2006年中國國際RFID技術應用論壇演講 - 黃一周

[主持人] 接下來為大家演講的是全球最大的芯片制造商Intel公司。演講人是黃一周先生，他是Intel（中國）有限公司現任亞太區高級市場經理，負責Intel公司的市場管理和宣傳工作，取得了非常積極的進展。接下來有請黃一周先生。

我叫黃一周，是負責Intel亞太區平臺的解決方案。今天非常榮幸參加這樣一個活動，和大家分享一下Intel公司作為一個芯片制造商，在RFID供應鏈技術方面，作為一個IT公司的推廣和同時作為一個應用的，自己是使用商的這樣一個經驗。首先這樣一個架構圖（圖），可能是為了讓大家更能清楚的明白，為什么Intel公司會在這里參加這樣一個活動，我剛剛來的時候，已經有人和我說了，Intel的logo放在這里，和其他自動識別行業的公司在這里，不知道Intel會講什么東西，是最新生產的雙核技術嗎？應該說肯定會講雙核技術，我們在這邊會更多的看一下Intel作為一個芯片公司，作為一個IT公司，它對RFID的關注點在什么地方。這個架構圖，大家可以看到我們銷售市場部有幾個不同的部門，商業行業解決方案是作為解決方案下面，我本人是負責制造、零售、物流行業，這里面所關注的技術涉及到未來商店、數字供應鏈和離散制造。未來商店當中，RFID也是很重要的技術。在Intel傳統業務當中，商業市場部和客戶有區分，它的客戶類似于方正、聯想這樣一些計算機廠商，這個銷售市場部更多是一個非直銷的市場部，我們的主要任務是探究一些企業級用戶或者是個人用戶的應用模式，從而尋找一些新產品的解決方案，和做一些市場的推廣、開發。今天是一個拋磚引玉過程，第一次向大家介紹Intel在這一塊能干什么。我自己在加入Intel相當長的一段時期，才搞清楚Intel真正想在這個行業做什么，所以大家也有一個漸進過程。 

今天主要分享三部分內容，關于數字供應鏈和RFID，剛才各位嘉賓講了一些RFID實際應用，數字供應鏈和RFID這個題目更多的是務虛一點的東西，是概念上的一些東西。我會講一下我們著重的關注點，同時泛珠江三角針對RFID的計劃。什么是數字供應鏈呢？相對于傳統供應鏈而言，因為傳統供應鏈更多是督導式的操作。傳統供應鏈已經被證明，在現在的物流環境、全球化競爭當中，已經是很難立住腳。舉一個簡單的例子，在物流行業前流程的一句話，企業的競爭力是在于供應鏈的競爭，這是有數據支持的，很多企業，無論是大型的、小型的，各種各樣的企業都提到這樣一句話。拿中國來說，我們在物流成本、整個競爭力、產品成本里面，比如說出口很多紡織品、電子產品，在這些產品成本里面，物流成本占到多少比例？我們有這樣一個數據，中國物流成本占的比例比其他物流發達國家高五個比分點。這里面涉及到一個問題，如果大家考慮一下在市場競爭過程當中，除了原材料、勞動力，這些成本對中國來說，已經是占有一定的優勢，或者是在這個上面的空間已經是非常小了。物流成本必然決定了中國企業在全球化環境下的一個競爭力。日本是可以達到9％，這樣5％到6％的比例，無形中，企業從市場的競爭力上得到了削弱。所以數字供應鏈更多強調的是協同，強調的是一個網絡。也就是說，現在談到RFID，我非常贊同上一次和湖南大學岷教授談到的，RFID是非常簡單的東西，本質是兩點，一個是把每一件商品都賦于一個唯一的ID，相當于是它的身份證，同時第二點就是把它的相關信息放在網絡上。我想這個本質上也就是一個數字供應鏈的遠景和能夠實現的一個環境。也就是說，一個協同的基于網絡的，通過市場的需求來拉動的這樣一個供應鏈。

