波司登：推RFID等三項舉措應對危機

　　春節剛過，在波司登董事長高德康的桌上，已經堆上了厚厚一疊各咨詢公司、行業協會的分析報告。在一份刊載著《調整和振興紡織和裝備制造業》文章的報紙上，高德康用各色水筆畫出了許多的條條杠杠，他說：“國務院常務會議審議并原則通過紡織業振興規劃，我們對企業未來的發展更有信心了。” 

　　在港交所上市的波司登，經過30多年的發展，走出了一條民營企業實施名牌戰略的成功之路，創出了中國服裝(4.04,0.22,5.76%)業第一個“世界名牌”。高德康坦言：“今年很可能是波司登發展面臨困難最大、挑戰最嚴峻的一年，保持企業平穩較快發展的任務十分艱巨。” 

　　公司打算從三方面入手，立足國內，著眼全球，把波司登打造成名副其實的國際知名品牌。一是進一步充實“波司登”的品牌文化內涵。波司登是具有我國民族特色的自主品牌，將進一步強化“中華民族”的元素。 

　　二是進一步完善“波司登”的國際銷售網絡。目前波司登已經在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專營店，銷售波司登品牌的系列服裝。2009年，波司登將進一步根據所在國的特點，逐步建立起自主營銷網絡，從而提升波司登服裝在國際上的地位。 

　　三是進一步提升“波司登”的創新科技含量。服裝企業是勞動密集型企業，迫切需要將先進的科技成果運用到服裝生產管理以及產品之中，提升產品的科技含量、提高勞動生產率。波司登還將實施基于無線射頻技術的RF125生產現場管理，運用低頻無線射頻識別技術獲得實時生產信息以及工人效能，從而實時平衡每一條生產線，最大限度地提高生產效率。