力下達的利潤指標，連續安全生產927天，實現了安全年目標。

　　“安全是最大的效益。安全就如健康一樣是1，沒有這個1，企業的任何工作皆為零。” 和禹公司公司領導多次在會上強調，“要以防為先控風險，確保工作現場的安全高效運行，增強設備創造經濟效益的能力。” 2009年該公司基于預防為主，控制風險的考慮，以隱患排查治理工作為重點，開展了“安全生產三項行動”活動，全面提高設備安全運行水平，此項活動中共查出隱患33項，整改率100%。

　　和禹公司利用春檢時機，對桓仁電站1號機組和太平哨電站2號機組同時進行A級檢修，兩臺機組均一次啟動并網成功。2009年該公司全年完成桓回太三站發電設備小修17次、供電設備小修5次;完成技改項目共21項、重大非標項目共10項;消除設備缺陷122項，消缺率達100%。該公司對生產設備加大治理，確保了設備的安全高效運轉，增強了設備的創效能力。

　　和禹公司堅持“主業做精”的工作思路，千方百計使有限的水“活”起來。2009年，在渾江流域全年降水量僅為793毫米，桓仁水庫來水總量同比減少65140萬立方米的情況下，該公司通過科學管理，優化調度水庫，積極開展水情預測預報，盡力保持三站較高庫水位，充分提高水量利用率，使機組在高效工況下運行，降低發電耗水率，最大限度提高了水資源利用率和經濟效益。

　　企業要生存發展，就決不能滿足現狀。積極進取的和禹公司領導班子，將眼光和觸角伸向了外部檢修市場。2009年，該公司檢修一部、二部在做好內部檢修工作的同時，分別承攬了磨盤山、廟陽電站機電設備安裝工程，同時爭取了撫順、朝陽機組檢修工程和航天龍源(本溪)風電、龍源沈陽、鐵嶺風電變電站檢修等業務。“亮劍”市場鋒芒初顯。2009年，全年累計實現合同額500多萬元。“走出去”開拓檢修市場，不僅為企業創造了經濟效益，而且在實戰中鍛煉了隊伍、培養了人才，鍛造了“和禹檢修”品牌。

　　和禹公司外闖市場爭效益的同時，狠抓內控環節挖效益。2009年在存量資產挖潛空間極其有限的條件下，通過強化審計、監察職能，實行工程項目全過程監督與效能監察，及物資采購招投標管理和加強關聯交易等手段，最大限度挖掘潛能，節約資金，降本增效。2009年，通過比價、議標、招標等手段，僅物資采購一項，就節約資金130萬元。

　　尋求發展 堅定信心快搶跑

　　國電電力“新能源引領轉型，實現綠色發展”戰略，給僅有45.55萬千瓦水電裝機的和禹公司帶來了新希望。該公司搶抓機遇，迅速行動，立足企業實際，將“發展做快”納入整體工作思路中，確立了“靠發展增效益，靠發展煉隊伍，靠發展圖穩定”的工作目標，明確了“發展風電，并購水電”的新能源發展思路，成立了以總經理為組長的新能源開發領導辦公室，抽調精干人員成立發展部，組建了4個新能源開發團隊。在該公司領導班子帶領下，多路出擊，輾轉奔波在東北三省、內蒙等地，積極尋找新能源項目。不到半年時間，新年開發工作已有突破性進展，與多個地方政府簽署了風電開發框架協議。其中與香港UPC風能公司合作開發的康平縣金沙灘、郝官20萬千瓦風電項目等前期工作已在推進中。

　　“發展的道路不可能一帆風順，但我們有著國電電力的大力支持，有著大量優秀的人力資源儲備，有著良好的外部環境。只要我們堅定攻堅克難、百折不撓的決心和意志，發展工作一定會取得新突破。”和禹公司總經理任井利在該公司發展工作座談會上的講話，更加增強和禹人在新能源發展道路上闊步前行的信心。

　　“和禹公司新能源開發起步晚，但起跑快。”這是國電電力領導對和禹公司新能源發展工作的評價。2009年11月初，國電電力下發了大力開發抽水蓄能電站的文件，和禹公司迅速行動，對遼寧省抽水蓄能電站項目進行了廣泛考察調研，掌握了大量的第一手資料和信息。2009年12月4日，在國電電力本部，國電電力與清原縣政府簽訂了摩離紅抽水蓄能電站項目框架協議，填補了國電電力開發抽水蓄能電站的空白。

　　為加快新能源開發人才的培養，該公司特邀長期從事風電開發工作的專家，講授風電開發流程及開發建設重點等知識，多次組織相關人員學習、交流、研討，并以多種形式普及推廣新能源知識，以盡快提高新能源開發人員的業務素質，為加快新能源開發做好知識和人員儲備，提高工作質量與效率。該公司干部員工正積極汲取新能源知識“養料”，紛紛準備投入到新能源“戰役”中。

　　創新黨建 固本浚源筑和諧

　　“得人心者贏天下。”和禹公司黨委書記李彥鴻談起黨建思想政治工作深有感觸，“企業管理者要用助人之心、真誠之心、理解之心換取員工對企業的忠誠之心。企業要長久發展，就需要做好黨建工作，抓住廣大基層員工的心。”

　　2009年，和禹公司黨委深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神扎扎實實推進黨建工作，為企業和諧發展穩定提供了強有力的政治保證。

　　和禹公司堅持“融入中心，進入管理，服務大局”的思路，通過組織開展勞動競賽及現場課堂、點題培訓、以師帶徒等培訓活動，以及設立班組勞動安全互保監督站，組織開展家庭協助互保監督、更衣柜和安全帽文化等系列活動，提高干部員工的技術水平和安全意識。

　　和禹公司以人為本，堅持員工思想動態分析制度，及時了解員工思想動態，分析原因，解決問題。在深入學習科學發展觀實踐活動中，和禹公司共查找出8個方面20項問題，其中16項已得到解決，其中困擾員工多年的電暖氣采暖問題得到了有效解決。十五個溫暖人心的“惠民工程”和豐富多彩的文體活動，營造了健康、向上、和諧的企業氛圍，更加激發了員工愛崗愛企之情，增強了企業的向心力、吸引力和凝聚力。

　　春種秋收，2009年，和禹公司面對前所未有的挑戰，困境中戮力同心，團結奮進，以昂揚向上、勇于創新的精神風貌,以銳意進取、真抓實干的工作作風,使企業處處呈現風正人和、蓬勃發展、和諧發展、健康發展、科學發展的大好局面。