在這個方面我想強調的是，數字供應鏈和Intel倡導的渠道一樣，數字化家庭、數字企業、數字城市，其實RFID在這個中間只是起到了一個數據采集、實現數字化過程的手段，也就是說它是一個催化劑，由于RFID技術的存在，使這些數字化成為了前提，有了一個可能性。這個圖是關于數字供應鏈的遠景，會有不同的稱呼。無論如何，網絡和基于標準的數據交換和數據的處理，是整個供應鏈對數字化來說的一個根本。今天為什么我們會有這樣EPC一批國際性組織，EPC不僅僅是RFID的標準，更主要的是數據標準，大家熟悉EPC會知道，有數據全球同步的一些東西，這才是它的核心。也就是說，大家基于在一個標準上，在一個平臺上，用同一種語言進行交換數據，這樣才是高效的。IT角度怎么樣采集數據，怎么樣對這些數據進行管理，同時有一些基于服務的導向架構。從業務的角度來說，這些數據就意味著首先要同步，是要有一些協作，更重要的是幾位都提到了可視性，就是說供應鏈的可視性，直接決定了會作出什么樣的角色，或者說這個決策的實時性和快速性。

 我前幾天看過一些資料，提到一個企業神經系統，數字化的企業神經系統，我覺得這樣一個稱呼非常好，非常貼切，就跟人體神經一樣，數據必須是真實、完整、可靠的，第二必須是連續的，而且有一個連續的反應。企業的神經系統就是把所有的企業方方面面，都是作為它的一個組織，這樣的話協同起來做一個統一的反應，做到快速、及時。這個才使競爭力得到最大化。小到一個企業，大到一個我們現在提到的互聯網，都是這樣一個道理，在這樣一個環境中，RFID的推廣其實不光是需要一些從業人員，不光是需要一些今天比較多的做設備的、集成的、做服務的，也非常需要像EPC這樣的一些國際性組織，需要政府，更需要一些具體的應用，在應用當中探索RFID的價值在什么地方。數字供應鏈很大部分是同步標準化的信息，條碼，RFID在這方面都能夠在這方面起到一個技術手段。有這些同步的信息，干什么用呢？其實從某種角度來說，數據對一個企業來說最根本的是這些數據對它來說是有用的，是可以幫助它改善自己的業務流程，從而使它在企業發展、競爭過程當中，通過這個數據起到一定的價值。業務流程的更改，在數字供應鏈的第二部分，目前更多的還是在做同步標準化信息，這也是RFID供應鏈在中國的一個現狀。

 最后數字供應鏈或者是RFID在物流環境中起到的一個比較大的，或者是大家愿意看到的遠景，就是實現互聯網的根本，有一個信息平臺架構的設計。就是說所謂整個企業是以服務為導向的信息平臺架構的設計，而不光是為了獲取數據而獲取數據，而是這些數據有機的整合起來，從而得到更有效率的工作。這個圖可能被很多人使用，是從原材料到最后供應商的物流流程。我們想強調一點，數據供應鏈最終能產生的一個價值，不只是RFID，更多的大家所能看到的它的公式，我們認為是RFID加上以服務為導向的企業經濟架構，一個具有戰略化企業信息架構的設計，加上網絡，這樣的話才能真正實現關于RFID的價值。可能大家比較清楚，在RFID使用過程當中會遇到這樣那樣的問題，根本在于投資回報的模型，很大程度上RFID的使用，同步標準的信息化，只是它的一個開端、起步，在這些要素真正具備的時候，才能得到真正的投資回報率。

