登錄
注冊
網絡十年風云變幻 天極穩與快的平衡木
摘要：網絡十年風云變幻 天極穩與快的平衡木
上海 2009-11-17(中國商業電訊)－－伴隨著中國互聯網與IT產業十年來的高速發展，起始于電腦報電子版的天極公司，從西部城市重慶走向北京、上海、廣州等全國IT的最前沿，從專注IT產品與技術的一家網站，發展成擁有IT消費、IT信息化、游戲和無線傳媒、IT分眾等五大事業部的數字媒體集團。一路走來，憑借牢牢占據的中國IT網站領軍企業的行業地位，在中國互聯網產業里留下一個穩健、務實的特有的網絡企業的形象。
十年風云，中國互聯網給人留下了太多的風云變幻。天極如何能在風云變幻中始終保持著自己的特色和優勢，在IT網站這片競爭激烈的領域里，保持了十年的領先優勢而依然在不斷探索，斗志十足？網絡企業該如何把握企業發展中穩與快的“平衡木”？這又給那些雨后春筍般出現的創業公司帶來什么樣的啟示？近日，記者就這一話題采訪了天極傳媒集團總裁李志高先生。
專注與創新
“雖然十年前，天極剛起步的時候，還是一個探索者和創新者，但大家都知道，這十年來，IT網站一直是互聯網領域里競爭最激烈的一塊！”談起天極所在IT網站領域，李志高謙虛地承認自己一直壓力都很大。
“回顧天極這十年來的發展，我最大地心得就是專注與創新”。李志高認為，天極能夠在競爭激烈、變化迅速的互聯網領域里牢牢占據自己的一席之地，首先得益于專注。“從天極成立的那一天起，我們就認為，一定要使天極在IT這個領域做大做強，做到極致，才會考慮開拓新的領域”，這個戰略，說起來容易，能堅持下來也許是需要一翻勇氣的。實際上，在充滿誘惑和機會的互聯網領域，不少早期的網站，有的轉型做了別的模式，有的分兵進入了其他領域，而象天極能十年專注于IT領域的，并不多。“天極能走到今天，這也許就是大家常說的剩者為王吧”，李志高笑稱。
戰略上專注，并不意味不創新。十年來，在IT領域里，天極也是在不斷地嘗新和嘗試新的模式、產品和技術。“網站產品和服務的創新可以說每天都會發生，從大的方面來講，天極2002年下決心結合進軍無線領域，2007年，決定成立IT分鐘事業部，打造基于IT內容的數字媒體聯盟的IT分眾模式等，這一類的商業模式創新，天極也是不斷地進行思考和探索”，李志高認為，日常的產品和服務創新，可以使天極傳媒旗下網站保持領先的優勢和競爭力，而模式的創新，則可以使天極大大拓展天極的發展空間，布局未來。“戰略上的專注，為創新指明了方向，而只有不斷創新，才能真正保持戰略上的專注”，李志高的總結里，充滿著辯證法。這也許是他心底深處的企業哲學。
整合細分 順應趨勢
互聯網不僅僅是一個獨立的產業，更重要的是它將與中國社會經濟的發展，與企業的經營進行融合。任何傳統行業都會接觸到互聯網，比如IT、房地產、旅游、金融等等，這個趨勢會逐步加強。而互聯網這種新的技術、新的傳播方式，也將會跟所有的產業結合起來。
因此，在李志高看來，“在互聯網發展中，與整個社會的生活、工作結合非常緊密的、滲透得非常深的領域最應被看好。”因為這代表著互聯網發展的方向。
與此同時，網絡用戶的高速增長，以及由此帶來的明顯的“網絡倍增效應”，也決定著中國網絡產業的整體發展空間和發展模式。“中國網民數量的激增，必然導致對IT、房地產、旅游、金融理財等細分行業的資訊、產品報價、互動需求人數的細分，從而形成面向各個行業的垂直網站、頻道和內容。” 李志高表示。
