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從x-Japan模式看日本新一代網絡發展策略

作者:趙經緯
來源:通信世界周刊
日期:2009-10-20 08:40:55
摘要:在21世紀日新月異的信息化發展浪潮中,日本因其高質量的網絡建設、先進的信息技術應用和前瞻性的信息產業戰略規劃,成為全球ICT領域的領先國家,x-Japan模式一直成為世界各國研究的熱點。
    在21世紀日新月異的信息化發展浪潮中,日本因其高質量的網絡建設、先進的信息技術應用和前瞻性的信息產業戰略規劃,成為全球ICT領域的領先國家,x-Japan模式一直成為世界各國研究的熱點。 

    從e-Japan到u-Japan的跨越 

    2001年1月22日,日本內閣所屬的IT戰略總部發布的《e-Japan戰略》,提出通過實施4大舉措,使日本在5年內成為世界上最先進的信息化國家:其一,建立超高速互聯網,提供最先進的數據業務和互聯網接入;其二,制定電子商務發展政策;其三,實現電子政務;其四,為新時代培育高素質IT人才。 

    e-Japan使2001年成為日本寬帶市場轉折的一年。NTTdocomo、KDDI等運營商看準時機,紛紛進入寬帶接入市場。一時間,日本寬帶ISP數量激增,從而帶動了全國寬帶用戶實現了大規模的增長。而e-Japan戰略的目標“2005年在日本全國建成3000萬家庭寬帶上網及1000萬家庭超寬帶(30~100Mbit/s)上網的環境”已于2003年提前實現,但全國寬帶的實際使用效果并不盡如人意,據統計,DSL、有線modem和FTTH的使用量分別只占到設施容量的30%、11%和5%。 

    據日本“智庫”野村綜合研究所總裁藤沼彰久介紹,2003年7月,日本開始實施e-Japan第二階段戰略,打造泛在(Ubiquitous)網絡這一下一代的基礎設施,使醫療服務、食品、日常生活、中小企業財務、咨詢、就業和勞務等得到改善。為配合此戰略的實施,日本信息與通信省制訂了“u-Japan綜合政策”,希望在2010年將日本建設成為“任何時間、任何地點、任何人、任何物”都可以上網的環境。除了泛在性,u的理念還包括普及性(universal)、用戶導向性(user-oriented)和獨特性(unique)三方面,即4u。 

    從網絡結構和信息服務的層次來看,e戰略著眼于建設和發展全國的信息基礎設施,提升各級網絡的硬件水平;而隨著基礎設施的完善,u戰略則著眼于多樣化服務和應用,進一步升級網絡功能。e戰略多著力于技術的升級,而u戰略則把社會問題作為技術發展的導向,從社會的各類應用需求出發考慮未來信息網絡的構架。 

    引領泛在時代邁向i-Japan 

    直到今年7月,日本信息產業的第二個五年計劃u-Japan還在如火如荼地進行,但日本政府提出,盡管其通信基礎設施已在世界領先,但各公共部門利用信息技術的進程卻十分緩慢。為解決這一問題,日本政府于今年7月補撥1萬億日元預算,針對政府、醫院和學校三大公共部門,推出了“i-Japan戰略”,著眼于深層次、全面地利用和發展全國的信息技術。 

    i戰略針對政府部門的執行策略有許多特別之處,其中之一就是設立首席信息官一職,賦予其必要的權限,并為其配備相關輔佐專家。此外,i戰略還提出要廣泛普及并落實“國民電子個人信箱”,為國民提供專用賬號,讓國民能夠放心獲取并管理年金記錄等與個人相關的各類行政信息,國民可經各種渠道享受一站式行政服務,并可參與電子政務。而在醫院和學校這兩大公共部門,i戰略將致力于推動電子病歷、遠程醫療、遠程教育等應用的發展。 

    u戰略的4大目標將作用時間放在了2010年,因此i戰略與其也有諸多交叉之處,這包括:其一,完善全國有線和無線無縫連接網絡環境,包括推進電波開放戰略、促進FMC以及通信和廣電融合、強化IP基礎建設等,到2010年實現所有特別區、直管市和縣政府所在地的無縫連接;其二,在全國范圍內整合寬帶設施,包括縮短寬帶差別、推進地區信息化、推進數字廣播和競爭政策、消除數字鴻溝;其三,建立“物聯網”,包括開發電子標簽、傳感網和網絡機器人,促進信息家電網絡化、應用智能交通系統和地理信息系統,到2010年實現100億個泛在終端的協調控制;其四,網絡協作的基礎建設,包括開發泛在網絡平臺、確保不同業界網絡間的相互通用、強化電子商務基礎建設,到2010年實現電子商務的市場規模翻一番。 

    破解“x”密碼 

    在進入21世紀后,日本政府從e-Japan戰略開始,每過5年便會制定一個針對全國范圍的新一代信息化發展計劃。無論是最初瞄準電子化的e,還是后來泛在化的u、當前深度信息化的i,甚或未來遙不可知的x,這背后正反映了經濟環境、信息技術、用戶需求的發展變化潮流。 

    到上世紀末,日本互聯網用戶約達5000萬,同比增長率超過70%,互聯網普及率也呈高增長態勢,但用戶對網絡的高質量需求與尚不完善的網絡基礎設施、有限的IP地址資源以及較差的通信質量之間構成了巨大的矛盾。在2002年韓日世界杯即將來臨之際,日本通過e戰略進行網絡革新,如為地理環境惡劣的地區建立高速互聯網、通過地方公共團體構建廣域網,以及為使地區間及地區內主干光纖線路流暢而開放道路、河流、港口等公共設施管理用光纖線路等都使民眾受益匪淺。 

    e戰略對日本網絡基礎設施的完善,從廣度和深度上進一步激發出針對個人和行業的新型應用,物與物、人與物之間的通信需求也成為一個增長點,它直接導致了NTTdocomo等運營商實現從通信服務向綜合信息服務的轉型,由此拉長了ICT產業鏈。u-Japan在此背景下應運而生,為了保證可靠服務,運營商積極建設下一代網絡,如NTTdocomo便于去年3月開通了基于全IP的下一代網絡,主要面向個人客戶提供高速寬帶視頻,以及針對企業用戶開展安全性的SaaS業務。 

    u戰略實施時正值金融危機肆虐全球之際,國務院發展研究中心原局長鄧壽鵬認為,每一次經濟危機都會成為技術革命、產業升級的契機,日、韓等國都抓住了這一契機。在u-Japan計劃高歌猛進之時,日本政府并未停歇,提出i戰略,進一步瞄準深度信息化需求,建設更加高速、智能、安全、融合的新一代網絡基礎設施。5年一輪攻勢的x-Japan戰略不斷深入推進,將使日本在世界ICT洪流中持續保持領先。