商業模式是決定物聯網能否長效快速發展的關鍵

　　物聯網目前已經成為各方人士關注的焦點。毫無疑問，作為打通物品世界和信息世界的橋梁，物聯網給人們展示了一個巨大而又令人興奮的前景，由此，而派生出的新的應用和商業機會令人心動。因此，如何快速推進中國物聯網的發展，便成為政府及產、學、研各界目前熱議的熱門話題。

　　相比互聯網，物聯網的發展所涉及的范疇龐大而復雜，涉及到整個社會多環節、多部門的協同運作。所以，盡快從國家層面制定物聯網發展規劃、加快制定物聯網標準體系建設。加強技術研發，突破核心技術難題等等，都是加快推進物聯網發展所必須的要素。

　　但是，除了上述要素外，要想加快物聯網的推進，筆者認為更關鍵的是要真正建立一個多方共贏的商業模式，這才是推動物聯網能夠長效發展的最核心關鍵。所謂多方共贏的商業模式，就是必須讓物聯網真正成為一種商業的驅動力，而不是一種行政的強制力。讓所有參與物聯網建設的各個環節都從中收益，獲得相應的商業回報，才能夠使物聯網得以持續快速地發展。

　　在這一點上，可以分析一下中國RFID市場的發展歷程。 2003年到2004年，RFID概念在中國得到熱炒，美國沃爾瑪斥巨資推動RFID應用，要求所有進入沃爾瑪的商品必須要貼RFID標簽。一批中國 RFID企業在那時應運而升。但是，幾年下來，結果卻很不盡人意，國際上沃爾瑪當初設定的美好目標并未達到，國內RFID市場的發展也遠比人們預想的要慢很多，一批企業倒閉，很多企業在市場上艱難度日。而究其原因就是，雖然沃爾瑪強勢要求，但由于在整個服務鏈上的商家，并沒有能夠從中獲利，所以，根本沒有執行的動力，所以，沃爾瑪的計劃便難以推進。因此，當總結分析中國RFID市場發展緩慢的原因時，業內眾多人士普遍認為：缺乏需求，沒有形成多方共贏的有利的商業模式，是中國RFID市場難以快速發展的第一核心問題。

　　一種新的應用，要想得以快速發展，必須要建立在擁有需求，相關各方均收益的基礎上。凡是商業上成功的案例普遍都會遵循這一基本規律。以中國銀聯的銀聯卡為例，它的誕生與發展就是一個多協作、大協調的產物。由于銀聯卡的發放，既滿足了個人消費者、手握一卡走遍全球的需求，又使服務鏈上的刷卡銀行、平臺服務者等多方均獲得利益，所以，銀聯卡一誕生，便得以迅猛發展。從總結銀聯卡應用成功的視角，來看物聯網的發展，中國銀聯產品創新部副總經理徐晉耀認為：銀聯卡相比物聯網是一個小東西，但有類似之處，物聯網作為一個需要多方協作的產業鏈條，要想得以快速發展，一定要建立一個社會各方共同參與和協作的組織模式，這種模式不同于政府行政推動，這種模式必須能夠激發出社會各方參與的熱情與動力。

　　所以，綜上所述，筆者認為；物聯網在中國的發展是一項任重而道遠的過程。因為，它的實現，是一個涉及信息技術、社會觀念、管理體系、應用模式等多方協調、合作及觀念轉變的過程。是一個由點突破，逐步推進的過程。在這一過程中，建立多方共贏的商業模式，激發參與者各方的參與熱情，使參與各方均有收益，物聯網才能夠真正擁有長效、可持續發展的動力。