下面大家比較關心的是，為什么Intel會涉及這樣一個領域，或者涉及這個市場；Intel是一個傳統的芯片制造商，大家通過各種市場或者媒體情況，我們更多是專注在一些核心芯片、硬件芯片上的一些市場活動。這里我不得不提一些摩爾定律，這也是Intel的傳統，無論講什么都是都要講摩爾定律，Intel是摩爾定律的創始人，也是摩爾定律一個非常忠實的追蹤者。摩爾定律在18個月里面，提高芯片速度，降低CPU的速度、成本，從以前的奔騰386、486，到現在的雙核，或者我們的酷睿雙核，是Intel第二代最新雙核的技術。Intel都是在追隨這樣一個處理器的發展速度。在速度追隨的背后，Intel想追隨的是什么東西呢？本質是科技創新，大家非常清楚Intel是一家科技公司，科技創新是Intel的競爭力，或者是被大家所認可的這樣一個IT公司所具有的特點。在科技創新過程當中，我們在這十幾年的過程當中，包括基于無線平臺的解決方案、網絡傳感器，包括一些光學產品。在這個背后，更多的是指想去通過一些市場應用和市場應用模型的一些研究，改變市場發展的一個規律，或者是拉動市場發展的一個需求。

Intel在RFID的角色，從直接來說，是關于產品，這個產品和大家能看得到的就是RFID的硬件芯片產品，主要是RFID的讀寫器。第二部分就是關于生態系統和IT產業鏈，這個部分其實更多的和很多大的IT公司都一樣，無論是IBM還是惠普，一個產業的發展是需要整個產業鏈里的構建，需要一個完整的生態系統，在這方面，政府也好、標準組織也好，都是構建了這樣一個舞臺，希望硬件的IT公司、軟件IT公司，在生態系統中起到這樣一個領導作用。RFID的芯片產品，對在座各位是最直接或者是最直觀的東西，從204年到2010年，我們有一個非常完整的RFID基于讀寫器芯片的研發方案或者是產品方案。目前階段，是在一個雙芯片的階段，可能在這方面硬件廠商會比較了解，現在RFID讀寫器更多的還沒有完全集成化，Intel的目標或者推出來的是一個單片芯片，可以把RFID的讀寫功能，把無線的移動的這些功能都集成到一個芯片上，目前還是一個芯片加一個模組構成。單芯片出來以后最大的功能就是功耗的減少，我們對以后單芯片讀寫器的性能方面有過這樣一個實驗或者是預測，也就是末說，現在的傳統讀寫器能支持的或者能用的天線數是比較有限的，有技術上的原因，也有功耗各方面的原因。下一代讀寫器可以支持到幾百個天線，或者是更多的天線模組，從硬件角度上、技術角度上，使讀寫比例會更高。另外一方面，從體積來說，會更小。我看了現在有的，無論是訊寶的還是其他一些品牌的讀寫器，下一代讀寫器的體積可能只有這些的1/3或者是1/4，是非常小的，緊湊型的硬件產品。 

 Intel是有它的一個經驗可循，為什么我們會在RFID這一塊，想把RFID的芯片或者是產業鏈作為我們一個主要的目標。因為Intel有一個無線迅馳移動平臺，這是一個非常好的市場經驗，或者是一個數據的經驗。什么意思呢？我們有這樣一個數據統計，迅馳平臺或者迅馳解決方案的推出，使傳統筆記本的需求增加了27％，也就是說通過改變它的一個市場，同時創造了需求，這個27％不包括因為對傳統筆記本需求的每年的一個增加市場增長，非常典型的是通過改變市場，通過改變應用模式，創造出更多的產業需求。這也是我們為什么會在RFID這一塊花精力、資源做這樣的宣傳，做這樣的一些市場活動。這可以更加直接的看，我們做數字供應鏈所產生的這樣一個遠景，從根本來說Intel得好處在什么地方？大家可以清楚的看到，從RFID的整個系統，數據采集開始，到中間件、網絡設備和后端的數據處理，無不需要數據的存在，有數據的存在有需要有數據的傳輸和處理，數據的傳輸和處理存在就需要高性能的處理器，對計算有要求，計算是我們投入RFID的一個根本，就是說有更多數據的需求，才會存在對市場應用的需求。在座的硬件供應商或者是軟件供應商，比如ERP，做倉庫管理系統的這些供應商來說都是同樣的道理。在這個同時，我們想指出我們更多的角色，是站在各位技術合作伙伴的背后，最終提出解決方案、面向用戶的是在座，是你們。

