愛立信：如何構建中國特色無線城市

　　無線城市應該依托三網融合以及物聯網的發展，構建無線城市應用聚合平臺，提供一站式、個性化服務；在商業模式上，則要形成政府主導，運營商運營和產業鏈上下游緊密協作的局面；同時，通過“接入業務+ 內容服務+后向收入+行業應用”的雙向運營模式實現盈利，從而保證無線城市的可持續運營與發展。 

　　經過多年的醞釀，“無線城市”已經脫離了紙上談兵的階段，不少居住在大城市的人們正在享受其中的樂趣。比如清晨去上班，可以在路邊的多媒體屏上看到實時發布的信息；下班途中，在地鐵里用可以無線上網的電子書下載最新的小說章節。 

　　除此以外，在大街上無線接入互聯網查找附近餐館信息，用遠程醫療系統為邊遠山區居民提供專家會診等等，都將隨著“無線城市”的建設來到我們的身邊。不過要想讓“無線城市”建設在公眾利益、經營收益和促進宏觀經濟發展等多個方面取得成功，必須要充分借鑒國內外經驗，考慮本地的實際市場環境，發展有中國特色的“無線城市”。 

　　探索中國式的“無線城市”道路 

　　如今“無線城市”正風靡全球，并已成為衡量一座城市整體運行效率、信息化程度以及國際競爭力的重要尺度，是等同于水、電、煤氣、交通之后的城市 “第五公用事業”，是城市可持續性發展的信息化基礎設施。據統計，目前全球“無線城市”的數量已經達到1000多個，預計到2010年，全球“無線城市” 的數量將達1500個。 

　　不過，不是所有的“無線城市”都取得了成功。2008年5月，美國互聯網運營商Earthlink宣布費城的無線城市項目失敗。在這個項目中，Earthlink把“無線城市”簡單地定義為免費無線寬帶上網，缺乏政府、運營商和產業鏈上下游的緊密合作關系，沒有明確的盈利模式，所以最終陷入了困境。 

　　那么中國的“無線城市”之路該怎么走呢？歸結起來，關鍵是要充分考慮國內城市的基礎設施、人文和經濟環境，做好商業模式、組網模式、應用和終端四個方面的準備，只有這樣才能使得“無線城市”項目實現政府、運營商、企業、公眾多方受益的目標。目前來看，無線城市應該依托三網(電信網、廣電網、互聯網)融合以及物聯網的發展，構建無線城市應用聚合平臺，提供一站式、個性化服務；在商業模式上，則要形成政府主導，運營商運營和產業鏈上下游緊密協作的局面；同時，通過“接入業務+內容服務+后向收入+行業應用”的雙向運營模式實現盈利，從而保證無線城市的可持續運營與發展。 

　　商業模式：政府搭臺，運營商唱戲 

　　縱覽國內外無線城市建設和運營的經驗，比較合理的商業模式是政府主導、運營商投資的方式，即政府搭臺，運營商唱戲。把政府的宏觀規劃與調控能力，與運營商的運營能力和客戶資源結合起來，共同推進無線城市建設。 

　　具體來說，就是由政府來統籌規劃、協調相關部門、制定相關扶持政策、促進政府信息化應用平移，整合產業聯盟，制定相關標準規范。運營商則利用現有網絡和平臺資源，以及已有的技術、人才、資金和客戶群優勢，發揮電信業務運營的經驗，整合并平移現有信息化應用，推動無線城市業務發展。 

　　為了增加收益，運營商可以在傳統的WiFi接入服務之外，捆綁提供無線寬帶、固定寬帶等服務，并輔以數據增值業務、行業信息化應用等多種業務，這樣可以為無線城市帶來更多的盈利，保證無線城市的可持續運營。