這就決定了一家網媒要發展，要做好準確、清晰的定位，就必須根據整個互聯網領域的發展形勢，不斷地對內部的資源進行整合、細分。
“做資訊也好，做商務也好，做游戲也好，應該是從資源各方面來考慮。大的公司在上市以后，將面臨一個很大的生長空間，比如說3G行業，在做得很大以后，它的增長速度更快的時候，它就會面臨新的商務模式和新的盈利點，所以它需要擁有一個相關的模式，把自己的資源用好。”李志高表示。
為此，天極傳媒在十年的發展過程中，時刻關注著中國互聯網的發展方向與趨勢，并不斷根據互聯網的發展速度、方向和趨勢對內部的資源進行整合與細分。尤其是近三年來，天極傳媒每年都會在內部進行一些整合。
2007年天極傳媒推出的一個重要產品——IT分眾就是一個整合與細分的產品。通過整合天極傳媒六大網站的原創內容，與覆蓋全國的包括全國門戶、地方門戶、新聞類網站、各種行業性網站等200多家媒體合作，推出和上線了全面提供IT、數碼、手機、軟件與下載、數字家庭、游戲、汽車電子7大類內容的600多個頻道。
“我們希望能夠盡量的和門戶網站、行業網站、地方網站合作，來建立IT類、數碼類的頻道，把我們很好的內容、服務通過有針對性地向合作媒體進行內容整合輸出，讓盡量多的網友看得到，從而構建覆蓋全國的基于頻道共建的專業媒體網絡。未來我們將把每個網站的品牌和服務領域進行細分，把服務做得更好、更細。”李志高表示，這種整合細分的思路和模式，很可能是垂直類網站做大做強的一個方向。
“李總對IT分眾是非常重視的，也是他近年來投入精力最大的一個業務。”IT分眾事業部總經理肖敏在剛剛結束的互聯網大會上向記者透露，在經過兩年的培育和發展之后，IT分眾今年將開花結果，實現贏利。無疑，IT分眾作為一種全新的商業模式，能夠獲得市場認可并走向運營的正循環，不能不說是李志高“整合細分”理論的一個成功的實踐者。
穩與快的平衡木
熟悉李志高的人，都認為他有一種“少年老成”的持重。而這種持重，曾經讓天極受益無窮。
了解中國互聯網發展歷史的人也許都還記得，2000年中國互聯網剛開始發展不久的那種“燒錢”的狂熱，而2001年-2002年的互聯網的冬天，也曾經讓不少企業不耐嚴寒而銷聲匿跡。在互聯網最狂熱的時候，天極的掌舵人李志高卻一直保持著冷靜，沒有大規模地燒錢，使的天極順利地度過了那段虧損期，而2003年的形勢好轉之后，天極就一直保持著贏利狀態。
當然，在互聯網這個充滿著變化的領域，只有穩未必能夠永保領先。而李志高和他領導的天極的經營哲學，也絕對不只是一味追求“穩”。據媒體報道，今年上半年，在金融危機余煙未盡的時候，天極卻爆出在大規模招兵買馬的消息。李志高向記者介紹，今年天極確實不僅沒有裁員，而且還增加了大約20%的人員，也加大了在產品上的投入，網站訪問量最少也都增長50%以上，而IT分眾更是一直在不斷增加新的合作伙伴，包括騰訊、新華網等知名網站，也都加入IT分眾的平臺，IT分眾的影響力也有了質的飛躍，“包括IBM、微軟、HP、聯想等主流的品牌客戶，也都已經開始選擇和IT分眾合作”。
在金融危機的時候，李志高何以選擇逆市投入？“半年來，天極旗下主要網站的流量都出現了50%以上的增長，而IT分眾的核心運營平臺ITcpn也基本完成上線，IT分眾的內容渠道猛增到500家網站”，這極大地增強了天極在同類網站的領先優勢。對于公司由此增加的不到20%的成本投入，李志高非常滿意：“在正常經濟環境下，要取得這樣的發展，恐怕至少要多增加50%以上的成本投入”。