允許我在這里做一個介紹，也是關于我們Intel下一代的，已經是第二代的雙核，基于新的架構的CPU。這三個芯片不同于原來奔騰的架構設計，它的特點是性能比原來的奔馳提高了40％，功耗下降了40％。三種芯片分別是針對于筆記本、臺式機、服務器的。我們還能做些什么呢？數字供應鏈的概念先行，很大程度上不光是需要IT公司、這些從業人員來推廣，更多的是誰去用，應用是根本。Intel是全球最大的芯片供應商，我們在推動RFID的同時，也在嘗試應用這些技術，把這些概念、嘗試的東西，運用到我們的工廠里面，運用到我們的實際操作過程當中，也可以應用到非常具體的一些案例。我最后會給大家放一個簡單的，我們在國外芯片廠，主要是在哥斯達黎加工廠里面的案例。Intel有一個集成部門，這個集成部門更多的是像一個資訊部門，主要是提供一些比較基于企業架構的項目管理和咨詢，也包括一些RFID項目軟硬件的集成和培訓；因為他們是一個直銷部門，同時也是一個事業部。從根本來說，我們在RFID這一塊是想通過技術去推動應用，然后通過應用，拉動整個產業的發展。這是我們的一個遠景。談了這么多，更多的一點還是想回到剛才所提到的，合作伙伴實際上是生態系統的根本，整個生態系統的發展，具備了所有的合作伙伴，無論是集成商、服務商、軟件商、硬件商等各種各樣的角色，這樣的圖，也是根據不同層次的，比較遺憾，目前這些圖上的都是一些跨國公司，我們也是希望在幾年的推廣當中，能夠有更多的中國企業加入到這個生態系統當中，跟我們共同推動這個產業。 

最后我想和大家分享一下關于泛珠江三角我們在進行的一個RFID計劃，為什么是泛珠江三角地區呢？因為泛珠江三角有一個RFID所使用的環境，在這個地區有上萬個企業，里面的企業主要是提供給零售商，有一個數據是，沃爾瑪的海外采購，有70％是在珠江三角地區。沃爾瑪是目前RFID一個非常大的推動力。這也是我們為什么參與泛珠江三角的計劃，包括共同推動、促進企業使用RFID的速度。另外一個就是麥德龍，除了他們在德國有一個自身的RFID開發基地以外，同時非常積極的和亞洲區的供應商進行RFID強制使用的這樣一個接洽。他們在這方面也是一個非常忠實的EPC和RFID技術的推廣。我們在珠江三江的RFID計劃分為兩大部分，前一段時間和其他IT公司也有一些探討，主要是基于目前在一個客觀環境下，中國企業或者說用RFID的這種應用企業，他們需要一個怎樣的解決方案，從目前情況下來看，他們更多的是需要一個貼標方案，首先要有一個同步標準化的信息，使這種技術成為一種可能。我們也是在探討基于生態系統不同的合作伙伴，能夠組成這樣一個團隊，共同推廣或者是促進目前企業使用RFID的需求。麥德龍和沃爾瑪，在香港得到了香港政府的支持，通過香港政府的資金補貼，對這些使用RFID或者是沃爾瑪要求他們使用的供應商進行一個技術的幫助，或者是對他們有一定的資金幫助，這是我們泛珠的市場計劃。另外就是在廣東，我們和信息產業廳做了很多方面的溝通，他們也有一些基于RFID的技術中心，共同建一個中小企業的公共信息平臺。就是說通過RFID，怎么幫助這些企業解決信息化的問題，不光是一個RFID的問題，是一個信息化的問題，對這些中小企業來說更多的是需要一個拿來能用的解決方案，有這些拿來能用的解決方案，RFID就會變成一個現實，變成一個真正的實施。 最后給大家放一下我剛才所提到的，關于我們在工廠應用中的一個視頻短片。非常感謝大家有耐心能夠把今天我所講的東西聽完。因為我還會在這個會場，如果大家有什么問題需要跟我進行探討，可以通過郵件或者是Intel不同的部門，共同進行這方面的一些探討。謝謝大家！