狂熱時保持冷靜，而低潮時抓住機遇，天極能夠在網絡產業保持十年的領先，也許緣于李志高在管理決策中把握住了那根穩與快的平衡木。
十年風云，中國互聯網給人留下了太多的風云變幻。天極如何能在風云變幻中始終保持著自己的特色和優勢，在IT網站這片競爭激烈的領域里，保持了十年的領先優勢而依然在不斷探索，斗志十足？網絡企業該如何把握企業發展中穩與快的“平衡木”？這又給那些雨后春筍般出現的創業公司帶來什么樣的啟示？近日，記者就這一話題采訪了天極傳媒集團總裁李志高先生。
專注與創新
“雖然十年前，天極剛起步的時候，還是一個探索者和創新者，但大家都知道，這十年來，IT網站一直是互聯網領域里競爭最激烈的一塊！”談起天極所在IT網站領域，李志高謙虛地承認自己一直壓力都很大。
“回顧天極這十年來的發展，我最大地心得就是專注與創新”。李志高認為，天極能夠在競爭激烈、變化迅速的互聯網領域里牢牢占據自己的一席之地，首先得益于專注。“從天極成立的那一天起，我們就認為，一定要使天極在IT這個領域做大做強，做到極致，才會考慮開拓新的領域”，這個戰略，說起來容易，能堅持下來也許是需要一翻勇氣的。實際上，在充滿誘惑和機會的互聯網領域，不少早期的網站，有的轉型做了別的模式，有的分兵進入了其他領域，而象天極能十年專注于IT領域的，并不多。“天極能走到今天，這也許就是大家常說的剩者為王吧”，李志高笑稱。
戰略上專注，并不意味不創新。十年來，在IT領域里，天極也是在不斷地嘗新和嘗試新的模式、產品和技術。“網站產品和服務的創新可以說每天都會發生，從大的方面來講，天極2002年下決心結合進軍無線領域，2007年，決定成立IT分鐘事業部，打造基于IT內容的數字媒體聯盟的IT分眾模式等，這一類的商業模式創新，天極也是不斷地進行思考和探索”，李志高認為，日常的產品和服務創新，可以使天極傳媒旗下網站保持領先的優勢和競爭力，而模式的創新，則可以使天極大大拓展天極的發展空間，布局未來。“戰略上的專注，為創新指明了方向，而只有不斷創新，才能真正保持戰略上的專注”，李志高的總結里，充滿著辯證法。這也許是他心底深處的企業哲學。
整合細分 順應趨勢
互聯網不僅僅是一個獨立的產業，更重要的是它將與中國社會經濟的發展，與企業的經營進行融合。任何傳統行業都會接觸到互聯網，比如IT、房地產、旅游、金融等等，這個趨勢會逐步加強。而互聯網這種新的技術、新的傳播方式，也將會跟所有的產業結合起來。
因此，在李志高看來，“在互聯網發展中，與整個社會的生活、工作結合非常緊密的、滲透得非常深的領域最應被看好。”因為這代表著互聯網發展的方向。
與此同時，網絡用戶的高速增長，以及由此帶來的明顯的“網絡倍增效應”，也決定著中國網絡產業的整體發展空間和發展模式。“中國網民數量的激增，必然導致對IT、房地產、旅游、金融理財等細分行業的資訊、產品報價、互動需求人數的細分，從而形成面向各個行業的垂直網站、頻道和內容。” 李志高表示。
這就決定了一家網媒要發展，要做好準確、清晰的定位，就必須根據整個互聯網領域的發展形勢，不斷地對內部的資源進行整合、細分。
“做資訊也好，做商務也好，做游戲也好，應該是從資源各方面來考慮。大的公司在上市以后，將面臨一個很大的生長空間，比如說3G行業，在做得很大以后，它的增長速度更快的時候，它就會面臨新的商務模式和新的盈利點，所以它需要擁有一個相關的模式，把自己的資源用好。”李志高表示。
為此，天極傳媒在十年的發展過程中，時刻關注著中國互聯網的發展方向與趨勢，并不斷根據互聯網的發展速度、方向和趨勢對內部的資源進行整合與細分。尤其是近三年來，天極傳媒每年都會在內部進行一些整合。
2007年天極傳媒推出的一個重要產品——IT分眾就是一個整合與細分的產品。通過整合天極傳媒六大網站的原創內容，與覆蓋全國的包括全國門戶、地方門戶、新聞類網站、各種行業性網站等200多家媒體合作，推出和上線了全面提供IT、數碼、手機、軟件與下載、數字家庭、游戲、汽車電子7大類內容的600多個頻道。
“我們希望能夠盡量的和門戶網站、行業網站、地方網站合作，來建立IT類、數碼類的頻道，把我們很好的內容、服務通過有針對性地向合作媒體進行內容整合輸出，讓盡量多的網友看得到，從而構建覆蓋全國的基于頻道共建的專業媒體網絡。未來我們將把每個網站的品牌和服務領域進行細分，把服務做得更好、更細。”李志高表示，這種整合細分的思路和模式，很可能是垂直類網站做大做強的一個方向。
“李總對IT分眾是非常重視的，也是他近年來投入精力最大的一個業務。”IT分眾事業部總經理肖敏在剛剛結束的互聯網大會上向記者透露，在經過兩年的培育和發展之后，IT分眾今年將開花結果，實現贏利。無疑，IT分眾作為一種全新的商業模式，能夠獲得市場認可并走向運營的正循環，不能不說是李志高“整合細分”理論的一個成功的實踐者。
穩與快的平衡木
熟悉李志高的人，都認為他有一種“少年老成”的持重。而這種持重，曾經讓天極受益無窮。
了解中國互聯網發展歷史的人也許都還記得，2000年中國互聯網剛開始發展不久的那種“燒錢”的狂熱，而2001年-2002年的互聯網的冬天，也曾經讓不少企業不耐嚴寒而銷聲匿跡。在互聯網最狂熱的時候，天極的掌舵人李志高卻一直保持著冷靜，沒有大規模地燒錢，使的天極順利地度過了那段虧損期，而2003年的形勢好轉之后，天極就一直保持著贏利狀態。
當然，在互聯網這個充滿著變化的領域，只有穩未必能夠永保領先。而李志高和他領導的天極的經營哲學，也絕對不只是一味追求“穩”。據媒體報道，今年上半年，在金融危機余煙未盡的時候，天極卻爆出在大規模招兵買馬的消息。李志高向記者介紹，今年天極確實不僅沒有裁員，而且還增加了大約20%的人員，也加大了在產品上的投入，網站訪問量最少也都增長50%以上，而IT分眾更是一直在不斷增加新的合作伙伴，包括騰訊、新華網等知名網站，也都加入IT分眾的平臺，IT分眾的影響力也有了質的飛躍，“包括IBM、微軟、HP、聯想等主流的品牌客戶，也都已經開始選擇和IT分眾合作”。
在金融危機的時候，李志高何以選擇逆市投入？“半年來，天極旗下主要網站的流量都出現了50%以上的增長，而IT分眾的核心運營平臺ITcpn也基本完成上線，IT分眾的內容渠道猛增到500家網站”，這極大地增強了天極在同類網站的領先優勢。對于公司由此增加的不到20%的成本投入，李志高非常滿意：“在正常經濟環境下，要取得這樣的發展，恐怕至少要多增加50%以上的成本投入”。
狂熱時保持冷靜，而低潮時抓住機遇，天極能夠在網絡產業保持十年的領先，也許緣于李志高在管理決策中把握住了那根穩與快的平衡木。
